雷軍的第四次年度演講，地點(diǎn)從小米科技園搬到了國(guó)家會(huì)議中心，數(shù)千人親臨現(xiàn)場(chǎng)聆聽了雷軍求學(xué)、創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)故事。

讓筆者感觸最深的，有兩點(diǎn)：

一是，雷軍作為最成功的民營(yíng)企業(yè)家之一，沒(méi)有選擇隱身模式，而是依然活躍在一線。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，民營(yíng)企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的促發(fā)展作用，但同時(shí)也承受著很大的發(fā)展壓力。以雷軍的資歷和小米的產(chǎn)業(yè)地位，雷軍完全不必沖在一線，而是像很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始人一樣，低調(diào)隱身。但雷軍不一樣，他選擇繼續(xù)在一線打拼，為小米的高端化殫精竭慮，為年輕人的成長(zhǎng)傳道授業(yè)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的繁榮鼓與呼。這樣的魄力和胸襟，讓人贊嘆。

二是，雷軍在小米做高端上的決絕態(tài)度。小米的成功，與“性價(jià)比”標(biāo)簽深度捆綁。這既成就了小米，同時(shí)也羈絆了小米。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高端化的進(jìn)程中，小米要不要做高端以及能不能做成高端，就是一道必答題。在小米內(nèi)部，反對(duì)、踟躇的聲音和態(tài)度始終存在，作為老板的雷軍內(nèi)心也很煎熬，但雷軍還是排除各種阻力，尤其是在小米12沖擊高端化遭遇挫折的時(shí)候，依然鼓勵(lì)和帶領(lǐng)小米團(tuán)隊(duì)死磕高端，終于造就了口碑和銷量雙豐收的小米13的成功。

小米做高端，不是說(shuō)說(shuō)而已，而是真金白銀投入了上百億資金。雷軍說(shuō)做高端一定要有耐心，至少要堅(jiān)持三代。如果沒(méi)有雷軍的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和決絕態(tài)度，小米恐怕會(huì)一直身處過(guò)去發(fā)展的舒適區(qū)，就不會(huì)有與蘋果、三星、華為在高端市場(chǎng)一較高低的底氣和未來(lái)。演講活動(dòng)中，小米MIX Fold 3、Redmi K60至尊版、仿生四足機(jī)器人CyberDog2等新品也對(duì)外發(fā)布，這些新品代表著小米高端化的最新成果，也體現(xiàn)了雷軍對(duì)于高端化的“知行合一”。

一場(chǎng)年度演講持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，在朋友圈筆者看到某小米高管就發(fā)文感嘆，“老板太強(qiáng)了，講了三個(gè)多小時(shí)，嗓子還沒(méi)啞，天生行業(yè)領(lǐng)袖的身體，還有那超人的記憶力?！?/p>

雷軍到底累不累呢？1969年出生的雷軍年底就54歲了，要說(shuō)身體一點(diǎn)不累一定是假的。但至少在這三個(gè)小時(shí)里，筆者沒(méi)看到雷軍的疲憊和倦意。就像雷軍說(shuō)自己在大學(xué)里只用兩年時(shí)間就修完了所有學(xué)分一樣，在夢(mèng)想力量的牽引下，疲憊只是成功的墊腳石，在拼搏奮斗中感受快樂(lè)是成長(zhǎng)的必修課。

雷軍已經(jīng)很成功了，但他依然有未完成的夢(mèng)想。小米的高端化還在成功的路上，小米汽車還沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)的洗禮，小米基于對(duì)人類文明有長(zhǎng)期價(jià)值的科技探索還有很多工作要做……所以雷軍不累，因?yàn)槌砷L(zhǎng)無(wú)限。（本文為IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁少將原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源。）