[釘科技述評] 智慧家庭、智能家居、全屋智能……概念或有不同，但家庭場景下的智能互聯(lián)與應(yīng)用延展，是包括家電、IT、互聯(lián)網(wǎng)、零售在內(nèi)的巨頭們的一個共同發(fā)力點。

雖然萬億級市場不容錯過，但想做風口飛豬并不容易。在釘科技看來，大部分企業(yè)實際上只能成為生態(tài)體系的一環(huán)或者一個節(jié)點，而沒有獨自打造生態(tài)系統(tǒng)的能力。

“心有余而力不足”是很多行業(yè)企業(yè)的真實寫照，當然不排除一些企業(yè)以概念炒作的方式謀求短期利益，即便上市也帶不來核心核心能力的提升。

在一眾布局全屋智能的企業(yè)里，筆者比較看好后發(fā)者蘇寧。其實，在智能家居這個行業(yè)，后發(fā)者往往會有更大的優(yōu)勢，因為在早期的時候，智能家居、智慧家庭無論是需求端還是供給端，都不成熟，也無法真正落地。所謂的先發(fā)者，除了概念先行之外，難有實質(zhì)性動作，帶不來產(chǎn)品體驗的根本性升級，自然也無法為企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢。

在釘科技看來，蘇寧此時大力布局全屋智能，有三大利好：

一是，國外的谷歌、亞馬遜，國內(nèi)的海爾、小米等，初步完成了相關(guān)概念的普及和市場教育工作；二是，大數(shù)據(jù)、云計算、5G、AI、IoT等技術(shù)愈發(fā)成熟，足以支撐全屋智能產(chǎn)品和方案的成熟落地；三是，以智慧零售為核心，蘇寧完成了全屋智能生態(tài)系統(tǒng)和能力的構(gòu)建。

釘科技分析認為，蘇寧布局智能生態(tài)，主要從點、線、面三個方面展開：

所謂的點，就是不斷豐富的智能終端產(chǎn)品。昨天，蘇寧智能終端公司一口氣發(fā)布了10款智能硬件產(chǎn)品，包括蘇寧小Biu智能音箱極智版、智能鬧鐘，蘇寧極物系列智能魔鏡、智能安防套件、智能煙灶機、智能新風機、智能晾衣機、智能云鎖，以及PPTV新一代激光電視、QLED電視等，覆蓋了客廳、臥室、陽臺、廚房等幾乎所有的家居場景和入口。

所謂的線，就是蘇寧BiuOS。以這個系統(tǒng)作為連接線，蘇寧將海量的自有品牌智能硬件和第三方品牌的智能硬件聯(lián)通起來，實現(xiàn)統(tǒng)一操作系統(tǒng)之上的互聯(lián)互通。值得關(guān)注的是，蘇寧還以開放的姿態(tài)成立蘇寧智能Biu+生態(tài)聯(lián)盟，美的、海信、老板、TCL、方太、創(chuàng)維等一批知名品牌都已經(jīng)加入。蘇寧BiuOS集成了市場主流IOT連接協(xié)議，可提供跨平臺的多端互通技術(shù)解決方案，可連接操控客廳、廚房、臥室、衛(wèi)生間等家庭場景下超過100個品牌、5000余款智能產(chǎn)品，形成一整套可定制化的全屋智能解決方案。

所謂的面，則是蘇寧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。蘇寧具備零售、物流、金融、大數(shù)據(jù)、運營平臺等諸多產(chǎn)業(yè)資源，協(xié)同作用下就可以打造出別人無法復(fù)制的智能生態(tài)系統(tǒng)。舉個例子，依托6億用戶基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的積累讓蘇寧更加了解用戶的需求，可以實現(xiàn)C2B的反向定制，并快速通過數(shù)千家線上線下渠道和高效物流體系觸達消費者。

從行業(yè)來看，除了蘇寧之外，幾乎找不到能在點、線、面都能均衡布局、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)。如果說智能家居、全屋智能有什么壁壘，蘇寧的這種點線面協(xié)同發(fā)力的能力，便是最大的壁壘。

就在蘇寧全面進軍智能生活硬件領(lǐng)域的同時，一家同樣在全屋智能領(lǐng)域布局的企業(yè)宣布在美國上市。但稍微對比就可以看出，這家企業(yè)在點、線、面三方面都存在諸多短板，難以和發(fā)力的蘇寧匹敵。

總之，無論從行業(yè)還是從用戶的角度，我們都樂見，全屋智能進入到新的蘇寧時刻。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）