［ 釘科技述評 ］ 夏普公司，今年106歲。9月27日，他在深圳富士康廠區(qū)慶生。

從全球范圍來看，能夠跨越一個世紀的品牌公司并不多，夏普能成為其中之一，很大程度上取決于對“Be Original”（或可譯為“別具匠心”）的堅持?！皠e具匠心”，是夏普的“初心”。

日本第一臺黑白電視機、第一部帶有拍照功能的手機……夏普總會做出一些“不一樣”的產(chǎn)品。不過，一個世紀的時間足夠漫長，漫長到足以讓“別具匠心”的夏普呈現(xiàn)疲態(tài)。

2016年之前的若干年，夏普一度處于黯淡期，直到時年超過65歲的戴正吳和他的團隊進駐，開始逐漸挽回局面。在2017年迎來較為明顯的好轉(zhuǎn)，戴正吳對未來有更大的期待，而夏普要做的，在他看來，是回歸“初心”。

回歸“初心”，中國市場尤為重要，這也是任夏普公司會長兼社長的戴正吳還要親自兼任中國區(qū)CEO的原因。戴正吳要以這個新身份重整中國市場，將夏普中國納入全球統(tǒng)一化管理，這是夏普106周年慶上“最大的驚喜”。

更加重視中國市場，在釘科技看來，戴正吳做出了正確的選擇，因為幾乎沒有任何全球化品牌可以忽視中國市場，可以忽略中國消費者的感受，中國市場的影響力“無處不在”，這不僅僅是因為體量。

中國市場“關乎夏普的下一個百年”，戴正吳甚至用了“根據(jù)地”這個詞。戴正吳說，要在中國市場“回歸榮耀”。變化，當然不止于戴正吳的新身份和夏普中國的新地位。

更重視中國市場，從電視開始。

根據(jù)中怡康全渠道推重數(shù)據(jù)，2018年1至8月夏普電視銷量同比增加25%，60英寸及以上產(chǎn)品市場占比從去年的同期34%上升至44%，這一定程度上得益于夏普的價格策略。

釘科技注意到，戴正吳提出，下階段將更重視品牌的價值和形象，在前一階段量的成長的基礎上，回歸“原有的夏普”，講求質(zhì)量。特別是在中國市場，要努力做好質(zhì)和量的平衡，喚起消費者的購買訴求。

“高貴不貴”，這是夏普的產(chǎn)品理念。對外界而言，富士康接手后的夏普更多表現(xiàn)出了價格的“激進”。在釘科技看來，這種“激進”的確幫助夏普在市場中重新打開了局面，但近兩年尋求量的增長，夏普電視主要體現(xiàn)了“不貴”，高端品質(zhì)和技術實力則不易被消費者直觀感知，“高貴”并未被明確表現(xiàn)。而此次更加注重質(zhì)量，做好質(zhì)與量的平衡，回歸“原有的夏普”，可以更好地實現(xiàn)“高貴不貴”。比如，在106周年慶上，夏普發(fā)布了高端旗艦曠視系列的新品：

曠視無邊界系列主打超薄和極窄邊框設計，機身最薄處9.1mm，側(cè)邊邊框采用無縫彎折技術，整體更美觀，屏幕邊框1.6mm，同時擁有125%的無鎘廣色域，2GB運行內(nèi)存，搭載帝瓦雷音響系統(tǒng)，擁有全主動式低音單元，實現(xiàn)爆裂轟動低音。曠視系列都配備最新的AI煌彩技術，相比之前的煌彩2.0，AI煌彩技術將背光源進行更精細分割，重新構建畫面亮度，使畫面輝煌多彩。

顯而易見，夏普電視此次更注重強化技術與品質(zhì)印象，將產(chǎn)品背后的技術和品質(zhì)的訴求更直觀地向消費者呈現(xiàn)。釘科技認為，這順應了消費升級趨勢和國內(nèi)消費者對美好生活的向往，也更貼近“高貴不貴”。

郭臺銘曾經(jīng)有過這樣的表述：如果一個企業(yè)在中國沒辦法成功的話，就不能成功。戴正吳兼任夏普中國CEO、將夏普中國納入夏普全球統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略、重整中國市場的電視業(yè)務，是一個信號，以電視為“起點”，夏普包括白電、手機等在內(nèi)的廣泛的產(chǎn)品線都將更多地體現(xiàn)對品質(zhì)的訴求，同時尋求質(zhì)與量的平衡。

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