作者：穆峰，家裝O2O深入研究者，最早系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修（家裝）”模式， 10年營銷策劃、公關傳播、網(wǎng)絡營銷經(jīng)驗，著《“顛覆”傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》。

好久沒發(fā)稿了，前段時間完成了幾萬字的行業(yè)研究筆記，參與了中國建筑裝飾協(xié)會出品的《2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》互聯(lián)網(wǎng)家裝和O2O內(nèi)容的編撰，又合編了一本給家居建材經(jīng)銷商的書，隨著新書《“顛覆”傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》的上市，我也該出來發(fā)發(fā)聲了。

近兩個月，行業(yè)內(nèi)有很多聲音，不少話題，我會集中發(fā)出系列稿子，談談這些話題，是是非非總得表個態(tài)吧。

先探討一下什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝？有人質疑說互聯(lián)網(wǎng)家裝不存在，或者說是二道販子，亦或是一塌糊涂還不如傳統(tǒng)裝修。到底怎么去看待互聯(lián)網(wǎng)家裝？互聯(lián)網(wǎng)家裝又如何發(fā)展？

有一個真實的段子。一裝修用戶到傳統(tǒng)裝修那邊對簽合同心里沒譜，就說起了互聯(lián)網(wǎng)家裝如何如何。設計師一聽就說：“你看互聯(lián)網(wǎng)家裝雖然性價比高，比我們看似便宜，但熬不長。你想想他們都是燒錢的，說是質保五年，可能錢燒三年就沒了，就倒閉了。你有問題了，人都找不到；若是再快些，可能你家一開工沒多久，他們就關門了！”

其實主要的幾家做整包的平均毛利都在20%以上，還不至于賠本賺吆喝。雖然到2016年上半年，互聯(lián)網(wǎng)家裝更多是在營銷獲客、各項標準化上下了功夫，一定程度提高了行業(yè)效率，降低了產(chǎn)品服務成本，但由于時間短、規(guī)模小，可復制性地摸索，對裝修更深層次地改造還在進行，畢竟傳統(tǒng)裝修壁壘重重，也不是那么容易的。

而不少關于互聯(lián)網(wǎng)家裝的盤點和所謂數(shù)據(jù)分析，但往往判斷的標準是“只要自己說是互聯(lián)網(wǎng)家裝那就算是”，想想也挺滑稽的，即使到現(xiàn)在也只是憑感覺、憑熟悉程度去判斷。

什么才是互聯(lián)網(wǎng)家裝？

1．“標準”、“極致”、“透明”

在2015年年初，行業(yè)內(nèi)普遍將標準、極致、透明，認為是互聯(lián)網(wǎng)家裝的3個關鍵詞。

標準是指將家裝復雜的單項報價通過按平米單價報價，這背后是產(chǎn)品、設計、材料、工程管理等的各項標準化，把復雜、難以確定的裝修服務過程，透明化地呈現(xiàn)在網(wǎng)上，降低在線上交易的難度；極致是指利用互聯(lián)網(wǎng)進行前端低成本營銷獲客，及去中間化的渠道成本，通過標準化施工，縮短工期，使得產(chǎn)品具有穿透力的價格；透明不僅是指網(wǎng)上信息的透明，還包括整個產(chǎn)品、工程管理以及所有環(huán)節(jié)的透明。

2．“成本”、“效率”、“標準化”

之后，隨著大家認識的深入，發(fā)現(xiàn)極致和透明是表象，或者說是給用戶的價值。而追本溯源到經(jīng)營層面則是“效率”、“成本” 和“標準化”，這時互聯(lián)網(wǎng)家裝可以理解為：

“將價格不透明、工期冗長、成本浪費的傳統(tǒng)家裝，改變成為可定價、定期的標準化家裝，并通過線上實現(xiàn)預約和全程監(jiān)控，線下實現(xiàn)體驗和交付的新型家裝模式。通過用戶參與，快速迭代，優(yōu)化產(chǎn)品?！?/span>

當然這里有個局限，就是講互聯(lián)網(wǎng)家裝等同于標準化的整包產(chǎn)品，肯定不是這樣的。

3．系統(tǒng)而全面的定義

2014年2月4日，穆峰在億歐網(wǎng)作了題為《家裝O2O大勢，互聯(lián)網(wǎng)裝修的崛起》訪談，3月20日前后，發(fā)表的《深度解析:等風來的“互聯(lián)網(wǎng)裝修”》在各大知名科技媒體廣泛傳播。文中首次系統(tǒng)提出并闡述了互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念，之后也有迭代：

互聯(lián)網(wǎng)家裝是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，改造裝修中存在的問題，通過標準化、技術化及去中間化、去渠道化，優(yōu)化或重構裝修產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)和運營效率，降低產(chǎn)品及服務成本，改善裝修用戶的體驗，讓裝修變得簡單、透明、精致，性價比更高！

這里特別強調(diào)一點，互聯(lián)網(wǎng)思維的“用戶思維導向”在家裝領域尤為重要，因為以前的一錘子買賣太多了，不會管你的感受，賺到錢就行。

讓我想起有住網(wǎng)CEO楊鐵男在《“顛覆”傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》一書的推薦序所言：用戶是根，而用戶思維就是尋根。第一是以用戶思維來創(chuàng)造好產(chǎn)品。第二是靠用戶的口碑來做傳播和營銷。通過用戶交互和反饋來不斷的提升產(chǎn)品滿足大多數(shù)用戶的體驗。這是整個家裝產(chǎn)品O2O發(fā)展過程中最重要的理念：“讓用戶來說話”。

總之互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心點是建立在標準化、技術化和垂直化之上的效率、成本和體驗三個關鍵點。

四個標準判定互聯(lián)網(wǎng)家裝

1. 獲客成本的降低

得先解決糧草問題，有單子，且能持續(xù)獲取單子。不管是靠內(nèi)容運營，還是社交媒體傳播，不為單子發(fā)愁。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的整包銷售成本必須控制在合同成本3%以內(nèi)，不管是電銷、sem，一定是控制成本，提高報名轉化率、上門轉化率及訂單轉化，最起碼得做到付費渠道的線上訪客報名轉化率5%～10%，上門轉化率30%～50%，定單轉化率40%～60%?，F(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)家裝的整包產(chǎn)品的客單價在七八萬左右，而銷售成本也就2000左右。

這背后邏輯是獲客成本降不下來，想要毛利在20%以上很難。還有一點是標準化之后的規(guī)?；仨毷墙⒃诳诒貑位A上，要不然品牌的信任會被透支，回單比例低于20%會陷于惡性循環(huán)，導致獲客成本持續(xù)高走。

2. 生產(chǎn)及管控效率提升

前面說的產(chǎn)品標準化、去中間化，及縮短工期等都會提升運營效率。比如45天內(nèi)完工，而傳統(tǒng)裝修往往是90天，工期了縮短了一半，那工人干活兒效率就提高了一倍。

這就要相信系統(tǒng)的力量。如果同時開工1000個工地而不出問題，會牽扯到設計、施工、供應鏈等效率的問題，現(xiàn)在很多的延期基本都是定制品安裝造成的。這也是為什么很多公司特別重視ERP系統(tǒng)的原因，期望通過系統(tǒng)去統(tǒng)一所有人的步驟，弱化人在過程中的角色，讓材料等工人，而不是工人等材料。

3.產(chǎn)品及服務成本降低

設計標準化降低了對設計師的依賴及設計費的支出，施工標準化提高了施工效率，材料標準化后降低了供應鏈的選擇成本，集約采購的F2C去掉了渠道的中間成本。相比于傳統(tǒng)裝修的高毛利，互聯(lián)網(wǎng)家裝就可以降到其的一半，甚至三分之二，但毛利也會在20%以上，純利還可以到5%，費用率控制在10%左右。

4. 用戶體驗的數(shù)據(jù)化考量

正是這點兒成了互聯(lián)網(wǎng)家裝被吐槽的核心點，也確實在施工過程中存在各種問題，這也是2016年他們發(fā)力的一個方向之一。作為新生物，線下那么重，團隊也需要磨合，一個月就要開那么多工地，確實跑得有些快了，以前都沒經(jīng)歷過，但用戶體驗是要長期關注、持續(xù)優(yōu)化的一件事，做這件有價值的事，一直做，然后等待時間的回報。

當然，互聯(lián)網(wǎng)家裝的用戶口碑也是可以數(shù)據(jù)量化的，通常用NPS（凈推薦值）作為數(shù)據(jù)管控，是一種計量客戶將會向其他人推薦企業(yè)或服務可能性的指數(shù)。凈推薦值是等于推薦者所占的百分比減去批評者所占的百分比。

怎么確定凈推薦值？問客戶一個問題——“您是否會愿意將我們推薦給您的朋友或者同事？請在0－10之間來打分”得分在9－10之間是推薦者，6分以下則是貶損者。再套用公式計算：

凈推薦值(NPS)=(推薦者數(shù)/總樣本數(shù))×100%-(貶損者數(shù)/總樣本數(shù))×100%

一般來說在裝修行業(yè)，NPS大于30%就不錯了。

如果，按照上面這些標準，會發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司數(shù)量有限，也有個別所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在2015年寒冬奄奄一息，春天之后依然一蹶不振。

當然這些標準更適用于重度垂直的互聯(lián)網(wǎng)家裝，若是平臺型，或是從設計、施工、監(jiān)理、材料及供應鏈等方面切入的半垂直平臺，也得按照效率、成本和用戶體驗去衡量，以后再詳細分享數(shù)據(jù)模型。

互聯(lián)網(wǎng)家裝如何走得更遠？

一是標準化的“進化”。從現(xiàn)在的簡單組合到深入整合，牽扯有效資源、用戶需求和大數(shù)據(jù)的充分挖掘，設計、產(chǎn)品、施工、材料及服務是否足夠標準化，是否容易復制，使得城市復制的成本足夠低。這里不得不提有住和蘑菇裝修，在標準化套餐路上一條道走到黑。

二是信息化的全線打通。ERP系統(tǒng)是否先進，前端獲客、設計、材料下單、物流、配送、施工和售后是否能在系統(tǒng)里無縫對接，最大程度降低對人的依賴。這背后是各個環(huán)節(jié)、工序和工作對接的標準化、數(shù)據(jù)化和成熟化?，F(xiàn)在大部分公司的銷售前端和后端是沒有打通的，通過人去協(xié)調(diào)就容易出問題。

三是構建自己的“護城河”。在獲客、施工、供應鏈、各種體系及標準輸出、團隊執(zhí)行力等方面得具備至少一項相對較強的核心競爭力，其他能力互為補充，不能有明顯的短板。

比如優(yōu)裝美家專注將裝修管家服務做好，強調(diào)“服務是優(yōu)裝美家的唯一產(chǎn)品”，CEO姜濤直言“當今的互聯(lián)網(wǎng)家裝沒有好模式，只有好服務！”

再說土巴兔，獲得精準流量的能力在行業(yè)內(nèi)無人能比，已是全國最大的家裝精準需求入口，不愁單子。如果能整合到每個城市的優(yōu)質工長資源，做好利益分配和管控，會很有競爭力，畢竟優(yōu)質工長資源是有限的。而“云工長”服務正式上線，將信息透明化，更好地管控線下施工流程，保障服務質量，是又一次的“護城河”構建。我之前判斷行業(yè)趨勢時曾說過，未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝領域會誕生至少一家專注施工的行業(yè)巨頭。

再比如我愛我家網(wǎng)通過建立昆山+濟南中轉倉，滿足江浙滬皖各地分站的主材配送需求，打造成一站式家裝供應鏈材料輸送基地，就是在建立強而有力的供應鏈體系。

我愛我家網(wǎng)總經(jīng)理馬自強說：“用高效、規(guī)?；⑷a(chǎn)業(yè)鏈來打造新型供應鏈體系，為高性價比家裝提供可靠的保障，用技術手段來實現(xiàn)去中間化，并且讓工長能夠健康干凈地賺錢，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每個人都能各展所能，各得其所。”由一個核心優(yōu)勢撬動其他板塊，相對來說，更容易激活整個業(yè)務。

四是聚集行業(yè)內(nèi)優(yōu)質資源。吸引及留存相對優(yōu)質的行業(yè)資源，如設計師、客戶經(jīng)理、工人、供應鏈及優(yōu)秀的運營人員，因為再怎么系統(tǒng)化，目前家裝還是更依賴于人去“進化”。也包括可獨立作戰(zhàn)的合伙人或職業(yè)經(jīng)理人，并獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略資源和資本的支持。

關于互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的詳細闡述近期也會發(fā)出，還望各位看官多多捧場！

另外再說一點，其實叫不叫互聯(lián)網(wǎng)家裝不重要，重要的是要看到它背后的邏輯。

就像蘑菇裝修創(chuàng)始人尚海洋所說“互聯(lián)網(wǎng)家裝是一整套的系統(tǒng)，是從經(jīng)營工具、治理結構、盈利模式、思維方式等一整套的經(jīng)營體系中的每一個細小環(huán)節(jié)決定的。尤其是掌控這些環(huán)節(jié)的人員構成怎樣，或者說他們怎么思考問題，都非常關鍵?！?/span>

最后，如果你想更詳細了解互聯(lián)網(wǎng)家裝的方方面面，比如獲客、設計師、施工、監(jiān)理、城市擴張等，不妨看看行業(yè)唯一深度洞察家裝O2O和互聯(lián)網(wǎng)家裝的專著——《“顛覆”傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》，也得到了所有知名互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的創(chuàng)始人聯(lián)袂推薦?？诒€算不錯，至少大家覺得這本書是誠意之作。