【釘科技評論】連日傳出北美臺系電視品牌vizio將被收購的消息，而眾媒體對于收購方的猜測主要集中在了蘋果與谷歌的身上。

當(dāng)然，有報(bào)道稱三家中國企業(yè)也參與到了對該品牌的競爭中，其中被公開提到的就是電視產(chǎn)品銷量已經(jīng)超過600萬的樂視。更進(jìn)一步，有媒體坐實(shí)了樂視收購vizio的消息，比如《蘋果日報(bào)》。

當(dāng)然，在消息最終公布前，猜測，始終是猜測。

現(xiàn)在看來，有關(guān)vizio的可能收購行為，倒像一個(gè)牌局：莊家的位置坐著vizio，其余三家，暫時(shí)可以看做是蘋果、谷歌、樂視。

即便產(chǎn)品系列中更為親民的入門級電視也要賣上約大幾千人民幣（國內(nèi)并沒有銷售），達(dá)到了國內(nèi)某些品牌中高端產(chǎn)品的定價(jià)水平，但vizio在北美依舊是以高性價(jià)比著稱的品牌，其產(chǎn)品被稱為“平價(jià)”，因?yàn)?，相比于索尼等品牌，vizio的售價(jià)僅為前者的一半。

這家成立于2002年的企業(yè)，其產(chǎn)品在2007年一躍成為北美最暢銷高清電視。曾獲德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎、iF設(shè)計(jì)大獎、Inc. 500 最佳計(jì)算機(jī)與電子產(chǎn)品公司、好管家的最佳寬屏獎、CNET 十大節(jié)日禮物、PC World最佳購買選擇獎等。

“不明覺厲”，對于接觸這個(gè)品牌不多的筆者而言，這四個(gè)字完美地呈現(xiàn)了第一觀感。

這樣一個(gè)電視品牌，臺面上的三個(gè)閑家顯然都有需求。

蘋果，其電視業(yè)務(wù)已經(jīng)擱置8年，對于喬布斯而言，這可能是一生中最大的“遺恨”。據(jù)筆者了解，作為幫主在世時(shí)就已經(jīng)啟動的項(xiàng)目，電視研發(fā)已經(jīng)消耗了其數(shù)千萬美元。

有分析人士曾指出，蘋果將會在2016年推出電視產(chǎn)品，因?yàn)槠渥陨淼暮凶赢a(chǎn)品以及tvOS已經(jīng)埋下了伏筆。而蘋果在電視市場是缺乏經(jīng)驗(yàn)和競爭優(yōu)勢的，從iPhone的迭代來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)也出現(xiàn)疲態(tài)，vizio的出售對于蘋果而言稱得上可遇而不可求，從“借殼”開始，進(jìn)行系統(tǒng)過渡，并最終推出完美打上自身烙印，這或許會是蘋果的策略。

進(jìn)軍“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，對IT、互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，大概是件理所當(dāng)然的事情。谷歌也做電視相關(guān)產(chǎn)品，盡管它的Android TV并不算成功。

據(jù)外媒報(bào)道，今年2月，谷歌曾與VIZIO簽訂合作協(xié)議，將Chromecast的功能直接集成到VIZIO的產(chǎn)品上去，幫助用戶更方便地播放在線流媒體視頻。這樣看來，谷歌與vizio的合作可能比蘋果要大，因?yàn)槎咧g已經(jīng)有了一定磨合，而另據(jù)報(bào)道稱，Chromecast電視棒有望成為視頻的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，那么，對于vizio，谷歌也有理由下大力氣爭取。

樂視，相比于前兩家，對vizio的需求看起來更加復(fù)雜。

作為電視市場新兵的樂視，通過三年時(shí)間將自己的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售出超過600萬臺，入股國內(nèi)彩電巨頭之一的TCL，已經(jīng)在中國市場穩(wěn)住了腳跟，從這一層面來看，樂視對于vizio的需要并沒有蘋果和谷歌來得迫切。

然而，樂視卻在15年開啟了它的國際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出口不僅僅是被稱為“生態(tài)硬核”的超級手機(jī)，還有它的電視產(chǎn)品，以及相應(yīng)的內(nèi)容資源。將2016年的外銷目標(biāo)定在150萬臺，樂視算是在準(zhǔn)備一次“強(qiáng)攻”了。

那么，技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘的打破就顯得十分重要，而品牌收購，在進(jìn)軍海外的初始階段恰恰是穩(wěn)健和可靠的策略，這同海信拿下夏普的美洲業(yè)務(wù)異曲同工。終端產(chǎn)品獲得更多的市場占有率，恰恰也是樂視的生態(tài)模式所需要的。

另外，vizio與樂視的代工方都有冠捷和鴻海（富士康）參與其中，鴻海也是vizio的股東之一，這使得樂視與vizio也多了一份接近。

現(xiàn)在，莊家vizio即將打出關(guān)鍵性的一張牌，蘋果、谷歌、樂視都等“吃胡”。相互競爭的關(guān)系，使得這局牌難以“一炮三響”，除了顛覆蘋果，樂視還要“截胡”谷歌。

如果蘋果拿下vizio，電視廠商最好早作打算，電視市場或許會面臨與手機(jī)市場相似的局面；谷歌的成功，在初始階段帶來的有可能是某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的普及；樂視如果完成“截胡”，接下來就會是其國際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)和生態(tài)模式在世界范圍內(nèi)的進(jìn)一步復(fù)制，而樂視也會成為今年北美市場上繼海信之后又一家攻陷國際品牌的中國企業(yè)。