隨著線上線下融合、工業(yè)互聯網如火如荼的展開，5G、人工智能、大數據、云計算等信息技術如雨后春筍般的快速發(fā)展，萬物互聯、智慧管理正離我們的生活、工作越來越近。與此同時，用戶變的越來越“挑剔”，個性化、多樣化、服務響應要求高，對企業(yè)品牌的忠誠度也變得越來越低?？繋齑嫫翠N售，與經銷商、供應商博弈價格差已成為過去式，傳統(tǒng)的供應鏈計劃管理模式面臨著極大的風險與挑戰(zhàn)。

那么，在數字化背景下，企業(yè)該如何利用創(chuàng)新的數字技術，來提升供應鏈核心競爭力，抓住轉瞬即逝的需求，及時高效地服務客戶，增強客戶粘性，提升公司業(yè)績呢？美云智數為此提供新的引擎，“SCP供應鏈計劃”為離散、流程制造行業(yè)提供從供應鏈銷售預測，S&OP到庫存優(yōu)化、訂單承諾、全鏈路計劃運營的解決方案，幫助企業(yè)實現生產計劃透明高效、訂單準時交付，縮短供應鏈計劃運營周期。通過資源整合實現供應鏈系統(tǒng)成本最小化，從根源上推動企業(yè)高效運營。

供應鏈運營目標

如果說，企業(yè)需求側管理的核心目標是獲取流量，提升轉化率，那么供給側管理的關鍵就是供應鏈。無論是線上還是線下，流量本身解決的是獲客問題，而獲客之后，重點就需要通過供應鏈體系的高效運營，來滿足客戶需求。

而供應鏈運營的目標，可用一句話概括：以數據為支撐，高效地組織優(yōu)質的資源在合適的時間、地點，以合適的成本將商品和服務交付給客戶，滿足客戶需求。

美的經驗輸出

在美的全面數字化、全面智能化戰(zhàn)略中，美云智數自主研發(fā)的SCP產品經過不斷的探索與實踐，打通業(yè)務斷點、數據斷點，推進T+3業(yè)務變革，完成供應鏈內部和上下游整體協同與效率提升，推進業(yè)務流程的全面數字化，通過數字運營平臺實時對業(yè)務進行數字監(jiān)控，實現對過程異常實時預警、重要進度實時追蹤，實現供應鏈運營的及時響應、動態(tài)調節(jié)，以持續(xù)不斷的優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率，提高訂單交付能力和供應鏈整體運營能力。

SCP供應鏈計劃通過數據驅動，構建智能決策系統(tǒng)，賦智關鍵業(yè)務場景，實現供應鏈運營的高效與智能，并最終實現“以數據為支撐，高效地組織優(yōu)質的資源在合適的時間、地點，以合適的成本將商品和服務交付給客戶，滿足客戶需求”的供應鏈運營目標，是集需求預測、S&OP、庫存優(yōu)化、訂單承諾、計劃運營為一體的供應鏈智慧運營平臺，覆蓋范圍包括：

精準的需求預測

供應鏈計劃要做到端到端的業(yè)務協同，需要從源頭去開始著手。首先是對市場需求的把控，做好預測。我們通過數字化工具+人工對市場的判斷，將定量和定性相結合，可以得到準確率更高的需求預測。另外，基于不同產品特點，建立不同維度的需求預測方法與模型，滿足不同用戶群體和不同角度的分析需要。

美云智數APS在美的集團智能預測實踐中總結提煉，結合未來影響因子推算、研判未來SKU的需求量，數字化手段相較于傳統(tǒng)人工預測，準確率提升10%，實現從依賴經驗到相信數據的突破，未來可拓展更多領域的預測場景應用。

S&OP和S&OE相結合的產銷規(guī)劃

以落地年度預算規(guī)劃為目標，通過S&OP進行跨職能產能協同，全價值鏈協同規(guī)劃，追求全價值鏈利益的最大化，通過S&OP規(guī)劃指導執(zhí)行，進行資源優(yōu)化配置。通過S&OE確保規(guī)劃落地執(zhí)行，通過計劃全鏈路監(jiān)控快速響應市場需求，確保經營目標落地。

全價值鏈庫存優(yōu)化

在供應鏈計劃運營中及時洞察市場的需求波動，快速響應市場需求，基于S&OP的月度規(guī)劃，結合當前分銷的趨勢，在保證客戶服務水平要求的基礎上，通過數據模型進行庫存優(yōu)化，合理的庫存結構，既滿足需求的波動，亦不至于產生庫存呆滯，通過庫存一盤棋的運作，通過優(yōu)化模型自動產生調撥建議，進行庫存共享，保證全價值鏈庫存最優(yōu)化的情況下滿足市場的需求，提升資源利用的效率。

面向前端賦能的訂單承諾

通過建立計劃服務化的能力，建立訂單承諾模型，產能透明可視，打通產銷兩端的斷點，賦能市場接單，實現交期快速準確反饋，為每一個客戶需求進行快速反應，通過7*24小時在線響應市場需求能力，秒級反饋承諾結果，搶占市場先機。

供應鏈上下游協同

客戶需求的快速滿足和庫存的高速周轉需要各方“信息共享、業(yè)務協同”。基于訂單交付驅動的生產計劃和物料計劃，牽引上游供應商協同，借助于移動通信網絡，清晰監(jiān)控供應商出廠到送達軌跡跟蹤，供方進廠車輛全程可以做到閉環(huán)跟蹤；鏈接下游客戶需求，提供可視化、智能化的發(fā)運計劃，使物流管理水平提高，由此降低企業(yè)的物流成本和存貨成本，提高庫存的周轉速度和資金回籠率，使企業(yè)從物流這一巨大利潤獲取收益，增強企業(yè)競爭力。

全價值鏈計劃運營

從月度規(guī)劃到客戶訂單交付，端到端的拉通和閉環(huán)管控，確保關鍵業(yè)務節(jié)點的數據均可量化和獲?。粡膬r值鏈拉通和智能化預警兩個維度進行，日日跟蹤，結合計劃數據運維平臺，執(zhí)行過程數字化，計劃透明可視，對于執(zhí)行偏差進行智能預警，主動推送到對應的業(yè)務人員進行及時響應。

未來美云智數APS將通過供應鏈計劃（SCP）和工廠級的排產調度（FPS）兩大產品體系為廣大制造業(yè)群體構建全場景的計劃應用，支撐企業(yè)全價值鏈的計劃運營。

以上解決方案已廣泛應用于不同行業(yè)，在清潔能源、白電、黑電、注塑、電子、裝備、設備、家居、食品、醫(yī)藥、農牧等行業(yè)的頭部客戶實踐中經受住了考驗。

在數字化背景下,供應鏈運營賦能的關鍵還在于思維的轉變，積極擁抱變化。美云智數APS產品將助力企業(yè)加快向數字化、自動化、智能化轉型，通過豐富的經驗助力其在新一輪的工業(yè)革命中取得先機。