[釘科技述評(píng)] 終于，銀隆還是被格力電器拿下。

這很符合董明珠的個(gè)性。當(dāng)然，作為上市公司董事長(zhǎng)，董明珠在收購(gòu)銀隆這件事上，肯定也是經(jīng)過深思熟慮的。

有人認(rèn)為，格力收購(gòu)銀隆，對(duì)格力會(huì)是個(gè)拖累。理由是，銀隆目前營(yíng)收規(guī)模不大，處于虧損中，且負(fù)債不少。

但筆者認(rèn)為，這很可能是格力多元化發(fā)展不可多得的一次良機(jī)。熟悉家電行業(yè)的人都知道，格力近年來(lái)壓力很大，一方面空調(diào)業(yè)務(wù)面臨美的的超越，另一方面生活電器等多元化業(yè)務(wù)不見起色。

中規(guī)中矩的發(fā)展，格力恐怕依然不會(huì)有太大的突破。三五年之后，空調(diào)業(yè)務(wù)雖然還會(huì)處于領(lǐng)跑位置，但美的、海爾都很可能已經(jīng)追上來(lái)，而其多元化家電企業(yè)還可能是不溫不火的狀態(tài)。

所以，格力的多元化需要一個(gè)重大升級(jí)。將賽道從家電轉(zhuǎn)移到新能源汽車，是一個(gè)非常大膽但也切合實(shí)際的選擇。

新能源汽車產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，這一點(diǎn)毋庸置疑。若不是如此，創(chuàng)維、小米、百度等企業(yè)也不會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。格力收購(gòu)銀隆，在賽道選擇上是正確的。

銀隆有專業(yè)能力，格力完全不用從零開始。而借助格力的渠道能力、品牌能力和政企資源，銀隆有機(jī)會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好很多?？傊?，上限很高。

從資本市場(chǎng)來(lái)看，格力的股價(jià)持續(xù)下行，一個(gè)重要原因就是在家電賽道投資人看不到想象空間。新能源汽車不一樣，銀隆帶來(lái)的是格力的可能性。有了可能，就會(huì)有更強(qiáng)的信心和更多的資源進(jìn)來(lái)。 

當(dāng)然，銀隆還有銀隆自身的問題，但如果處置的好，這些也不過是發(fā)展進(jìn)程中的問題。借助汽車產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，格力的多元化若由此展開，會(huì)是一個(gè)十分豐滿的好故事。

至于董明珠股權(quán)會(huì)不會(huì)擴(kuò)大，這真的重要嗎？不重要。只要銀隆和格力發(fā)展的好，企業(yè)有發(fā)展前景，股東能分享企業(yè)發(fā)展的利益，一切都不是問題。

造車，是很多家電企業(yè)想做但做不到的事情。格力做了，挺好。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源：釘科技網(wǎng)）