微視定下5000萬DAU小目標(biāo),能在抖音、快手的“夾縫”中突圍嗎?
[釘科技述評(píng)]微視,2013年被推出,日活一度達(dá)到4500萬,但后來因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境不佳,一度被擱置,直至2018年4月才重新“復(fù)活”。“復(fù)活”后的微視被騰訊給予厚望,據(jù)《財(cái)經(jīng)》在今年7月的報(bào)道,騰訊公司副總裁林松濤為微視制定的2019年目標(biāo)是4000萬DAU。不過,目前尚不明確微視能否很好地完成該成績(jī),根據(jù)騰訊此前公布的數(shù)據(jù)顯示,到2019年6月微視活躍人數(shù)增長(zhǎng)至750萬。日前的騰訊員工大會(huì)上
原創(chuàng)
2019-12-25 09:15:58
來源:釘科技??

[釘科技述評(píng)] 微視,2013年被推出,日活一度達(dá)到4500萬,但后來因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境不佳,一度被擱置,直至2018年4月才重新“復(fù)活”。

“復(fù)活”后的微視被騰訊給予厚望,據(jù)《財(cái)經(jīng)》在今年7月的報(bào)道,騰訊公司副總裁林松濤為微視制定的2019年目標(biāo)是4000萬DAU。不過,目前尚不明確微視能否很好地完成該成績(jī),根據(jù)騰訊此前公布的數(shù)據(jù)顯示,到2019年6月微視活躍人數(shù)增長(zhǎng)至750萬。

日前的騰訊員工大會(huì)上,騰訊COO、PCG負(fù)責(zé)人任宇昕透露了2020年微視的新目標(biāo),“希望明年微視達(dá)到5000萬DAU”。

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從半年度的數(shù)據(jù)和相差僅1000萬DAU的目標(biāo)來看,微視要擔(dān)負(fù)騰訊在短視頻領(lǐng)域的重任,應(yīng)該還有蠻長(zhǎng)的路要走。

與微視的節(jié)奏不同,抖音、快手依舊在強(qiáng)勢(shì)崛起也有關(guān)系。據(jù)了解,快手在今年5月份DAU便突破2億,并且在今年6月宣布,要在2020年春節(jié)之前實(shí)現(xiàn)3億DAU,而字節(jié)跳動(dòng)方面在今年7月就表示,抖音DAU超過3.2億。

不難看出,騰訊微視在短視頻賽道相比抖音、快手等平臺(tái)存在著較大的差距,但是,騰訊并沒有放棄微視的想法。

據(jù)了解,任宇昕曾多次對(duì)團(tuán)隊(duì)表態(tài):“微視要一直做下去,而且還要做得更好?!辈贿^,就目前來看,5000萬DAU的小目標(biāo)仍難免給它帶來一些壓力。因?yàn)?,除了抖音、快手這樣的平臺(tái)“鯨吞”用戶外,還有著西瓜視頻、火山小視頻、好看視頻等眾多平臺(tái)躍躍欲試。

對(duì)于微視來說,想要在強(qiáng)敵環(huán)伺的短視頻賽道突出重圍,實(shí)現(xiàn)自己的明年5000 DAU的小目標(biāo),或許需要在以下兩點(diǎn)做出改變:

一是,深度聚焦垂直領(lǐng)域,在產(chǎn)品形成更大差異。目前來看,微視很難與綜合性更強(qiáng)的抖音、快手抗衡,因此不如選擇更加垂直的打法。

微視在這方面有所布局,今年9月份,騰訊微視攜手國(guó)內(nèi)頭部時(shí)尚和生活方式內(nèi)容集團(tuán)時(shí)尚集團(tuán),讓用戶可以通過微視與時(shí)尚 “零距離”接觸, 第一時(shí)間獲取明年時(shí)髦單品與時(shí)尚穿搭新趨勢(shì),了解最前沿的時(shí)尚資訊。

不過,后續(xù)來看,微視并未展現(xiàn)出更多相關(guān)動(dòng)作。微視想要在快手、抖音的“夾縫”中快速發(fā)展,需要更加聚焦垂直領(lǐng)域,專注于年輕用戶,不斷深耕認(rèn)定的內(nèi)容領(lǐng)域,通過長(zhǎng)期的探索才有機(jī)會(huì)在巨頭環(huán)伺下成功突圍。

當(dāng)然,更重要的,可能是戰(zhàn)略的篤定。

二是,更好的刺激UGC內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的建立。目前來看,短視頻平臺(tái)大都以用戶輸出內(nèi)容為主,而微視在市場(chǎng)地位以及影響力方面都與抖音、快手有一定差距,作為部分用戶來說,在沒有很好地激勵(lì)機(jī)制的前提下,微視并不是一個(gè)發(fā)布內(nèi)容的首選。

所以,對(duì)于微視來說,想要實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)需要建立起更好的激勵(lì)機(jī)制,吸引更多的優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的入駐,以此吸引更多的用戶,從而提升平臺(tái)的活躍度。隨后的“獨(dú)家”及“首發(fā)”,對(duì)于微視而言,應(yīng)該更有意義。

除了更好的激勵(lì)機(jī)制外,微視還需再進(jìn)一步優(yōu)化自己算法,因?yàn)楝F(xiàn)階段抖音、快手已經(jīng)超過3億的用戶規(guī)模,如此龐大的用戶群體,所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都有機(jī)會(huì)得到大面積的曝光其實(shí)是相對(duì)苦難的,而微視如果通過自推薦算法方面的不斷進(jìn)化,保證讓用戶所創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著更多露出的機(jī)會(huì),也有機(jī)會(huì)幫助自身實(shí)現(xiàn)平臺(tái)活躍度的提升。

隨著5G、IoT和泛在屏的發(fā)展,視頻內(nèi)容的需求應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步提升,微視其實(shí)并非沒有機(jī)會(huì),一切還要看如何如何去做。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)

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