[釘科技評(píng)述] IoT已經(jīng)成為一個(gè)熱潮，5G通信技術(shù)的加持，為IoT的實(shí)現(xiàn)提供了更好的條件。

當(dāng)下，很多品牌都在布局IoT，多元發(fā)展自身的產(chǎn)品線，無論是手機(jī)還是家電品牌。比如手機(jī)品牌布局智能大家電，家電企業(yè)進(jìn)軍IoT系統(tǒng)，飲料公司可口可樂，也在看好IoT。

盡管這些品牌紛紛布局IoT，想要搶占其中智能家居的先機(jī)，并收割第一波紅利，但正如邏輯學(xué)家哥德爾曾講到的：“世界的意義，在于愿望與事實(shí)的分離?！盜oT對(duì)于品牌們而言，很有可能是“甲之蜜糖，乙之砒霜”，并非誰(shuí)都適合分吃一塊，至少是在一定時(shí)期內(nèi)。

首先，需要多元產(chǎn)品。

IoT生態(tài)的打造，需要有著足夠規(guī)模、足夠品類的支撐。而想要打造完整的IoT生態(tài)，就需要將自身的產(chǎn)品線進(jìn)行多元化布局，無論大家電、小家電，線上還是線下。利用設(shè)備橫向布局，可以進(jìn)一步完善自身IoT操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更多功能的開發(fā)和優(yōu)化。

其次，需要掌握先機(jī)。

IoT作為當(dāng)下熱門，誰(shuí)能夠搶先部署，就可能搶先獲得市場(chǎng)紅利。所以一些品牌都在想盡辦法擴(kuò)充自身的產(chǎn)品線，盡快打造一個(gè)“IoT生態(tài)”。畢竟誰(shuí)也不想成為其他生態(tài)中的子系統(tǒng)，那就要搶先布局，并且形成一定的壁壘，讓消費(fèi)者選購(gòu)并形成習(xí)慣。

那么，IoT在一段時(shí)期來看會(huì)是誰(shuí)的“蜜糖”，誰(shuí)的“砒霜”呢？

為了搶先獲得IoT的紅利，一些品牌不斷地?cái)U(kuò)充自己的產(chǎn)品線，無論是手機(jī)行業(yè)中小米、華為等品牌逐漸布局家電產(chǎn)品，推出了電視、空氣凈化器等大小家電，完善自身的產(chǎn)品生態(tài)。還是家電行業(yè)中的海信、創(chuàng)維等品牌紛紛布局IoT系統(tǒng)，欲占領(lǐng)IoT的有力位置。

在釘科技看來，IoT對(duì)于美的、海信、創(chuàng)維、華為這樣的品牌來說，或是“蜜糖”，而對(duì)一加等品牌來說，更可能“砒霜”。

從目前的市場(chǎng)角度來看，拿美的品牌舉例，其在冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐、電飯煲、料理機(jī)等家電產(chǎn)品都處于行業(yè)頭部位置，有著一定的市場(chǎng)、品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)于這樣的品牌來說，有著豐富的渠道、產(chǎn)品品類，其以全系產(chǎn)品切入IoT領(lǐng)域，可以有足夠的生態(tài)寬度。

對(duì)于一加等品牌來說，IoT則更可能是“砒霜”。

主要是這些品牌在影響力上仍然有限，無論是通過布局更多品類的產(chǎn)品，還是以系統(tǒng)的形式吸引家電企業(yè)加入，都欠缺背后的技術(shù)實(shí)力支撐。

貿(mào)然的布局IoT，很可能分散品牌內(nèi)部的人力、資金，到最后主營(yíng)業(yè)務(wù)難以抓住，IoT生態(tài)的構(gòu)建也未能出彩，得不償失，不如專心做好目前已經(jīng)布局的產(chǎn)品，不斷的擴(kuò)展自身的技術(shù)、渠道，待時(shí)機(jī)成熟，IoT生態(tài)自然“水到渠成”。

綜上所述，雖然對(duì)于品牌來說，主營(yíng)業(yè)務(wù)總有發(fā)展“天花板”，多元化發(fā)展已經(jīng)逐漸成為主流，但盲目的跟風(fēng)IoT，容易形成內(nèi)耗，不如率先錘煉自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技網(wǎng)”）