GMV破萬億,拼多多要繼續(xù)增長(zhǎng)“奇跡”需避免補(bǔ)貼依賴
[釘科技讀財(cái)報(bào)] 3月11日,拼多多發(fā)布了2019年第四季度及全年業(yè)績(jī)。具體來看,第四季度拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.9億元,同比增長(zhǎng)91%;虧損收窄至17.5億元,去年同期為虧損24.2億元。2019年全年,拼多多收入增長(zhǎng)130%,達(dá)到131.2億元;凈虧損收窄至69.7億元,2018年同期為103億元。雖然拼多多依然沒能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但是在2019年還是取得了一些亮眼的成績(jī)。首先是自身體量。截至20
原創(chuàng)
2020-03-12 13:00:07
來源:釘科技??

[釘科技讀財(cái)報(bào)] 3月11日,拼多多發(fā)布了2019年第四季度及全年業(yè)績(jī)。具體來看,第四季度拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.9億元,同比增長(zhǎng)91%;虧損收窄至17.5億元,去年同期為虧損24.2億元。2019年全年,拼多多收入增長(zhǎng)130%,達(dá)到131.2億元;凈虧損收窄至69.7億元,2018年同期為103億元。

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雖然拼多多依然沒能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但是在2019年還是取得了一些亮眼的成績(jī)。

首先是自身體量。截至2019年底,拼多多12個(gè)月的交易額達(dá)到10066億元,同比增長(zhǎng)113.4%。

拼多多實(shí)現(xiàn)GMV突破萬億的時(shí)間比阿里、京東都要短。據(jù)了解,阿里實(shí)現(xiàn)GMV破萬億用了10年,京東用了13年,而拼多多僅用了5年。

其次是用戶體量。在電商市場(chǎng)中,重要的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)是GMV以及活躍用戶數(shù)量。前者會(huì)證明平臺(tái)業(yè)務(wù)的體量,而后者可能會(huì)決定平臺(tái)在未來的想象空間。

2019年拼多多提出了“百億補(bǔ)貼”大促計(jì)劃,對(duì)全網(wǎng)熱銷商品不限量、不限時(shí)補(bǔ)貼,覆蓋了全網(wǎng)超30000款品牌產(chǎn)品。拼多多方面表示,僅2019年Q4,“百億補(bǔ)貼”的支出金額超過50億元,平均每件商品的平臺(tái)補(bǔ)貼約為15%。

實(shí)實(shí)在在的補(bǔ)貼上拼多多的用戶也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。截至2019年12月,拼多多活躍用戶規(guī)模5.9億,全年凈增1.67億,同比增長(zhǎng)39.8%。其中,第四季度凈增4890萬。 

在用戶增長(zhǎng)迅速的同時(shí),拼多多人均GMV也有所提升,截至第四季度,拼多多買家年均消費(fèi)額1720.1元,同比增長(zhǎng)53%,環(huán)比增長(zhǎng)10%。當(dāng)然,這相比京東2019年人均消費(fèi)額5760元,還有不小的提升空間。

不過,財(cái)報(bào)公布后,拼多多美股開盤最大跌幅達(dá)到6.08%。

這樣的狀況,大概率與其虧損分不開,但是虧損在未來未必不可以解決,一切要看拼多多如何做。

目前來看,虧損主要是由兩點(diǎn)所致:

一是,在補(bǔ)貼方面高投入。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2019年拼多多推出“百億補(bǔ)貼”,全年銷售推廣費(fèi)用達(dá)到271.7億元,其中僅三四季度平臺(tái)銷售與市場(chǎng)推廣費(fèi)用就達(dá)161.8億元。

二是,廣告和傭金收入少。四季度,平臺(tái)在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為96.9億元,較上一年同比增長(zhǎng)91%。2019年全年,平臺(tái)在線營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)收入為268.1億元,較上一年同比增長(zhǎng)133%。對(duì)比阿里以及京東存在著差距。

傭金方面,傭金率較低,收取0.6%的支付費(fèi)用。

可見,傭金方面還有增長(zhǎng)空間,那么,即便像現(xiàn)在一樣將用戶增長(zhǎng)放在關(guān)鍵位置,也未必不能解決虧損問題。

釘科技認(rèn)為,對(duì)于拼多多來說,未來實(shí)現(xiàn)獲客不僅僅是要靠補(bǔ)貼,或者說依賴補(bǔ)貼。

首先,雖然拼多多通過補(bǔ)貼的方式實(shí)現(xiàn)了用戶爆發(fā)式增長(zhǎng),但是其他大平臺(tái)也都陸續(xù)推出自己的百億補(bǔ)貼計(jì)劃,拼多多面對(duì)的就是正面競(jìng)爭(zhēng)。

其次,據(jù)了解,目前的拼多多在用戶規(guī)模方面已經(jīng)超京東,持續(xù)縮小與阿里的距離,但是和前兩者比較,其生態(tài)能力至少是供應(yīng)鏈能力還需增強(qiáng)。

綜上,單純靠補(bǔ)貼是不夠的,拼多多需要持續(xù)在物流、售后、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行優(yōu)化,帶來更好的體驗(yàn),拉動(dòng)客單價(jià)提升,從而爭(zhēng)取主動(dòng)。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技”)

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