[釘科技述評] 你若喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。歌德的這句話，對于深處痛苦變革期的電視行業(yè)來說，有著很大啟迪價值。然而，或限于思維慣性，或限于能力局限，傳統(tǒng)品牌很難肩負起變革行業(yè)的重任。真正的賦能者往往都來自行業(yè)之外，華為智慧屏的誕生就突破了傳統(tǒng)電視的創(chuàng)新邊界和價值邊界，拉開了電視行業(yè)變革升級的大幕。這個超越和兼容電視的新物種走進新中產家庭，用戶在享受IoT時代智慧家庭的饕餮盛宴的同時，整個產業(yè)也將進入到全場景智慧化的新時代。

內在的新動能 外在的賦能者

華為做智慧屏的動機和邏輯，從內、外兩個層面分析，都具有合理性：

從內部看，這是華為在IoT時代落地“1+8+N”戰(zhàn)略的必然舉措。在智能手機獲得成功后，華為需要進一步打造全場景智慧服務能力，智慧屏可以成為家庭場景的智慧交互中心、跨屏體驗中心、IoT控制中心、影音娛樂中心，并且可以與移動、辦公、出行、運動等場景打通。因此，基于物聯網時代構建IoT智慧生態(tài)的戰(zhàn)略考量，華為將智慧能力從小屏延伸至大屏，是一種必然。

另外從華為的業(yè)務結構來看，自2018年開始華為的消費者BG業(yè)務已開始取代運營商業(yè)務挑起了華為收入的大梁。2016年-2019年上半年，華為運營商業(yè)務收入占比從55.99%下降至36.72%，而消費者業(yè)務則從34.79%上升至55.09%，二者的位置幾乎對調。從收入貢獻不難看出，消費者業(yè)務的重要性日益突出。要在大體量基礎上繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長，華為有動力開拓出智慧屏這條新賽道。

從外部來看，傳統(tǒng)電視行業(yè)處于變革的十字路口，亟待新的賦能者出現。當前的電視行業(yè)遭遇了增長的天花板，很多企業(yè)甚至到了“存亡之秋”。是溫水煮青蛙式的消極沉淪，還是積極擁抱新趨勢破局重生，考驗著整個產業(yè)的勇氣與智慧。

2019年上半年，彩電均價同比下降9.4%，其中65英寸電視最低價從去年不足3000元降到今年不足2000元的地步?？膳碌氖牵幢汶娨晱S商自貶身價，消費者還是持幣觀望。低價競爭的結果并沒有做大市場蛋糕，反而拉低了利潤空間，造成量額齊跌的慘狀。奧維云網數據顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。

電視產業(yè)急需一場變革，由一個強勢的賦能者帶動產業(yè)由原來的價格比拼轉向價值競賽，而華為無疑就是這個最佳的賦能者。華為智慧屏有望承擔起變革和賦能的重任，讓電視產業(yè)擺脫低價競爭的惡性循環(huán)，重構用戶價值和產業(yè)價值。

高起點的新賽道 難逾越的護城河

對于很多品牌來說，電視是一件想做但難以做成功的業(yè)務，因為困難太多，包括創(chuàng)新空間幾乎見頂，市場需求持續(xù)萎縮，價格戰(zhàn)此起彼伏沒有利潤……但這些困難對致力于打造增量市場的華為來說，并不構成挑戰(zhàn)。

分析來看，華為以智慧屏產品形態(tài)升級傳統(tǒng)電視產業(yè)，至少具備以下三大優(yōu)勢：：

其一，品牌勢能。

此前的華為是一個to B的品牌，消費者對其認知十分有限。但隨著華為手機業(yè)務的強勢崛起，華為品牌的知名度和影響力與日俱增。尤其是在挑戰(zhàn)和超越三星、蘋果的過程中，樹立了中國品牌全球崛起的良好形象。強大的品牌勢能讓華為在推出智慧屏這個新品類時，能很快吸引用戶的關注并獲得廣泛支持，這是當下任何一個中國品牌都難以企及的高度。

其二，技術能力。

華為是一家技術型企業(yè)，對技術的投入向來是大手筆。在歐盟公布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》上，華為研發(fā)投入全球第五、中國第一。2019年華為計劃投入的研發(fā)資金更是高達1200億人民幣。另外，華為的研發(fā)投入占收入的比重多年來處于15%左右的高位，而傳統(tǒng)家電企業(yè)的這一數據僅能保持在3%左右，無論是研發(fā)投入總額還是占收入的比重都與華為差距巨大。

在具體核心技術方面，華為5G技術全球領跑，海思芯片躋身世界前列，麒麟AI芯片、鴻鵠智慧顯示芯片、凌霄Wi-Fi芯片讓智慧從“芯”開始，包括“天生快，一生快”的EMUI及GPU Turbo在內的OS智慧科技則讓消費者遠離卡頓；豐富的HiAI引擎賦能智慧交互，讓消費者擁有更加智慧的互動體驗；基于底層技術的優(yōu)化，華為還實現了大小屏跨屏智慧聯動體驗，讓信息和內容無縫流動；另外，不要忘了華為在智慧屏上還搭載了自研的鴻蒙物聯網操作系統(tǒng)。這種將核心技術都掌握在自己手中的軟硬一體的能力，從全球來看也沒有幾家企業(yè)具備。

其三，生態(tài)優(yōu)勢。

HiLink平臺作為華為開發(fā)的智能家居開放互聯平臺，可以解決不同品牌廠家智能設備之間的互聯互通問題，實現充分的信息傳遞和共享，從而通過場景化的智能聯動為用戶帶來全新的家居體驗。截至目前，華為HiLink生態(tài)已經接入了5000萬+用戶，覆蓋900+型號和100+品類產品。華為智慧屏有HiLink生態(tài)的加持，“智慧”的起點就非常高。通過智慧屏，可以實現將行業(yè)炒作已久的智能家居從概念落地為現實，對于新事物、新價值有追求與共鳴的新中產家庭可以提前暢享智慧家庭的美好生活體驗。

有品牌勢能，有核心技術，有生態(tài)資源，華為智慧屏出發(fā)的起點之高前所未有，這也為后續(xù)的成功奠定了基礎，也構筑了其他品牌難以逾越的競爭護城河。

不止于產品成功 可期的產業(yè)共榮

基于思維的慣性和能力的短板，傳統(tǒng)企業(yè)很難做出顛覆性的創(chuàng)新產品，但用戶期待的，是一臺能夠真正區(qū)別于傳統(tǒng)電視的“電視”，是一臺足以刷新傳統(tǒng)認知的“電視”。華為智慧屏的誕生，可謂恰逢其時。

AI慧眼、Huawei Share? 智慧跨屏、 Huawei Sound? 智慧音響、量子點畫質、智能家居控制……從9月19日發(fā)布的華為智慧屏產品來看，創(chuàng)新的技術、功能、體驗有很多，延續(xù)了華為產品一貫的高品質路線。不難判斷，在產品市場取得成功對于華為來說是可期的。

但是，定義華為智慧屏的成功，不能止步于產品市場維度，還需要有更高的維度，那就是整個產業(yè)的繁榮。對于傳統(tǒng)電視品牌來說，跨界而來的華為與小米在產業(yè)中其實扮演著不同的角色。小米是用同質化產品低價收割市場，與傳統(tǒng)電視品牌爭奪存量用戶，而華為則是通過技術創(chuàng)新滿足用戶的迭代新需求，既盤活存量市場又開拓增量市場，帶動的是整個產業(yè)的轉型和升級。

從產業(yè)發(fā)展的趨勢來看，不做創(chuàng)新探索一味采取“低價換量”的策略并不可取，產業(yè)需要華為做一條“鲇魚”，刺激整個產業(yè)企業(yè)加強創(chuàng)新嘗試，突破增長的天花板，攜手做大市場蛋糕，實現產業(yè)繁榮。

實際上，華為在帶動產業(yè)升級和共榮方面早有決心和行動。通過全球最大智能家居開放實驗室——方舟實驗室，華為聯合產業(yè)伙伴共同推進消費領域軟硬件和服務融合創(chuàng)新；此外還將與行業(yè)企業(yè)開展廣泛合作，包括面板、芯片、模組、整機制造、智能家居創(chuàng)新等，共同推動全產業(yè)向全場景智慧化方向轉型，實現產業(yè)共贏。

預測未來不如創(chuàng)造未來，進軍智慧屏賽道，對華為來說是一種讓“大象奔跑”的戰(zhàn)略必然，對電視產業(yè)來說則是一個再次洗牌和轉型升級的絕佳契機。從手機到智慧屏，華為將智慧放大的同時，也在推動全產業(yè)的共同進步。（釘科技原創(chuàng)，轉載請務必注明出處“釘科技網”）