“長安米貴，居大不易?！?/span>

　　1231年前的一天，16歲的白居易北上長安，他帶著詩稿去拜訪詩人顧況。顧老前輩看了看面前這位文學(xué)青年的名字，忍不住開了一個(gè)玩笑，金句就此流傳。

　　但現(xiàn)在，貴的不是米，是房子。

　　最近幾年，隨著房?jī)r(jià)的上漲，很多人在找工作的同時(shí)都會(huì)考慮房子的問題。尤其對(duì)于剛踏入社會(huì)的年輕人來說，一家企業(yè)能否留住他們，城市的房?jī)r(jià)是關(guān)鍵因素。生活成本重壓之下，年輕人如何找到自己的土壤，生根發(fā)芽?這是一個(gè)大問題。

　　一人一居，幫員工打造幸福生活

　　不過在南京蘇寧工作的小樊沒有這種困擾，3月30日上午，她來到南京蘇寧總部附近的“1200公寓”，拿到新家房卡。

　　“房子真的太好了，是我喜歡的原木風(fēng)格，家電家具也一應(yīng)俱全，拎包就能住!”剛剛驗(yàn)收完新家的小樊難掩興奮。

　　據(jù)了解，“1200公寓”是蘇寧專門為青年員工提供的一人一居公寓，共計(jì)千余套，公寓距離蘇寧總部?jī)H15分鐘路程，內(nèi)部不僅配備了冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)等生活電器，周邊還專門為員工們配備了蘇寧小店、書店、健身房、園區(qū)巴士、郵寄中心等服務(wù)社交區(qū)域，全方面滿足員工們生活、工作、娛樂的需求。

　　小樊的溫馨“小窩”是55平的一居室，明亮的大飄窗和陽臺(tái)、全開放式的廚房、干濕分離的衛(wèi)生間、休閑區(qū)，每一處空間都得到了很好的利用。剛在新家逛了一圈，小樊決定帶著自己的寵物，盡早從現(xiàn)在的出租屋搬過來，“因?yàn)橄朐琰c(diǎn)體驗(yàn)一人一居，貓狗雙全的日子啊!”小樊即將到來的生活，堪稱現(xiàn)代青年的終極幸福。

　　蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“1200公寓”提供30平-55平4種戶型，青年員工可根據(jù)需要申請(qǐng)入住，園區(qū)采取統(tǒng)一的、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理，讓員工安心生活、放心工作。

　　安居才能樂業(yè)，這也成為蘇 寧留住人才的一大“法寶”。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾明確表示，近年來蘇寧員工待遇不斷提高，但是依然有一部分員工暫時(shí)買不起房，集團(tuán)要全力支持?！敖^不能讓有能力的員工住不起房子，要幫助他們解決住房難題，解決后顧之憂。”

　　360°員工福利，彰顯大企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　從2018年延續(xù)至今的裁員潮無一不向大眾宣布著互聯(lián)網(wǎng)寒冬的存在，但數(shù)據(jù)顯示，2019年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依舊是人才需求最高的行業(yè)，在減員增效的背后，是更多公司對(duì)于人才的渴求。

　　作為中國商業(yè)零售領(lǐng)軍企業(yè)，蘇寧計(jì)劃2019年再招8萬人，而如何讓人才安居樂業(yè)也成了企業(yè)留人的關(guān)鍵。

　　早在去年年初，蘇寧就因推出了一系列解決員工住房問題的舉措，得到了央視的點(diǎn)贊。從提供員工宿舍、員工公寓到為員工提供購房借款，蘇寧為員工們提供了多樣化的住房福利。

　　目前，在“一房難求”的社會(huì)現(xiàn)狀下，蘇寧在北上廣深、南京、杭州等全國42個(gè)城市，約為員工提供9000余套條件優(yōu)越的宿舍和公寓，可滿足近4.5萬名員工的居住需求。蘇寧還自2017年起推出了“員工購房借款項(xiàng)目”。面向核心骨干員工，提供最高額度50萬的購房借款，目前累計(jì)已發(fā)放約2億元。

　　大城市中打拼的年輕人，都承擔(dān)著很大的壓力，而一個(gè)人性化的企業(yè)，可以為員工提供避風(fēng)擋雨的港灣。

　　除住房福利外，蘇寧還為員工提供方方面面生活上的便利：內(nèi)部員工享受在蘇寧內(nèi)部酒店舉辦婚宴、體驗(yàn)折扣價(jià)的福利;醫(yī)務(wù)室、體育場(chǎng)、健身房、接送班車;免費(fèi)的電影、球賽、健身房、KTV等娛樂活動(dòng)。根據(jù)蘇寧最新發(fā)布的2018年社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，職工平均薪資漲幅已連續(xù)十幾年保持兩位數(shù)以上增長。

　　蘇寧多元化的員工福利體系，為員工創(chuàng)造了舒適而溫暖的工作氛圍。同時(shí)，也打造著更有價(jià)值的企業(yè)精神。

　　布局“年輕化”，神秘代碼1200露真容

　　在蘇寧，小樊還有一個(gè)特別的身份，“1200管培生”，這是一個(gè)在蘇寧內(nèi)部廣受關(guān)注的群體。

　　“1200工程”于2002年啟動(dòng)，由蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東親自發(fā)起并推動(dòng)，是蘇寧自主培養(yǎng)人才梯隊(duì)的標(biāo)志性工程，意在培養(yǎng)蘇寧事業(yè)發(fā)展的接班人。

　　每一期“1200員工”進(jìn)入公司，張近東都會(huì)親自參與溝通培訓(xùn)，平時(shí)亦高度關(guān)注，這是一個(gè)被他寄予厚望的群體。

　　迄今為止，“1200工程”已連續(xù)實(shí)施17期，形成從招聘、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵(lì)等在內(nèi)的福利保障。

　　在張近東的理念里，人力資本是比貨幣資本更重要的資本，是蘇寧成為百年企業(yè)的最終推動(dòng)力。

　　正因如此，蘇寧一直秉承培養(yǎng)“事業(yè)經(jīng)理人”的理念，為“1200員工”提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧的年輕干部群體正在崛起，80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。

　　作為“1200員工”，小樊希望自己能在蘇寧這個(gè)大平臺(tái)上獲得快速發(fā)展，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的干將。在南京安居樂業(yè)的夢(mèng)想，沒那么遙不可及。