“當(dāng)時(shí)我們賣一臺(tái)微波爐才十塊錢的利潤(rùn)，要投10個(gè)億去做研發(fā)，要賣多少產(chǎn)品才能掙回這10個(gè)億？”由中共中央宣傳部、中央廣播電視總臺(tái)聯(lián)合制作的十八集大型電視紀(jì)錄片《我們一起走過——致敬改革開放40周年》正在熱播，第七集《我們的生活充滿陽(yáng)光》聚焦中國(guó)家電之都順德，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢在采訪中分享了微波爐突破核心技術(shù)，從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的奮斗歷程。

時(shí)間回溯到上世紀(jì)90年代，正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之時(shí)，人們收入的不斷增長(zhǎng)，激發(fā)了人們改善生活條件的渴望。

據(jù)報(bào)道，1992年商品流通和體制改革進(jìn)入到了新階段，國(guó)家將571種生產(chǎn)資料定價(jià)權(quán)交給企業(yè)，市場(chǎng)價(jià)格逐漸替代計(jì)劃價(jià)格，成為中國(guó)改革最大的亮點(diǎn)，也讓市場(chǎng)活力進(jìn)一步打開。也是在1992年，格蘭仕從日本引進(jìn)了微波爐生產(chǎn)線，開始了從輕紡業(yè)向家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

格蘭仕早期微波爐生產(chǎn)線

“當(dāng)時(shí)小家電是學(xué)韓國(guó)學(xué)日本，從日本引進(jìn)第一條生產(chǎn)線還是全手動(dòng)的。”梁昭賢在紀(jì)錄片中表示。中國(guó)企業(yè)不掌握核心技術(shù)且生產(chǎn)效率底下，讓微波爐在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初售價(jià)動(dòng)輒幾千元人民幣，仍是名符其實(shí)的奢侈品。

在格蘭仕引進(jìn)微波爐項(xiàng)目后，通過擴(kuò)大制造規(guī)模降低生產(chǎn)成本，讓微波爐在在中國(guó)家庭中越來越受歡迎。1995年，格蘭仕微波爐中國(guó)市場(chǎng)份額達(dá)25.1%，居全國(guó)第一，三年之后的1998年，格蘭仕微波爐以450萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到世界第一，拿到了中國(guó)家電業(yè)的第一個(gè)世界冠軍。

然而看似一帆風(fēng)順的發(fā)展，危機(jī)也隨之到來。

由于微波爐的核心技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中，在感受到格蘭仕飛速發(fā)展的威脅后，日韓企業(yè)開始對(duì)格蘭仕“卡脖子”。

“第一家企業(yè)漲價(jià)漲到格蘭仕不能接受，我都咬緊牙關(guān)，第二次又不按時(shí)交貨，到最后干脆就停止交貨?！被貞浧疬@段往事，梁昭賢感慨良多，而正是對(duì)把握自己命運(yùn)的渴望，讓梁昭賢下定決心自主研發(fā)微波爐磁控管技術(shù)。

格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢

磁控管技術(shù)門檻高，要進(jìn)行自主研發(fā)并非易事，除了漫長(zhǎng)的研發(fā)周期外，更需進(jìn)行持續(xù)大規(guī)模的投入。

“成不成功還不知道，下那個(gè)決定的時(shí)候我壓力非常大?！绷x無(wú)反顧的梁昭賢，也調(diào)動(dòng)起了研發(fā)團(tuán)隊(duì)和合作伙伴的信心，經(jīng)歷了“砸鍋賣鐵”的技術(shù)研發(fā)之后，格蘭仕終于用了五年時(shí)間格蘭仕突破磁控管技術(shù)，直接將全球微波爐市場(chǎng)價(jià)格拉低了百分之四十。

格蘭仕早期微波爐研發(fā)團(tuán)隊(duì)

今天，格蘭仕自主研制的磁控管已經(jīng)升級(jí)到第三代，從核心零部件到微波爐整機(jī)制造，都配備了全球最先進(jìn)的智造生產(chǎn)線，每年超過3500萬(wàn)臺(tái)微波爐從格蘭仕供應(yīng)到全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

格蘭仕自動(dòng)化生產(chǎn)線

掌握核心技術(shù)、核心配套的格蘭仕，將發(fā)展的命運(yùn)把握在自己手中，通過自力更生、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新發(fā)展，讓昔日的奢侈品成為現(xiàn)代品質(zhì)生活的標(biāo)配。