ofo失敗警示家電業(yè):布局未來(lái)勿以犧牲“自我造血”能力為代價(jià)
[釘科技述評(píng)] 歲末年初,共享單車明星企業(yè)ofo的失敗成為全民熱議的話題。從如何機(jī)智地搞定“退押金”工作,到互聯(lián)網(wǎng)大佬、各路媒體點(diǎn)評(píng)分析ofo的敗因,輿論將這家在生死線上掙扎的企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。相較于娛樂化的段子,釘科技認(rèn)為深刻剖析這家明星企業(yè)的成功與失敗之處,更值得產(chǎn)業(yè)界深思。對(duì)于家電業(yè)來(lái)說,從ofo的失敗中,又得到了哪些啟示呢?產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為,家電企業(yè)需要吸取一條深刻的教訓(xùn),那就是可以
原創(chuàng)
2018-12-24 12:08:05
來(lái)源:釘科技??
作者:魏琪

[釘科技述評(píng)] 歲末年初,共享單車明星企業(yè)ofo的失敗成為全民熱議的話題。從如何機(jī)智地搞定“退押金”工作,到互聯(lián)網(wǎng)大佬、各路媒體點(diǎn)評(píng)分析ofo的敗因,輿論將這家在生死線上掙扎的企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。

相較于娛樂化的段子,釘科技認(rèn)為深刻剖析這家明星企業(yè)的成功與失敗之處,更值得產(chǎn)業(yè)界深思。對(duì)于家電業(yè)來(lái)說,從ofo的失敗中,又得到了哪些啟示呢?產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為,家電企業(yè)需要吸取一條深刻的教訓(xùn),那就是可以高調(diào)布局未來(lái),但不能喪失“自我造血”能力。

ofo引領(lǐng)了共享單車潮流,也是和摩拜單車比肩的頭部玩家。公開資料顯示,在其創(chuàng)立的3年時(shí)間里,有過10多輪融資,融資總額在14.5億美元(也有說超過20億美元)。其中,滴滴、阿里、螞蟻金服等巨頭都曾重金投資。在金沙江創(chuàng)投朱嘯虎將ofo股份賣給阿里套現(xiàn)退出的時(shí),ofo的估值號(hào)稱達(dá)到30億美金。

讓ofo看起來(lái)不缺錢的,還有巨額的押金。僅以目前上千萬(wàn)人申請(qǐng)退還99元或199元押金來(lái)看,整體押金規(guī)模就已經(jīng)在10億元-20億元。而以ofo鼎盛期押金規(guī)???,幾十億元肯定是不在話下。

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大量融資、高估值、巨額押金,看起來(lái)很有錢的ofo,其實(shí)真實(shí)經(jīng)營(yíng)始終處于賠錢的狀態(tài),沒有“自我造血”的能力。當(dāng)資本不再繼續(xù)投入,當(dāng)用戶擠兌押金的時(shí)候,ofo就很快從高處跌落。

ofo的脆弱證明,沒有“自我造血”能力的企業(yè),無(wú)法贏得資本市場(chǎng)、用戶的信心,一旦有事,就會(huì)出現(xiàn)“墻倒眾人推”的局面。

設(shè)想一下,如果ofo從一開始就注重“造血能力”的開發(fā)和強(qiáng)化,在電商、廣告甚至區(qū)塊鏈領(lǐng)域都加強(qiáng)布局,而不是在瀕臨死亡時(shí)才開始艱難自救,很可能會(huì)持續(xù)博得資本的青睞,用戶也會(huì)對(duì)這樣有盈利能力的企業(yè)抱有信心,擠兌押金的想象也不會(huì)集中出現(xiàn)。

很多家電企業(yè)都羨慕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè),認(rèn)為他們?nèi)菀撰@得資本青睞和高估值,也容易吸引媒體關(guān)注,因此有意學(xué)習(xí)和模仿。但需要注意的是,如果一味簡(jiǎn)單擁抱互聯(lián)網(wǎng),而喪失“自我造血”這個(gè)相對(duì)長(zhǎng)板的能力,則會(huì)有極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

比如,號(hào)稱中國(guó)冰箱出口冠軍的奧馬冰箱,就因?yàn)榭缃缁ヂ?lián)網(wǎng)金融而遭遇企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī),并連累到冰箱版塊。

12月13日晚,奧馬電器發(fā)布系列公告稱,公司收到《民事裁定書》及《查封、凍結(jié)通知書》。由于多筆債務(wù)逾期,奧馬電器遭凍結(jié)或輪候凍結(jié)的銀行賬戶26個(gè),被凍結(jié)資金總額累計(jì)為6.90億元。

第三方市場(chǎng)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2017年奧馬品牌線上零售額份額是2.9%,2018年下降至1.4%;線下渠道,2018年奧馬品牌零售額份額下降至0.3%,2017年時(shí)份額還有0.6%。

類似奧馬一樣,缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,又希望走捷徑搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車的家電企業(yè),并不是少數(shù)。沒有在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的堅(jiān)守和創(chuàng)新,將互聯(lián)網(wǎng)、AI、IoT等視作資本炒作、一夜暴富的工具,在布局所謂“未來(lái)”的同時(shí),忽視了“自我造血”能力的強(qiáng)化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

ofo的失敗不能怪投資人,更不能怪用戶,只能怪企業(yè)自己沒有打造出致力于可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制,過于重視“未來(lái)”而忽視了當(dāng)下能力的構(gòu)建。在所謂的風(fēng)口、機(jī)會(huì)面前,蒙眼狂奔不如練好內(nèi)功。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)

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