對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，從0到1是最艱難痛苦的過(guò)程。樂(lè)視超級(jí)電視的誕生雖然只有3年時(shí)間，但其今年年初累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)的銷量足以證明其已經(jīng)成功跨越了這一階段，并處于從1到100的狂飆突進(jìn)中。

與其說(shuō)樂(lè)視超級(jí)電視的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)彩電業(yè)的顛覆，不如說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維對(duì)傳統(tǒng)硬件制造思維發(fā)起的挑戰(zhàn)。站在有著30年積累的彩電業(yè)基礎(chǔ)上，樂(lè)視超級(jí)電視在贏取“微笑曲線”兩端價(jià)值的同時(shí)，更在推動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的重構(gòu)。

擺脫工業(yè)制造時(shí)代的思維桎梏

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？對(duì)更多的人來(lái)說(shuō)，這并沒(méi)有一個(gè)所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)本來(lái)就是自由的，自由，首先意味著傳統(tǒng)思維的打破，或者說(shuō)對(duì)現(xiàn)有的貌似權(quán)威的“桎梏”的沖擊。

改革開放的三十幾年，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展不可謂不迅猛，單純拿電視整機(jī)制造而言，也可以說(shuō)，總會(huì)有企業(yè)來(lái)引領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)十年，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈完善帶來(lái)的規(guī)模化生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)讓電視走下一個(gè)技術(shù)和價(jià)格的神壇，成為了真正的“生活消費(fèi)品”。

可也正因?yàn)槿绱?，一種隱憂始終在潛滋暗長(zhǎng)，這來(lái)自于思維的固化。比如，電視的升級(jí)必須是顯示技術(shù)的提升，近些年來(lái)對(duì)顯示技術(shù)的論戰(zhàn)，“憑別人的技術(shù)出來(lái)吹?！鄙踔烈呀?jīng)成了圈子外的詬病。同時(shí)，固有思維的突破困難導(dǎo)致了行業(yè)的困境，由于制造業(yè)的更加完善，價(jià)格逐步下行，單純的硬件銷售，恐怕并不足以維系企業(yè)的健康發(fā)展，價(jià)格戰(zhàn)，事實(shí)上，已經(jīng)讓電視企業(yè)變得疲憊。

樂(lè)視，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，恰恰是這種思維桎梏的破壞者。因?yàn)橛布?，只是?lè)視那被稱為“超級(jí)”的互聯(lián)網(wǎng)電視的實(shí)體呈現(xiàn)形式，樂(lè)視真正在做的是通過(guò)內(nèi)容和服務(wù)來(lái)進(jìn)行電視用戶的運(yùn)營(yíng)，雖然并不能完全跨過(guò)顯示技術(shù)的升級(jí)，卻給電視行業(yè)找到了另外一條出路。曾有不止一位傳統(tǒng)電視行業(yè)的從業(yè)者表示，在樂(lè)視之前，沒(méi)有人想到過(guò)做電視，還可以這樣同內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。

也是在樂(lè)視之后，“互聯(lián)網(wǎng)電視”變得不再僅僅是一個(gè)概念，更多的廠商開始加入戰(zhàn)局，對(duì)于中國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這不失為一個(gè)利好消息，因?yàn)?，畢竟，硬件的核心技術(shù)仍主要被日韓把控。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)、工業(yè)制造在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位自然不可忽略，但用樂(lè)視舵手賈躍亭的話來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件制造僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的一環(huán)，重要作用不能否認(rèn)，但順應(yīng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)新同樣重要。 

占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端價(jià)值高地

之所以說(shuō)價(jià)值創(chuàng)新，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視實(shí)際上在重塑電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，使得中國(guó)的電視企業(yè)有可能在技術(shù)瓶頸下實(shí)現(xiàn)彎道超車，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)之一——平衡，這使得大家盡可能地被拉到同樣的起跑線，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行角力。

盡管說(shuō)法不盡客觀，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不愿承認(rèn)，卻依然容易被一種言論刺痛：中國(guó)企業(yè)就是典型的萬(wàn)國(guó)牌制造廠。即便是那些有實(shí)力的企業(yè)，同樣會(huì)在自主核心技術(shù)上遭遇打擊。

在反映國(guó)際分工的那條“微笑曲線”上，中國(guó)企業(yè)笑得并不開心，因?yàn)椋绻菞l曲線就是一個(gè)山谷，大部分的中國(guó)企業(yè)實(shí)際上處在谷底。

“微笑曲線”理論中，技術(shù)研發(fā)與品牌、市場(chǎng)服務(wù)是曲線的兩端，也是最具價(jià)值的部分，而中間部分是加工制造，是整個(gè)曲線的價(jià)值谷底。

除了關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新也是占領(lǐng)價(jià)值鏈頂層的關(guān)鍵要素之一。比如蘋果，最初憑借全球化采購(gòu)，掌握了價(jià)值鏈主動(dòng)權(quán)，將95%的利潤(rùn)收入囊中，回過(guò)頭來(lái)，開始做芯片以及屏幕，順利形成了價(jià)值延伸。

樂(lè)視電視正在重構(gòu)電視行業(yè)的微笑曲線，因?yàn)樗鼜那€的兩端入手，強(qiáng)化技術(shù)、品牌、市場(chǎng)及服務(wù)，淡化加工制造。在技術(shù)研發(fā)方面，樂(lè)視重點(diǎn)打造EUI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵核心技術(shù)，而在品牌及服務(wù)的另一端，樂(lè)視則通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，打造生態(tài)化的可持續(xù)的盈利模型。通過(guò)前期在兩端的積累，樂(lè)視在此后同樣可以延伸涉足加工制造領(lǐng)域。

不同于已經(jīng)變得越來(lái)越微利的硬件銷售，內(nèi)容與服務(wù)，正是更高的附加價(jià)值的來(lái)源。所謂的“不賣硬件，賣內(nèi)容和服務(wù)”的模式，最初是飽受質(zhì)疑的，可也正如賈躍亭所說(shuō)，只有受過(guò)99%的人質(zhì)疑，才有理由收獲1%的成功，逆勢(shì)突破500萬(wàn)銷量，已經(jīng)證明了這種可能性。而中國(guó)企業(yè)在制造基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的情況下，不再陷于微笑曲線谷底，從最必要的價(jià)值創(chuàng)新入手，反哺制造業(yè)，是一個(gè)新的出路。

樂(lè)視電視的“硬件免費(fèi)”，就是在先期階段對(duì)微笑曲線谷底競(jìng)逐的一種舍棄，以便集中精力持續(xù)做好附加價(jià)值的延伸?？梢钥吹降氖牵瑯?lè)視電視帶動(dòng)的這種模式正在影響新生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至是傳統(tǒng)的制造業(yè)巨頭，比如，海爾在最近開啟了“硬件免費(fèi)”模式，依托其后續(xù)服務(wù)收費(fèi)或增值，正是“樂(lè)視思維”向行業(yè)延伸的一個(gè)縮影。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值的生態(tài)化再造

直接進(jìn)擊“微笑曲線”的兩端，僅僅是樂(lè)視超級(jí)電視的一個(gè)開始，根本來(lái)說(shuō)，樂(lè)視在做一次電視行業(yè)的價(jià)值再造，或者說(shuō)家電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值再造，再造的推力，正是樂(lè)視超級(jí)電視所依托的“生態(tài)”。

2015年，“生態(tài)”作為樂(lè)視最明確的標(biāo)簽，得以被人記住。產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，使得樂(lè)視超級(jí)電視成為一款“完整”的產(chǎn)品，從硬件到內(nèi)容和服務(wù)，這是一套完整的開放閉環(huán)，在此基礎(chǔ)上，樂(lè)視依舊做著橫向的拓展，比如影視周邊產(chǎn)品，比如電影或者演唱會(huì)再或者體育比賽的票務(wù)，比如手機(jī)與電視、平板電腦與電視的多屏互動(dòng)，比如產(chǎn)品的個(gè)性化定制等等。

這不僅僅是腦洞大開，而是對(duì)于行業(yè)的再教育。

“生態(tài)”，實(shí)際上意味著更多相關(guān)資源的一種合理調(diào)配，這也可以被理解為一種“樂(lè)視的宏觀調(diào)控”，對(duì)于電視而言，最為重要的特別是內(nèi)容，這使得硬件獲得了“溫度”，與用戶之間的互動(dòng)變得更加頻繁和密切，同樣也在釋放樂(lè)視其它子生態(tài)或者說(shuō)業(yè)務(wù)鏈的活力。

而在這個(gè)價(jià)值鏈中，獲益的又不僅僅是樂(lè)視，還有產(chǎn)業(yè)界的伙伴們，也就是樂(lè)視表述的“強(qiáng)相關(guān)”和“強(qiáng)化反”的合作方。

“硬件免費(fèi)”的具體做法只是一種表象，更深層次的是樂(lè)視開啟一個(gè)時(shí)代的造風(fēng)運(yùn)動(dòng)，在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)開始升級(jí)為服務(wù)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橥暾挠布蛔鳛榱顺杀?，服?wù)成為了商品，而服務(wù)的多變和延伸，就會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。即便樂(lè)視生態(tài)的構(gòu)建并不容易被復(fù)制，但這依舊開啟了一種新的思路，而它的內(nèi)核價(jià)值觀在于——不是求生存，而要永遠(yuǎn)求發(fā)展！

樂(lè)視電視3歲。3歲，正是孩子成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，因?yàn)樗淖晕乙庾R(shí)開始萌芽，個(gè)性心理特征初步形成，是潛能開發(fā)的最佳時(shí)期，樂(lè)視電視同樣也需要更大潛力的爆發(fā)，這種爆發(fā)更多地會(huì)與2016年的600萬(wàn)銷量相關(guān)聯(lián)，因?yàn)?，?dāng)突破千萬(wàn)，達(dá)到更大的量級(jí)，樂(lè)視電視才能更好地開啟電視用戶運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，或許，這也會(huì)是電視從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)的根本轉(zhuǎn)折。