第一個(gè)變化，快手將游戲直播提高到了戰(zhàn)略級(jí)，這個(gè)內(nèi)部孵化的生態(tài)日活超過(guò)3500萬(wàn)，不再養(yǎng)在深閨，而是深耕垂類(lèi)；

第二個(gè)變化，快手領(lǐng)投了知乎的F輪融資，不再保守求穩(wěn)，而是合縱連橫。按照時(shí)間推算，宿華與周源的關(guān)鍵會(huì)面恰是6月中旬快手提出K3計(jì)劃前后；

第三個(gè)變化，快手旗下的剪輯軟件“快影”近日登上了App Store免費(fèi)榜的榜首，不再單打獨(dú)斗，而是矩陣初現(xiàn)。

短視頻在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是增長(zhǎng)紅利接近尾聲。2017年之前，短視頻表現(xiàn)為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的自然增長(zhǎng)；2017年-2018年是資本驅(qū)動(dòng)的流量增長(zhǎng)，大投入收割紅利。

2019年以來(lái)，短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的核武器不再是資本，或者是任何單一增長(zhǎng)模式的對(duì)抗，而演變?yōu)槿鷳B(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

深耕垂類(lèi)，合縱連橫，矩陣擴(kuò)充，正是這種生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)的體現(xiàn)。這個(gè)階段，快手不再佛系，而且很剛。頭部短視頻平臺(tái)之間，正在進(jìn)行的是一場(chǎng)平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)、用戶生態(tài)、商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)品生態(tài)的綜合比拼與升級(jí)。

很明顯，快手正在這個(gè)方向上疾馳。從變化趨勢(shì)看，快手不再是一個(gè)快手，而是逐漸形成了一個(gè)快手系矩陣和生態(tài)，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。先看幾個(gè)數(shù)據(jù)：

快影，快手出品的視頻剪輯軟件，2019年走紅。根據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，在攝影剪輯類(lèi)App里，快影的活躍用戶數(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)超第二至第五名的總和，日活數(shù)百萬(wàn)；

A站，快手全資收購(gòu)的知名二次元平臺(tái)。經(jīng)過(guò)近一年的技術(shù)、資本與內(nèi)容加持后，A站正在全面“復(fù)興”。

截至2019年7月，A站視頻UP主數(shù)量增加了45%，用戶打賞增長(zhǎng)了88%，日彈幕數(shù)增加了55%，UP主粉絲數(shù)平均增長(zhǎng)了128%。

一甜相機(jī)，快手出品的高品質(zhì)拍攝App,2019年以來(lái)成為增長(zhǎng)黑馬，在年輕人中非常流行。根據(jù)QM數(shù)據(jù)，一甜相機(jī)在6月新安裝用戶環(huán)比增長(zhǎng)336%。

快手電丸，快手出品的社交小游戲平臺(tái)，2018年快手電丸在小游戲領(lǐng)域增長(zhǎng)已經(jīng)十分突出。

快手正在搭建的產(chǎn)品矩陣，遠(yuǎn)不止上面這些。據(jù)媒體報(bào)道，快手還開(kāi)發(fā)了“歡脫”、“喜翻”和“笑翻”等眾多新產(chǎn)品，而且大量處于保密階段，涵蓋音樂(lè)、短劇、社交等領(lǐng)域。當(dāng)然，在快手不斷豐富的生態(tài)中，還不能忘了剛剛領(lǐng)投的知乎，這具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，人們對(duì)快手有一個(gè)擔(dān)憂，宿華和程一笑能夠做出快手，但能否駕馭公司推出更多爆款產(chǎn)品，形成產(chǎn)品矩陣？這種Run公司的能力，決定了快手的想象力、競(jìng)爭(zhēng)力和估值空間。

據(jù)了解，2018年快手從單一產(chǎn)品正式轉(zhuǎn)向矩陣探索，開(kāi)始在新產(chǎn)品孵化方面搭建中臺(tái)、變革組織、擴(kuò)充人員、加大投入、摸索經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在看，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)大公司，孵化新產(chǎn)品的失敗率一直很高，哪怕是字節(jié)跳動(dòng)，也是在無(wú)數(shù)新產(chǎn)品折戟沉沙后，打造了有限的幾個(gè)爆款。

快手的橫向擴(kuò)張比較晚，前7年都把精力放在一款產(chǎn)品上。2017年初的時(shí)候快手只有200名員工，2018年初快手只有不到2000人，真正系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也就是過(guò)去一年時(shí)間。

雖然至今快手還沒(méi)有一款3000萬(wàn)日活以上的獨(dú)立產(chǎn)品，但千萬(wàn)級(jí)和數(shù)百萬(wàn)級(jí)日活的新產(chǎn)品已經(jīng)有多款。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體流量紅利放緩的情況下，這已經(jīng)難能可貴。

關(guān)鍵是，這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品創(chuàng)意、立項(xiàng)、人員調(diào)配、資源投入、主站互動(dòng)等一整套新產(chǎn)品孵化流程和方法論會(huì)逐漸形成，人才也可以不斷選拔。這方面，低估快手在打造新產(chǎn)品方面的潛力，是危險(xiǎn)的。

快手的矩陣逐漸豐富，主站生態(tài)也在升級(jí)。MCN大量入駐增加了精致內(nèi)容供給，實(shí)現(xiàn)了快手內(nèi)容生態(tài)的升級(jí)；美妝、汽車(chē)、體育、美食、音樂(lè)等垂類(lèi)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化，推動(dòng)著快手用戶生態(tài)的升級(jí)；電商管控、快接單迭代、MCN運(yùn)營(yíng)、知識(shí)付費(fèi)探索、企業(yè)入駐，加速了快手商業(yè)生態(tài)的升級(jí)。

“到今天，我還認(rèn)為快手的價(jià)值是被低估的，靠營(yíng)銷(xiāo)和資本迅速堆起來(lái)的流量是脆弱的，而快手是一點(diǎn)點(diǎn)積累到了2億多日活，社交沉淀非常扎實(shí)，然后再做營(yíng)銷(xiāo)做生態(tài)，是有后勁的?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。

通過(guò)深耕垂類(lèi)、內(nèi)部孵化、獨(dú)立研發(fā)、戰(zhàn)略投資等，宿華正在悄悄編織快手的火力網(wǎng)，以承接更大用戶規(guī)模與商業(yè)野心。他能夠如愿以償嗎？