[釘科技述評(píng)] 隨著樂視的倒下,互聯(lián)網(wǎng)電視整體趨于沉寂,微鯨、暴風(fēng)TV等很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都相繼消亡。不過,依托傳統(tǒng)電視品牌而發(fā)展起來的酷開、雷鳥,卻逐步站穩(wěn)腳跟,走出了一條差異化發(fā)展之路。

觀察來看,酷開、雷鳥脫胎于創(chuàng)維和TCL,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面有很大的相似性。比如,二者都依然保有硬件業(yè)務(wù),也即產(chǎn)銷自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視;同時(shí),不止于硬件的銷售,二者都依托母品牌的資源,大力開展大屏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),收獲互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入。

當(dāng)然,受限于互聯(lián)網(wǎng)電視整體市場(chǎng)的萎縮,在硬件銷售方面二者的體量都并不大。因此,酷開、雷鳥的價(jià)值更多體現(xiàn)在系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營(yíng)等軟件方面。

釘科技注意到,雖然TCL電視全球整體銷量要高于創(chuàng)維,但在中國(guó)市場(chǎng),雷鳥的發(fā)展?fàn)顩r和酷開相比,還是有著一定的差距。

財(cái)報(bào)能體現(xiàn)這一點(diǎn)。2020年創(chuàng)維集團(tuán)三季度財(cái)報(bào)顯示,酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入,在前三季度營(yíng)收超過7.63億,較去年同期上漲27.8%。并且,酷開系統(tǒng)在中國(guó)累計(jì)的智能終端激活用戶總量已經(jīng)超過5211萬(wàn)臺(tái),月活超過3127萬(wàn),日均活躍量超過1752萬(wàn)人次。

再看雷鳥。2020年前三季,TCL電子旗下負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)的雷鳥科技收入5.7億港元,同比增長(zhǎng)148.4%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.8億港元,增長(zhǎng)173%。前三季,雷鳥科技的會(huì)員業(yè)務(wù)收入、增值業(yè)務(wù)收入、廣告業(yè)務(wù)收入分別增長(zhǎng)78.4%、167.6%和3.8%,ARPU值增36.5%達(dá)33.8港元。截至2020年4月,雷鳥科技全球累計(jì)激活用戶數(shù)攀升至4596萬(wàn)。

從營(yíng)收規(guī)模來看,雷鳥明顯不如酷開,大約相差3億元人民幣;從激活用戶來看,雷鳥用的是全球數(shù)據(jù),但即便是這個(gè)數(shù)據(jù),和酷開相比也有數(shù)百萬(wàn)的差距。

當(dāng)然,也可以看到,雷鳥的幾項(xiàng)核心指標(biāo)的增速還是比較快的,而且隨著TCL電視在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展,其激活用戶規(guī)模也在不斷擴(kuò)張。

但總體來看,酷開的開創(chuàng)能力是雷鳥需要學(xué)習(xí)的。比如,酷開“無(wú)界創(chuàng)新”的思維,讓酷開的業(yè)務(wù)邊界進(jìn)一步擴(kuò)大,而不僅局限于創(chuàng)維體系內(nèi)部,在廣電、物聯(lián)網(wǎng)、大屏等領(lǐng)域都可以施展拳腳。此外,酷開也是最先整合BAT內(nèi)容和資本資源的企業(yè),估值也超過100億元,成為OTT的領(lǐng)軍品牌,并且即將開啟獨(dú)立上市之路。

所以,酷開在前面跑,雷鳥在后面跟,這是行業(yè)基本的狀態(tài)。但對(duì)于有著TCL這一強(qiáng)大資源背景的雷鳥科技來說,其整體能力,尤其是開辟式創(chuàng)新方面,應(yīng)該有更好的表現(xiàn)。脫胎于TCL,但不止于TCL,這應(yīng)該成為雷鳥追求的星辰大海。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的起伏,OTT行業(yè)的發(fā)展也難言樂觀。但機(jī)遇和挑戰(zhàn)是一體兩面,越是在行業(yè)低潮期,其實(shí)也越是孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于頭部企業(yè)來看,肩負(fù)著更大的創(chuàng)新發(fā)展重任,這是酷開、雷鳥們不可回避的歷史性機(jī)遇和責(zé)任。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:釘科技)