[釘科技述評] 突如其來的疫情,對全球經(jīng)濟造成了嚴重沖擊,科技企業(yè)也無法獨善其身。目前來看,PC、手機、家電等實體產(chǎn)業(yè)都承受了巨大的下行壓力,技術(shù)升級、模式創(chuàng)新、跨界競爭等在疫情大背景下更凸顯推動的緊迫性。與一些慌張無措的企業(yè)相比,蘋果、華為、康佳等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)并沒有沉溺于唏噓和等待中,而是用果敢的行動捍衛(wèi)生存與發(fā)展的權(quán)利,讓破界發(fā)展、長期主義、平臺生態(tài)等成為迎接挑戰(zhàn)的有效方法論。

不期而至的沖擊波:科技企業(yè)無法獨善其身

疫情黑天鵝來襲,給全球經(jīng)濟增長蒙上了陰影。剛剛披露的中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示,一季度GDP同比下降6.8%,是1992年以來首次單季負增長。以工業(yè)制造為代表的實體經(jīng)濟受到了較大沖擊,第二產(chǎn)業(yè)GDP增速同比下滑了9.6%。

國際貨幣基金組織發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望報告》也顯示,今年全球經(jīng)濟預(yù)計將萎縮3%,其中美國經(jīng)濟將萎縮5.9%,歐元區(qū)經(jīng)濟將萎縮7.5%,日本經(jīng)濟將萎縮5.2%。

科技、制造等產(chǎn)業(yè)在這樣的大環(huán)境下,無法獨善其身。IDC、奧維云網(wǎng)等市場機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,一季度全球PC市場同比下滑12%,中國手機市場同比下降34.7%、白色家電市場同比下降45%左右、彩電市場同比下降23.5%……

企業(yè)業(yè)績也基本出現(xiàn)了較大幅度下滑:一季度,全球第一大智能手機企業(yè)三星的銷量同比下降16.6%,全球第一大PC廠商聯(lián)想的出貨量同比下滑3.2%;國內(nèi)幾乎所有家電企業(yè)業(yè)績都不容樂觀,其中格力電器營收幾近腰斬,凈利潤同比下降70%以上,海爾、美的、海信等則通過人員優(yōu)化、高管降薪等策略應(yīng)對危機。

一季度,出現(xiàn)這樣的困難局面是可以理解的。從供給端來看,疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運轉(zhuǎn),物流渠道不暢,春節(jié)后難以快速復(fù)工復(fù)產(chǎn);從消費端來看,人員流動受阻導(dǎo)致消費大規(guī)模停滯,再加上對經(jīng)濟預(yù)期不確定的擔(dān)憂,讓很多消費者選擇持幣待購的觀望中。在供需兩方面都受阻的情況下,科技制造企業(yè)自然遭遇到巨大的下行壓力。

表現(xiàn)分化的企業(yè):與其哀怨不如行動

疫情之下,生產(chǎn)、流通、消費都受到抑制,一時間企業(yè)哀怨四起、恐慌難平。等待,成為不少企業(yè)的標準動作。而之所以選擇等待,一方面是認為挑戰(zhàn)太大,畏難心理導(dǎo)致了裹足不前;另一方面是寄望國家會出臺刺激政策,等待這些政策來拉動市場反彈。

在別人抬不起頭時,方顯英雄本色。觀察來看,不是所有的企業(yè)都秉持消極的應(yīng)對態(tài)度。一些科技、制造業(yè)的頭部企業(yè),在挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出了積極的進取精神。

全球消費電子領(lǐng)軍品牌蘋果,就沒有被疫情嚇倒。蘋果CEO庫克稱,完全有信心讓公司走出危機、強勁復(fù)蘇,蘋果經(jīng)歷過2008年的金融危機,還曾在上世紀90年代末瀕臨破產(chǎn),但都安然度過難關(guān)。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面,蘋果沒有按下暫停鍵,除了發(fā)布了新款MacBook Air、iPad Pro和iPhone SE之外,還計劃下半年再發(fā)布4款5G iPhone。此外,蘋果還在研發(fā)Mac電腦主處理器、輕型增強現(xiàn)實眼鏡和自動駕駛汽車技術(shù)。

壓力面前,中國科技企業(yè)的龍頭華為同樣沒有等待,在華為看來,任何遲疑、預(yù)測都不如行動更有力。華為輪值董事長徐直軍表示,華為沒有時間對全年進行預(yù)測和評估,2020年會力爭活下來。低調(diào)的華為行動力非常強,3月底華為在中國的生產(chǎn)活動就已全部恢復(fù),并面向全球和中國舉辦了兩場盛大的產(chǎn)品發(fā)布會,讓外界看到了中國科技企業(yè)的韌性與實力。

與華為同處創(chuàng)新高地深圳的康佳集團,在疫情面前也沒有慌亂,始終堅持著“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略定力。從防疫口罩生產(chǎn)線的快速搭建投產(chǎn),到一系列創(chuàng)新除菌健康家電的面市,再到半導(dǎo)體存儲芯片的發(fā)布,以及高端子品牌的APHAEA落地智慧生活、智慧酒店、智慧辦公、智慧城市四大戰(zhàn)略,康佳用大量富有成效的工作,彰顯了中國優(yōu)秀科技企業(yè)的戰(zhàn)略遠見和高效行動力。

蘋果認為可以強勢走出危機,華為在諸多壓力面前堅信可以活下來,康佳沿著“高質(zhì)量發(fā)展”的道路篤定前行……無論其中哪一個“小目標”,其實都并不容易實現(xiàn)。在不少企業(yè)被動應(yīng)付疫情沖擊的背景下,這些優(yōu)秀的企業(yè)能夠提出并努力實現(xiàn)這樣的“小目標”,一定是因為有一些別人沒有的東西。

迎接挑戰(zhàn)的方法論:破界發(fā)展和長期主義

明天和意外,誰會先來臨?這個答案沒有人知道。在華為發(fā)展的黃金期,任正非曾寫了著名的《華為的冬天》,以喚醒員工的危機感。即便沒有疫情,對一個優(yōu)秀的企業(yè)而言,要想做到與時俱進、基業(yè)長青,都需要有危機意識,并儲備好應(yīng)對危機的能力。

晴天修屋頂,雨天才不會淋濕。不過,并不是所有企業(yè)都具備這樣的戰(zhàn)略遠見和執(zhí)行能力,優(yōu)秀的企業(yè)又是如何做的呢?

觀察來看,蘋果、華為、康佳等企業(yè)有個共同的特點,那就是十分注重通過深耕技術(shù)向產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局。例如,除了自研A系列手機處理器之外,蘋果還在研發(fā)Mac電腦處理器,以掌握更多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán);華為同樣如此,不僅早早布局了麒麟系列芯片支撐手機業(yè)務(wù)的發(fā)展,還在打造鴻蒙、HMS生態(tài)體系,構(gòu)建開放閉環(huán)的生態(tài)型競爭能力。

從規(guī)模和影響力來看,康佳暫時無法與蘋果、華為相比,但這家企業(yè)具備所有優(yōu)秀科技企業(yè)共同的特質(zhì)——戰(zhàn)略遠見。在疫情爆發(fā)和家電行業(yè)出現(xiàn)下行趨勢之前,康佳就深度布局了半導(dǎo)體芯片,在別人高喊家電業(yè)寒冬來臨時,康佳已形成了存儲芯片的整體設(shè)計和量產(chǎn)能力,完成了存儲產(chǎn)業(yè)的上下游布局。去年底,康佳首批10萬顆存儲主控芯片就完成了銷售,并在今年落地了封測產(chǎn)業(yè)園,搭建了以“設(shè)計+封測+渠道”為模式的存儲產(chǎn)業(yè)鏈條。3月18日,康佳還在京東平臺還發(fā)布了多款固態(tài)硬盤存儲產(chǎn)品,實現(xiàn)了從技術(shù)到產(chǎn)品的跨越。

其實不僅是半導(dǎo)體芯片,在Mini LED、Micro LED等光電顯示領(lǐng)域,以及環(huán)保、新材料等科技領(lǐng)域,康佳近年來也做了大量前瞻性布局,將自己打造成為“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的平臺型公司。從家電到科技的華麗轉(zhuǎn)身,康佳完成的非常漂亮。

從方法論的角度分析,以康佳為代表的成功轉(zhuǎn)型的科技企業(yè),為何有足夠的底氣應(yīng)對危機、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢?釘科技分析認為,主要得益于兩點:

一是,破界發(fā)展打造多極增長引擎。隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI、IoT等技術(shù)快速向?qū)嶓w經(jīng)濟滲透,跨界競爭將是常態(tài),只有像華為、康佳一樣打破自我設(shè)定的競爭邊界,向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展,打造開放型、平臺型、生態(tài)型的發(fā)展模式,才能具備持久的競爭力,也才能在不期而至的危機到來時,不會有“雞蛋都放在一個籃子里”的慌張。

二是,產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持“長期主義”精神。對康佳來說,無論是產(chǎn)品多元化、品牌多元化,還是產(chǎn)業(yè)布局的多樣化,都不是危機來臨時的應(yīng)急性措施,而是面向未來的長期性的戰(zhàn)略堅守?！伴L期主義”說易行難,其中包含對戰(zhàn)略方向的篤定,對技術(shù)價值的堅守,對短期利益的拋棄,只有做到這些才可能穿越危機、迎接光明。

從歷史來看,人類社會從來都不缺乏危機和災(zāi)難,但正如丘吉爾所言,重要的是不要浪費任何一場危機,堅定信心、深化能力、積極行動,就沒有到不來的春天。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處“釘科技網(wǎng)”）