阿里、京東、蘇寧角力雙十一,價(jià)格比拼已不再是關(guān)鍵?
[釘科技述評(píng)]盡管今年已經(jīng)是雙十一的第11年,但各大電商平臺(tái)依然摩拳擦掌,不愿放過這個(gè)沖擊銷售額的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 不過今年各平臺(tái)在戰(zhàn)略和打法上,都有了較大變化,而非單純的價(jià)格戰(zhàn)與補(bǔ)貼戰(zhàn),有哪些變化呢?阿里:銷售額增長并非關(guān)鍵盡管阿里一直是以“東道主”的身份坐鎮(zhèn)雙十一,但是今年的它顯得格外不同。在10月21日,天貓的雙十一啟動(dòng)會(huì)上,蔣凡表示,“我們還是希望‘雙11’從第11年開始不是只關(guān)注增長,關(guān)注一些
原創(chuàng)
2019-11-01 10:00:02
來源:釘科技??

[釘科技述評(píng)]盡管今年已經(jīng)是雙十一的第11年,但各大電商平臺(tái)依然摩拳擦掌,不愿放過這個(gè)沖擊銷售額的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

不過今年各平臺(tái)在戰(zhàn)略和打法上,都有了較大變化,而非單純的價(jià)格戰(zhàn)與補(bǔ)貼戰(zhàn),有哪些變化呢?

阿里:銷售額增長并非關(guān)鍵

盡管阿里一直是以“東道主”的身份坐鎮(zhèn)雙十一,但是今年的它顯得格外不同。在10月21日,天貓的雙十一啟動(dòng)會(huì)上,蔣凡表示,“我們還是希望‘雙11’從第11年開始不是只關(guān)注增長,關(guān)注一些非GMV目標(biāo)本身的東西,要有更多的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。”

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因此,今年11月1日開始,天貓將推出“以舊換新”專場(chǎng)置換活動(dòng),手機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、空調(diào)、電視、冰箱、洗衣機(jī)、耳機(jī)等80多個(gè)品類、覆蓋260多個(gè)品牌的4萬種商品都將參與這次置換專場(chǎng),以減少各個(gè)家庭閑置資源的浪費(fèi)。

此外,11月20日,菜鳥將聯(lián)合快遞公司共同發(fā)起“全國紙箱回收日”,全國4萬個(gè)菜鳥驛站、3.5萬個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)將全面加入“回箱計(jì)劃”,對(duì)快遞包裝進(jìn)行分類回收、循環(huán)利用,預(yù)計(jì)今年雙11期間,線上線下將號(hào)召至少5000萬人次參與和支持物流綠色行動(dòng)。

除此之外,新品也是今年天貓的重要戰(zhàn)略。據(jù)悉,參與2019天貓“雙11”折扣的商品超過1000萬款,其中超過100萬款為首次發(fā)布的新品。

京東:三大戰(zhàn)略、九大布局

今年的雙十一京東提出了 “三大戰(zhàn)略、九大布局”?!叭髴?zhàn)略”即打造超級(jí)購物盛宴、供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新、下沉新興市場(chǎng);“九大布局”則是包括5G、生活服務(wù)、大秒殺、全民互動(dòng)、海囤全球、PLUS會(huì)員、新品、預(yù)售、京喜等。

雙十一期間京東還推出了“超級(jí)百億補(bǔ)貼,千億優(yōu)惠”活動(dòng),其中京東自營店、三方海外專營店等全球購均在京東補(bǔ)貼范圍之內(nèi)。

相較于補(bǔ)貼,下沉市場(chǎng)在今年更像是京東雙十一的關(guān)鍵,今年雙十一,京東啟動(dòng)京東主站和站外京喜業(yè)務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,從線上線下、主站及站外多個(gè)維度攻占下沉新興市場(chǎng)。據(jù)了解,雙十一期間“京喜”將提供超過億件一元爆款商品。

需要注意的是,京東注重的下沉市場(chǎng)對(duì)于價(jià)格的敏感度相對(duì)更高,這也直接或間接的導(dǎo)致了電商在下沉的過程中,難免會(huì)在價(jià)格方面做出一定讓步,從而更好地打開局面。

蘇寧:全場(chǎng)景零售

今年雙十一,蘇寧的關(guān)鍵詞是升級(jí),這主要體現(xiàn)在消費(fèi)者體驗(yàn)的升級(jí)。在今年雙十一的啟動(dòng)大會(huì)上,蘇寧吹響了全場(chǎng)景零售的號(hào)角,蘇寧易購總裁侯恩龍強(qiáng)調(diào),當(dāng)前的消費(fèi)者,已經(jīng)不再滿足于單純的線上或線下購物。在未來的零售行業(yè),與用戶產(chǎn)生鏈接的,不再是單純的商品或者平臺(tái)。而實(shí)現(xiàn)零售多元素融合的場(chǎng)景,才是零售與用戶的真正觸點(diǎn)。

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為此,蘇寧打造出了“1小時(shí)場(chǎng)景生活圈”,希望能夠在1小時(shí)內(nèi)解決消費(fèi)者生活所有的場(chǎng)景痛點(diǎn),系統(tǒng)性解決用戶的所有問題,讓消費(fèi)者省時(shí)、省力、省錢、省心;

省時(shí)主要得益于蘇寧長期在物流方面的建設(shè),蘇寧將實(shí)現(xiàn)全品類1公里30分鐘達(dá)的“閃電配送”和蘇寧全業(yè)態(tài)1小時(shí)內(nèi)觸達(dá)到用戶;

省錢方面,雙十一期間在蘇寧購買全場(chǎng)景保價(jià)產(chǎn)品,但凡發(fā)現(xiàn)買貴,可隨地就近蘇寧門店索賠;

省力方面,蘇寧將現(xiàn)有服務(wù)品牌‘生活幫’進(jìn)行全場(chǎng)景化、1小時(shí)化升級(jí),重點(diǎn)包括家電服務(wù)、生活服務(wù)、包裹服務(wù)三大板塊,OMO無憂退換貨,將成為生活幫升級(jí)內(nèi)容的重點(diǎn);

省心方面,蘇寧以雙11為起點(diǎn),推出了場(chǎng)景會(huì)員升級(jí)計(jì)劃,蘇寧場(chǎng)景會(huì)員是全場(chǎng)景一站式,并打通會(huì)員的購物、娛樂休閑、生活服務(wù)等場(chǎng)景權(quán)益。

總的來看,重視下沉市場(chǎng)的京東還是更依賴于價(jià)格,反而蘇寧和阿里有了全新的改變,蘇寧希望通過自己多年在消費(fèi)領(lǐng)域的布局,來提升消費(fèi)者的品質(zhì)體驗(yàn),阿里則是希望為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),相對(duì)來說后兩者的格局更高,都在走向價(jià)值塑造。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)

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