[釘科技述評(píng)] MCN機(jī)構(gòu)想要入駐小紅書(shū)，有了新的門(mén)檻。

日前，小紅書(shū)官方發(fā)布了一份《小紅書(shū)合作機(jī)構(gòu)管理細(xì)節(jié)》，要求入駐小紅書(shū)的MCN機(jī)構(gòu)繳納20萬(wàn)元的保證金。小紅書(shū)官方表示，其采用了行業(yè)通行辦法及小紅書(shū)社區(qū)規(guī)范原則對(duì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。

其實(shí)這并不是小紅書(shū)今年第一次加強(qiáng)MCN機(jī)構(gòu)的管理了，今年早期七成達(dá)人離開(kāi)時(shí)，就提升了MCN機(jī)構(gòu)入駐門(mén)檻。如今再度加高M(jìn)CN機(jī)構(gòu)入駐門(mén)檻，很大原因或是小紅書(shū)想盡最大可將商業(yè)化和內(nèi)容平臺(tái)屬性保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)。

小紅書(shū)誕生之初就以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引了一批粉絲，這些年它一直沒(méi)有放棄商業(yè)化上的嘗試，不過(guò)快速商業(yè)化對(duì)內(nèi)容社區(qū)難免有沖擊。

小紅書(shū)為維護(hù)社區(qū)內(nèi)容氛圍，在5月中旬發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說(shuō)明》，大幅提高品牌合作人的門(mén)檻、要求達(dá)人簽約機(jī)構(gòu)，近七成平臺(tái)達(dá)人離開(kāi)，開(kāi)啟了轟轟烈烈的平臺(tái)生態(tài)保衛(wèi)戰(zhàn)。同期，小紅書(shū)還推出“小紅心”評(píng)分體系。根據(jù)官方介紹，這款產(chǎn)品以真實(shí)體驗(yàn)用戶和“一人一票，每票同權(quán)”為原則，用評(píng)分還原單品的用戶口碑。釘科技認(rèn)為，這是小紅書(shū)為了更好地平衡用戶之間的關(guān)系。

此次小紅書(shū)再次提高M(jìn)CN的合作門(mén)檻，要求機(jī)構(gòu)在入駐品牌合作人前需完成20萬(wàn)保證金繳納，保證金的使用依照小紅書(shū)合作機(jī)構(gòu)懲罰措施。可以看出，小紅書(shū)盡管選擇了開(kāi)放內(nèi)容社區(qū)，為品牌合作方投放廣告，其仍然想要將內(nèi)容生態(tài)牢牢掌握在自己手中。

在這場(chǎng)平臺(tái)、品牌、MCN、達(dá)人的博弈中，小紅書(shū)想要兩全其美，或許并不是那么容易。

對(duì)于本次收取20萬(wàn)保證金的新規(guī)定，有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這份規(guī)則是在機(jī)構(gòu)和達(dá)人簽約之后才出的，相當(dāng)于將所有的違約責(zé)任都交給機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 

今年開(kāi)始小紅書(shū)就出現(xiàn)過(guò)幾次“內(nèi)容危機(jī)”，對(duì)小紅書(shū)品牌形象沖擊不小，因此它緊急治理社區(qū)，規(guī)范了內(nèi)容方向，但是如今新規(guī)定的出臺(tái)意味著內(nèi)容社區(qū)將開(kāi)放給品牌方，允許KOL為合作的品牌導(dǎo)流，是否會(huì)對(duì)剛剛回歸正軌的內(nèi)容社區(qū)造成沖擊，有待驗(yàn)證。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）