中國制造，相信堅守與變化的力量，堅守產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)信仰，緊跟時代主題與用戶需求。最近收官的第130屆廣交會，就呈現(xiàn)著這種堅守與變化。

作為廣東最早參加廣交會的兩家民營企業(yè)之一的格蘭仕，展區(qū)變化鮮明：包括格蘭仕、惠而浦、易廚、帝度在內(nèi)的四個品牌全面亮相；涵蓋微蒸烤、冰洗空、小家電等的產(chǎn)品全線推出；產(chǎn)品展示由單品的貨架陳設(shè)升級為生活場景體驗；展示還充分利用線上通道，觸達更廣泛的客戶和用戶群。

參展內(nèi)容與形式變化背后，是格蘭仕在產(chǎn)品策略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)定位、品牌運營方面的深刻轉(zhuǎn)型：

一是，產(chǎn)品層面，由功能性單品的生產(chǎn)商向智慧生活全場景的解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

“微波爐大王”,這是格蘭仕進軍家電業(yè)之后的早期標(biāo)簽，隨后，格蘭仕持續(xù)推進“品質(zhì)產(chǎn)品+親民價格”戰(zhàn)略,年產(chǎn)超過5000萬臺品質(zhì)家電，讓電蒸箱、高品質(zhì)冰箱、空調(diào)等等更多品類產(chǎn)品走進更多中國家庭，從“微波爐大王”，成為了“健康家電品牌”、“綜合性家電巨頭”。

以全屋家電為基礎(chǔ)，格蘭仕進行信數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先有終端的智能、網(wǎng)聯(lián)，進而打造AIoT時代一站式的健康、智慧生活方式的解決方案。

與之對應(yīng)的“Galanz+智慧家居”平臺，是重要體現(xiàn)?！癎alanz+智慧家居”作為集合商城、社交、服務(wù)、IoT應(yīng)用等多元化生活場景的信息化平臺，支持格蘭仕全系家電云接入，讓家電具備人機交互、智能管控、大數(shù)據(jù)交互等功能。

就此，通過產(chǎn)品組合、互聯(lián)互通、場景塑造、服務(wù)支撐，構(gòu)建的智慧家庭綜合體驗業(yè)已成型并持續(xù)升級。

二是，產(chǎn)業(yè)層面，由以單純的終端產(chǎn)品生產(chǎn)制造向產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)供應(yīng)轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品、服務(wù)升級，源于格蘭仕從家電制造向科技智造升級的努力，通過對核心技術(shù)的掌握，向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進。

格蘭仕瞄準了以芯片為重點的核心科技的自主可控，推出的物聯(lián)網(wǎng)芯片已經(jīng)量產(chǎn)并在旗下產(chǎn)品中搭載。在擁抱萬物互聯(lián)、打造智慧家庭的進程中，格蘭仕也不僅專注于依托芯片推出核心技術(shù)自主可控的產(chǎn)品，而是綜合解決硬件、軟件和電力問題，致力于用芯片結(jié)合邊緣計算和無線電力技術(shù)，打造可持續(xù)的智能家居解決方案。

格蘭仕還從生產(chǎn)、物流、庫存等企業(yè)運行的全流程，對自身進行全面的數(shù)字化重塑。在格蘭仕集團4.0基地的柔性化生產(chǎn)線，每6.7秒就能下線一臺微波爐腔體，生產(chǎn)線由電腦數(shù)字化控制，可以瞬間切換不同生產(chǎn)模式，通過打通生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，一臺微波爐從接到市場的訂單到完成生產(chǎn)的整個流程，得以從過去的20天以上，縮短到7天，勞動效率提升了40%，訂單交付期縮短67%。

三是，定位層面，由制造企業(yè)向數(shù)字化科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型，進一步是建立生態(tài)平臺。

向上游挺進的格蘭仕，不止于自我升級，同時致力于為產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量。

格蘭仕在內(nèi)部的制造過程優(yōu)化中，建立了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，又將平臺開放化、生態(tài)化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對接上下游幾千個供應(yīng)商，通過數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入中小企業(yè)，幫助搭建整體系統(tǒng)，促進產(chǎn)業(yè)鏈共同成長。

更為核心的開源芯片，也不止于自研自用,更是要實現(xiàn)技術(shù)能力的開放,幫助更多中國企業(yè)掌握核心能力,具體來看,滿足智慧城市、智慧能源、智慧環(huán)保、智能制造等不同應(yīng)用需求。

四是，品牌層面，突出品牌自主，進行全球創(chuàng)牌，以全新的品牌矩陣充分覆蓋需求。

品牌建設(shè)方面，格蘭仕在早期就已經(jīng)將中國視角和全球視野相結(jié)合，建設(shè)全球知名的中國品牌，格蘭仕采取了靈活的“1+5”模式，其中，“5”包括合作品牌、合資品牌、租賃品牌及與國際頂尖品牌從標(biāo)準的OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。

近年表現(xiàn)看，自主品牌建設(shè)更是在縱深推進。格蘭仕與惠而浦（中國）有機聯(lián)動，已經(jīng)形成包括格蘭仕、惠而浦、易廚、帝度在內(nèi)的品牌矩陣：形象或定位方面，格蘭仕，是領(lǐng)先的中國制造；惠而浦，是百年的國際品牌；至于易廚和帝度，主打年輕、個性、時尚。

通過打造全新的品牌矩陣，格蘭仕將市場全球化和區(qū)域本地化做融合，以差異化的品牌調(diào)性和產(chǎn)品特性，來滿足全球市場的差異化需求。

綜上不難看出，技術(shù)與品牌已成為格蘭仕騰飛全球市場的雙翅。技術(shù)靠原創(chuàng)，品牌有矩陣，技術(shù)自控自強，品牌自主自立，格蘭仕正在“高質(zhì)量發(fā)展”的航線上穩(wěn)健向前。