[釘科技述評]  隨著拼多多、云集等的崛起，2電商領(lǐng)域競爭再度白熱化，為了進(jìn)一步獲取流量和新用戶，各平臺都開始注重或重新審視起對4-6線市場的布局，這使得社交電商概念愈發(fā)火熱，各平臺紛紛推出針對該領(lǐng)域的“產(chǎn)品”。

據(jù)了解，主打生鮮電商的每日一淘在近期開始接入POP商家入駐。根據(jù)官方介紹，從每日一淘的商家入駐申請看，入駐商家在6月30日前入駐，可免去90天的平臺服務(wù)費。據(jù)了解，每日一淘表示希望通過POP商家的入駐來補充品類，以滿足更多的用戶，而對入駐的POP商家會收取一定的質(zhì)保金和平臺使用費，不過具體金額或繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整。

每日一淘是每日優(yōu)鮮孵化的精選會員制電商平臺，在2018年完成了兩輪1.3億美元的融資。但隨著賽道內(nèi)入局玩家越來越多，每日一淘也面臨著諸多來自外部的競爭壓力，而此次接入POP商家不僅可以再一次拓展商品品類，還能提升用戶粘性。

另外，今年開始，越來越多團隊選擇入局生鮮電商領(lǐng)域，但所謂“幾家歡樂幾家愁”，根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心此前公布的數(shù)據(jù)：生鮮電商4000多家入局者中，4%持平，88%虧損，7%巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)了盈利?？梢姡r電商業(yè)務(wù)固然誘人，但或是因為單一品類很難滿足大部分用戶的購物需求，使得這一賽道盈利者少之又少，因此每日一淘的多品類的擴展也可以在一定程度上緩解資金的壓力。

盡管持續(xù)在拓展商品品類、提升用戶粘性、緩解資金壓力上努力，但每日一淘來仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，甚至是內(nèi)部的競爭。

據(jù)了解，每日生鮮在今年早期就上線了另一款社交電商產(chǎn)品“每日拼拼”，根據(jù)釘科技觀察，其與每日一淘基本都是社交裂變的拼團模式。

此外，兩者在售賣的商品上也沒有明顯的差異，均以新鮮水果、蔬菜、肉蛋、乳品等高頻次消費商品為主。

不過，每日拼拼由于與每日優(yōu)鮮共享供應(yīng)鏈，在諸多城市可以實現(xiàn)一小時內(nèi)送達(dá)，而每日一淘由于采用產(chǎn)地直發(fā)模式，在物流速度上明顯落后于每日拼拼。

目前，越來越多的電商巨頭加入到社交電商領(lǐng)域，“拼購“模式因為門檻不高也成為了許多電商平臺嘗試“社交”首選。

如此來看，每日一淘不僅面臨著外部的競爭，也面臨著來自內(nèi)部每日拼拼的壓力，因此接下來對于每日一淘來說，全品類布局更多只是為用戶提供了更多的商品選擇的空間，未來如何獲取流量、提升口碑、加強供應(yīng)鏈管理、改善物流等應(yīng)該才是它能否成功的關(guān)鍵。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”)