6塊1毛5，漲5毛6。前兩天蘇寧易購股票開盤漲停的時候，編輯哥正刷《三國演義》，這是今年第6遍，剛開個頭，到“分久必合”。電臺里的專家們，在神侃企業(yè)混改。說起來，蘇寧易購那天股票漲停，應該也有“混改”帶來的利好。

按老板的要求，這個月得上“釘科技讀三國”第二季的頭一篇，這比去年第一季上線的時間早三個月?！氨３謩?chuàng)意熱情，避免創(chuàng)作內(nèi)卷”，這是老板的理由。上不了怎樣？當然扣獎金嘍，這可真是個挺內(nèi)卷的管理措施。編輯哥其實對此無感，咱也是手里長線持有100股蘇寧易購股票的人，作為零售板塊大公司股東……怎么可以不珍惜自己本來能拿到的每一分錢呢？

為了保住這個月的獎金，不如就聊聊“分久必合”、企業(yè)混改和內(nèi)卷那些事，再順便扯扯熱點。遙想第一季里，偽裝“過來人”聊媒介、傳播、公關(guān)的內(nèi)容偏多，第二季不如多談談現(xiàn)實話題。

編輯哥有個挺有名氣的同行，叫馬克·吐溫的，說：“歷史不會重演細節(jié)，過程卻重復相似?！边@一點，羅貫中早就知道了，瞧瞧，“分久必合”多短促有力。

為啥“分久必合”呢，說到底，是發(fā)展過程中出現(xiàn)了內(nèi)卷的狀況，停滯不前了，或者無奈退步了，就比如，秦能實現(xiàn)大一統(tǒng)，因為割據(jù)混戰(zhàn)不符合穩(wěn)定發(fā)展的需求，魏蜀吳三足鼎立終了，逃不脫蜀漢的凋敝與東吳的腐朽，而曹魏，在已有規(guī)模下，也面臨發(fā)展的天花板。

企業(yè)混改，具體內(nèi)容與歷史王朝的分合天差地別，但內(nèi)核又有驚人的相似點：為發(fā)展。

從2015年混改“頂層設計”和2016年中央經(jīng)濟工作會議指出“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”以來，混改一直在穩(wěn)步推進。在個別板塊，我們能看到“扎堆”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

這里點名一下家電板塊！康佳、格力、長虹、海信們接連走上了混改之路，最近，就連橫跨大零售與家電兩個板塊，作為渠道方的蘇寧易購，也上了車。

事出有因。作為業(yè)余《三國》品評人，釘科技對家電板塊還算有那么一丟丟了解，敢說自己是個家電圈的小學生，我們覺得，家電板塊面臨著三大變化：

頭一條，從時代發(fā)展的大背景看，以智能化為主要表征的數(shù)字化生存時代加速到來，對于產(chǎn)品、服務，品牌與用戶之間關(guān)系的梳理，都提出了新的需求；

第二條，渠道變革的重心向線上偏轉(zhuǎn)，進而互換線上線下的充分融合互補；

第三條，老牌家電企業(yè)面臨新生或跨界的對手在這個時期的沖擊和挑戰(zhàn)，也有獲得新生代用戶的需求。

混改，盤活資本，引入市場化的激勵和約束機制，進而適應市場變化和時代需求。從這里來看，要克制企業(yè)內(nèi)卷，激發(fā)主體活力與行業(yè)創(chuàng)新熱情，混改不失為一種有效的方式。

編輯哥雖然人微言輕，這里也還是想為家電業(yè)混改說句話，大家“扎堆”不是在趕潮流，更多還是在主動求變，尋找發(fā)展的新機遇。這也是為什么自秦以來“分久必合”成為追求的原因，穩(wěn)定發(fā)展的機會，壓倒一切。

拿作為渠道方的蘇寧舉個例子。畢竟拿了戰(zhàn)投，股票開盤還漲停了，就算分析不太在理，他們應該也不會突然遞律師函啥的。

按照我們老板的分析，三方面的積極影響可以預期：有國資加持，提振發(fā)展信心，確保發(fā)展的平穩(wěn)；包括海爾、美的、TCL、小米等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本加入，生態(tài)鏈的協(xié)同效應會凸顯出來，特別是在家電板塊；無論是國資，還是產(chǎn)業(yè)資本，都是在補充現(xiàn)金流，增強蘇寧易購的流動性，這是對后續(xù)發(fā)展的最直接助力。

至于蘇寧混改消息傳出之后，股票漲停這件事情，老實說，作為“大股東”，編輯哥之前還真沒想過，可能蘇寧自己也沒想過。你們說，在股票漲停之前，這鐵憨憨干了啥？剛過完“618”，他就開始準備7月的羊毛了。

據(jù)說，蘇寧易購啟動了貫穿整個7月的“盛夏狂歡季”，“回饋用戶等待”。家電、3C、超市、服飾、家裝、母嬰、美妝、酒水等各品類參與，商品覆蓋海爾、美的、格力、TCL、小米、vivo、歐萊雅、美贊臣、博世、蘇泊爾、榮事達、科沃斯、四季沐歌、九陽、帥康、林氏木業(yè)、羅蒙、習酒、汾酒、雪花、青島等品牌，補貼、折扣的力度看著還挺像那么回事。

一口氣說了這么多，我覺得我也可以去電臺做個“專家”了?？偨Y(jié)一下重點，蘇寧這撥羊毛來得好不好我不知道，但作為“大股東”，我在想，要不，再買他100股？