Vidda沖撞小米
[釘科技述評] Vidda和小米,在雙11期間來了一次正面沖撞。在電視行業(yè),這樣的沖撞前幾年很常見。只是近一兩年來,由于行業(yè)下行壓力增大,品牌間的關(guān)系和諧了很多。挑戰(zhàn)和被挑戰(zhàn),是市場運(yùn)行的常態(tài)——小米當(dāng)年挑戰(zhàn)樂視,樂視當(dāng)年挑戰(zhàn)所有傳統(tǒng)電視品牌,小米如今又被新一代年輕電子潮牌挑戰(zhàn)……是金子總會發(fā)亮,是沙子終會被大浪淘走。小米和Vidda,都有過人之處。過去7年,小米能在傳統(tǒng)品牌和一眾互聯(lián)網(wǎng)品牌的絞殺
原創(chuàng)
2021-11-03 07:53:16
來源:釘科技??
作者:頌雨

[釘科技述評] Vidda和小米,在雙11期間來了一次正面沖撞。在電視行業(yè),這樣的沖撞前幾年很常見。只是近一兩年來,由于行業(yè)下行壓力增大,品牌間的關(guān)系和諧了很多。

挑戰(zhàn)和被挑戰(zhàn),是市場運(yùn)行的常態(tài)——小米當(dāng)年挑戰(zhàn)樂視,樂視當(dāng)年挑戰(zhàn)所有傳統(tǒng)電視品牌,小米如今又被新一代年輕電子潮牌挑戰(zhàn)……是金子總會發(fā)亮,是沙子終會被大浪淘走。

圖片1.jpg

小米和Vidda,都有過人之處。過去7年,小米能在傳統(tǒng)品牌和一眾互聯(lián)網(wǎng)品牌的絞殺中異軍突起,達(dá)成國內(nèi)出貨量第一的成就,必需承認(rèn)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是有效、成功的。Vidda看起來更像是一個(gè)長跑選手,前幾年并不顯山露水,但今年在經(jīng)歷品牌升級后,突然加速奔跑,成長勢頭迅猛,成為互聯(lián)網(wǎng)品牌中小米的最大挑戰(zhàn)者。

有人認(rèn)為Vidda是在蹭小米的熱度,復(fù)刻小米當(dāng)年和樂視一戰(zhàn)中激進(jìn)的打法。但仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn),這個(gè)品牌有著自己清晰且差異化的發(fā)展邏輯,走的是一條完全不同于小米和當(dāng)年樂視的路。

小米電視主打極致性價(jià)比,這沒什么不好。事實(shí)也證明,市場歡迎這樣的品牌。Vidda其實(shí)并不反對性價(jià)比,反對的是粗制濫造下的性價(jià)比。所以,Vidda提出的是“做年輕人的第一臺好電視”,而并不只是用“性價(jià)比”去爭做“年輕人的第一臺電視”。

于整個(gè)行業(yè)來說,這是一個(gè)很大的進(jìn)步。因?yàn)?,這樣的理念拉高了互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭門檻,讓行業(yè)和用戶都認(rèn)識到,“性價(jià)比”和“好品質(zhì)”并不是天然矛盾的,是可以兼得的。

Vidda提出的品牌理念看起來沖撞了小米,但相信小米在仔細(xì)審視后也會予以認(rèn)同,因?yàn)閮?yōu)秀品牌的共性特征就是能與時(shí)俱進(jìn),從“有”到“優(yōu)”也一定是小米要經(jīng)歷的過程。

還有,Vidda是首個(gè)要打破“粉絲文化”的電子品牌。這一點(diǎn),和小米也是截然不同的。畢竟,小米是首個(gè)成功建立“粉絲文化”,并引發(fā)眾多品牌跟隨、模仿的企業(yè)。這看起來當(dāng)然會形成正面沖突。

“粉絲文化”的訴求是讓更多的人成為品牌的擁躉,讓人跟著品牌走。從品牌營銷的角度來看,這沒有錯(cuò),甚至相對于傳統(tǒng)的廣告營銷,“運(yùn)營粉絲”這樣的策略顯得更為高級。但隨著市場的發(fā)展、競爭的加劇,這樣的文化也容易走偏,特別是在信息不對稱的情況下,粉絲被忽悠、被收割的情況也時(shí)常出現(xiàn)。

這當(dāng)然不能說是小米的“原罪”,畸形的“粉絲文化”是整個(gè)行業(yè)甚至跨行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸顯露出來的。Vidda看到了這樣的弊端,提出了“上帝文化”,將用戶當(dāng)作自己的“上帝”,而不是自己的“粉絲”,從俯視變?yōu)檠鲆?,心態(tài)更加謙卑,產(chǎn)品和服務(wù)自然會更加符合用戶的期待。

Vidda的成長,是小米和整個(gè)行業(yè)不容忽視的。公開數(shù)據(jù)顯示,2020年Vidda銷量突破了100萬臺;2021年前三季度,Vidda銷售額同比提升55%,市場份額同比提升31.2%,在43英寸尺寸段Vidda一直位居前三;雙11剛剛開打,Vidda 43寸彩電在短短20小時(shí)內(nèi)便實(shí)現(xiàn)預(yù)售破萬,成為43寸彩電新晉王者。

但小米也不必慌張,畢竟從體量來看,vidda和小米還有不小的差距,Vidda三年內(nèi)的目標(biāo)也只是成為行業(yè)前二的互聯(lián)網(wǎng)品牌。這次正面沖撞,其實(shí)對小米也未必是壞事,畢竟只有強(qiáng)勁的對手,才會讓自己不滿足于過往的成功,逼迫自己更快進(jìn)步。

Vidda品牌借助這次沖撞走熱,顯性原因是因?yàn)閷κ质切袠I(yè)大佬小米,但根本原因還在于它的理念和追求契合了產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級的新趨向,精準(zhǔn)洞察到了年輕人價(jià)值追求的新變化。

競爭和沖突并不可怕,在競爭和沖突中不斷完善自我才是一個(gè)優(yōu)秀品牌該有的心態(tài)。Vidda和小米的故事,未完待續(xù),我們樂見接下來高手過招的精彩。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:釘科技網(wǎng))

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