［釘科技述評(píng)］《三國(guó)演義》第一回那句“話說天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”，在TMT領(lǐng)域可謂屢試不爽?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”板塊，近幾年最常見的便是“第一”與“第二”的合并，而手機(jī)行業(yè)，則熱衷打造一個(gè)又一個(gè)子品牌來拓展細(xì)分市場(chǎng)。

隨后，往往會(huì)有子品牌的獨(dú)立，比如，前段時(shí)間，榮耀就脫離華為，成為了一個(gè)“全新”的品牌。

最近的故事則有不同，一加，與作為背后大股東的OPPO，宣告了合并，當(dāng)然，一加品牌仍然保留。

（圖為一加9R黑島）

根據(jù)同時(shí)作為一加創(chuàng)始人、CEO，以及OPPO高級(jí)副總裁的劉作虎發(fā)布的內(nèi)部郵件，在一加和OPPO核心管理團(tuán)隊(duì)的一致建議下，決定將一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面合并，一加將成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌。

抓住時(shí)代新一輪機(jī)遇，促進(jìn)一加更健康長(zhǎng)久成長(zhǎng)，這樣的兩個(gè)簡(jiǎn)短表述，看起來是合并的顯性原因。

在釘科技看來，四點(diǎn)原因?qū)е铝薕PPO與一加的合并：

其一，華為當(dāng)前在智能手機(jī)市場(chǎng)處在守勢(shì)，這正是其它品牌發(fā)力的機(jī)會(huì)，特別是OPPO、vivo和小米，合并，當(dāng)然有爭(zhēng)奪份額第一且爭(zhēng)取保持第一的考慮，因?yàn)镺PPO此前雖然拿下過份額第一，但相對(duì)vivo和小米系，并沒有充分優(yōu)勢(shì)，合并一加，是在擴(kuò)大規(guī)模；

其二，華為在智能手機(jī)高端市場(chǎng)被迫出讓了一些份額，OPPO此前在高端市場(chǎng)的布局不算成功，但一加在高端市場(chǎng)有一定認(rèn)知，合并之后，OPPO應(yīng)該會(huì)在高端市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)力；

其三，一加想要更好地發(fā)展，就需要進(jìn)一步打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更緊靠OPPO，可能有這樣的考慮；

其四，OPPO與一加更深度整合，更符合系統(tǒng)操盤的需求，無論是資源的協(xié)調(diào)，還是品牌的協(xié)同，這也很有可能是OPPO在為后續(xù)的拓品類做得準(zhǔn)備，比如“造車”。

至于后續(xù)變化，釘科技認(rèn)為，首先會(huì)發(fā)生在OPPO擴(kuò)品、一加拓展市場(chǎng)等方面，對(duì)行業(yè)的影響，在一段時(shí)期內(nèi)還不會(huì)顯露。合并擴(kuò)大規(guī)模，還不能代表OPPO實(shí)質(zhì)且穩(wěn)固，因?yàn)樵诋?dāng)前形勢(shì)下，“絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的形成并不容易，比如，Strategy Analytics最近公布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告就顯示，vivo、OPPO和小米在中國(guó)的重復(fù)購(gòu)買意愿，低于蘋果20%左右。OPPO需要建立更好的品牌忠誠(chéng)度，以及如何梳理與一加的后續(xù)配合。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技”）