都是嵌入式冰箱，為啥有的和櫥柜完全不搭、閃縫突兀，有的卻完全貼合、賞心悅目？都是雙滾筒洗衣機，為啥有的需要昂著頭取放衣服，有的卻可以平視操作、抬手不過肩？為啥都是健康空調(diào)，有的吹出的風生冷刺激人體，有的卻溫度適中、自然舒適？

這些差距，對用戶而言，意味著截然不同的生活品質(zhì)；而對品牌來說，這是能否搶占高端風口的關(guān)鍵。日前，高端品牌卡薩帝發(fā)布了主題為《卡薩帝：領(lǐng)先可以丈量》的視頻，以用戶滿意作為丈量標準，通過客觀數(shù)據(jù)深度解密了不同品牌、不同科技之間的差距。

品牌強攻：高端市場競爭加劇

近年來，定位高端的家電消費電子品牌越來越多。手機行業(yè)，小米在今年提出產(chǎn)品體驗全面對標iPhone的高端戰(zhàn)略，vivo則表示2022是公司高端市場的信心奠定之年；家電行業(yè)，美的旗下COLMO積極布局高端全屋智能市場，海信璀璨、TCL靈犀等也都深度介入高端套系家電市場。

都知道做高端難，可為何這么多品牌都要強攻？原因在于，中低端市場受經(jīng)濟環(huán)境、價格競爭的影響大，高端市場的消費者則不同，他們對環(huán)境和價格不敏感，在乎的是產(chǎn)品服務的品質(zhì)，因此是穩(wěn)定的高凈值用戶。

市場數(shù)據(jù)也印證了高端用戶的購買力。IDC數(shù)據(jù)顯示，三季度雖然中國智能手機市場低迷，但600美元以上高端市場受影響較小，整體份額達22.4%，同比環(huán)比都在增長，高端折疊屏手機出貨量超過100萬部，創(chuàng)歷史新高。

《2022中國高端家電市場報告》也顯示，高端品質(zhì)型消費正在成為擔綱家電市場成長、貢獻企業(yè)利潤的重要來源。例如，2022年1-10月，干衣機全渠道銷售額約為67.2億元，同比增長31.4%，“超薄冰箱”在多門對開門冰箱市場的零售額占比達到59.1%。

以卡薩帝為代表的高端品牌也保持著強勁的發(fā)展勢頭。GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，前三季度卡薩帝在多個品類位居高端市場第一，1萬元以上冰箱市場零售額份額為38.6%，是第二名的2.5倍；1萬元以上滾筒洗衣機市場零售額份額為79.4%，是第二名的11.4倍；1.5萬元以上空調(diào)市場零售額份額為31.2%，是第二名的1.4倍。

卡薩帝現(xiàn)象：用數(shù)據(jù)丈量領(lǐng)先

卡薩帝在高端家電領(lǐng)域的領(lǐng)先幅度，是現(xiàn)象級的。這種現(xiàn)象級領(lǐng)先的背后，又到底有著怎樣的支撐力量呢？日前，卡薩帝以“用數(shù)據(jù)丈量領(lǐng)先”為主題，發(fā)布了一組品牌和產(chǎn)業(yè)視頻，讓外界更直觀看到了其行業(yè)領(lǐng)先的高端制造科技工藝。

傳統(tǒng)冰箱嵌入櫥柜時，兩側(cè)通常要預留2cm左右的邊距來便于散熱和開門。而卡薩帝原創(chuàng)平嵌冰箱，通過原創(chuàng)底部前置散熱技術(shù)，徹底改寫冰箱兩側(cè)及背部散熱的技術(shù)慣例，唯一實現(xiàn)0閃縫。2cm，是卡薩帝冰箱領(lǐng)先的距離。

行業(yè)普通拼接滾筒洗衣機，機身高度為170cm。而卡薩帝原創(chuàng)中子和美洗干集成機，降低20cm高度，實現(xiàn)150cm抬手即觸，讓亞洲女性用戶可以平視操作。20cm，是卡薩帝領(lǐng)先的高度。

傳統(tǒng)空調(diào)制冷時出風口溫度大多在12-17℃，無法保證出風溫度與體感溫度相平衡，送風生冷刺激人體。而卡薩帝空調(diào)原創(chuàng)雙塔軟風，實現(xiàn)衡溫23℃，消滅空調(diào)出風與體感溫差，將溫差控制在±0.1℃。23℃，是卡薩帝空調(diào)領(lǐng)先的距離。

此外，卡薩帝冰吧原創(chuàng)四維生態(tài)果藏科技，將熱帶水果由4℃冷藏變?yōu)?2℃暖藏，實現(xiàn)8℃的領(lǐng)先；卡薩帝原創(chuàng)恒溫恒濕酒柜，將普通酒柜內(nèi)的±2℃溫差縮小至±1℃，實現(xiàn)1℃的領(lǐng)先；卡薩帝電視帶來“臻享·鉆石影院”，以880萬像素分辨率實現(xiàn)660萬像素的領(lǐng)先；卡薩帝烤箱行業(yè)首創(chuàng)300℃超高溫烘烤，實現(xiàn)25℃的領(lǐng)先；卡薩帝熱水器機身縮短240mm仍能實現(xiàn)60L大容量，實現(xiàn)240mm的領(lǐng)先；卡薩帝家庭中央空調(diào)創(chuàng)新180mm超薄內(nèi)機，實現(xiàn)20mm的領(lǐng)先……看來，家庭生活的方方面面，都可以“用數(shù)據(jù)丈量領(lǐng)先”。

對于高端用戶來說，數(shù)字上的點滴差距，在產(chǎn)品體驗上往往會表現(xiàn)出云泥之別。對于品牌企業(yè)來說，數(shù)字差距的背后，實則是高端制造能力的巨大鴻溝。

冠絕行業(yè)：為用戶做“全流程高端”

看過視頻，就會感嘆，卡薩帝的高端制造能力確實很高，更想了解：第一，為什么能精準找到用戶痛點？第二，憑什么能解決？

第一個問題的答案很簡單卻極其重要——以用戶為中心。

與此相對的，是“以企業(yè)為中心”的發(fā)展觀。比如，一些企業(yè)為了提升企業(yè)營收、利潤規(guī)模，改善產(chǎn)品毛利水平，才被動布局高端市場，這樣的企業(yè)往往缺乏“長期主義”的精神，把高端化作為階段性經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而不是長期性發(fā)展戰(zhàn)略，會進入急功近利、淺嘗輒止等歧途。

以用戶為中心則不同，科技創(chuàng)新從用戶中來到用戶中去，用戶價值在一次次產(chǎn)品技術(shù)服務迭代的過程中不斷升級，企業(yè)價值也會同時得到新的躍升。作為全球首個以用戶為核心的高端家電制造標準品牌，卡薩帝的發(fā)展故事其實就是“用戶故事”。

第二個問題的答案則比較復雜且難以復制——全流程的高端體系。

行業(yè)內(nèi)的高端品牌，大多只能在單點或者多點上進行高端化升級改造，比如人才的高端化、技術(shù)的高端化等，但由于普遍缺乏體系化的高端能力構(gòu)建流程，高端化的可持續(xù)性、廣度與深度都會較差。

以用戶為中心的卡薩帝，深入了解用戶痛點和需求，整合全球研發(fā)資源，建立了高端人才、原創(chuàng)技術(shù)、高端生態(tài)、智能智造等全流程高端能力，支撐了卡薩帝高端生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地，并在此基礎(chǔ)上帶來全場景智慧生活解決方案。

臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。對于跟隨高端的品牌來說，不要只把眼光鎖定在“iPhone占據(jù)了7成高端份額”“卡薩帝多品類高端家電高居第一”上，學習業(yè)已成功的高端品牌，甚至要忘記所謂的份額之爭，要做的是正視那些“可以丈量的差距”，真正補足科技創(chuàng)新短板，夯實高端制造之基。