近年來,全球經(jīng)濟起伏跌宕,“永續(xù)性”和“反脆弱”成為企業(yè)的核心議題。應該說,所有企業(yè)都期望永續(xù)前行、基業(yè)長青,但現(xiàn)實展現(xiàn)出的卻是“骨感”一面——據(jù)統(tǒng)計,美國上市公司的半衰期是10.5年,而中國企業(yè)的平均存續(xù)期為4-5年。
當然,周期穿越者總是存在的,全球半導體顯示之王、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新旗手京東方便是其一。4月2日,京東方科技集團董事長陳炎順發(fā)表了題為《可持續(xù)發(fā)展與長期主義篤定前行》的署名文章。文章指出,可持續(xù)發(fā)展的理念與長期主義的行動,是京東方書寫2023年“新成績”與30年“厚答卷”的“應試之筆”。去年年底,以京東方科技集團為范本案例的《屏之物聯(lián)》專著重磅上市,其中內含對可持續(xù)發(fā)展觀和長期主義的深度解析,詳細闡釋了科技企業(yè)穿越周期的“秘鑰”:京東方30年以“屏”為基礎,在核心技術主線的基礎上布局未來,走出了屬于中國自主科技企業(yè)的行業(yè)龍頭戰(zhàn)略升維之路。
在今天,隨著地緣環(huán)境的變化、經(jīng)濟環(huán)境的起伏以及新技術爆發(fā)周期的到來,不止京東方,中國諸多自主科技領軍企業(yè)也發(fā)展到了關鍵階段,更多的企業(yè)都需要找到自己未來的發(fā)展路徑。那么,那些在時間長河中消逝或者衰退的企業(yè),為何不能創(chuàng)新向前?“可持續(xù)發(fā)展”與“長期主義”為什么又能讓一家企業(yè)高質量發(fā)展30年,并且依然充滿澎湃動能?
跑不出新增長曲線,企業(yè)的創(chuàng)新之困
企業(yè)組織的發(fā)展大致都呈現(xiàn)為一條“S曲線”,經(jīng)歷導入、成長、成熟、衰退的歷程。
同樣是人類“組織”,有些城市經(jīng)過千年歷久彌新,生命周期遠比企業(yè)要長得多。這是因為,那些城市在“S曲線”的衰退點到來之前,新的增長曲線已經(jīng)接續(xù)向上。
對比來看,很多企業(yè)卻沒能及時跑出新的增長曲線。在筆者看來,跑不出新的增長曲線,受制于創(chuàng)新的意識、能力、意愿與時機。
缺少創(chuàng)新意識,表現(xiàn)為缺少前瞻判斷。比如,近幾年,老牌車企出現(xiàn)了業(yè)績下滑的趨勢,而像比亞迪這樣的后起之秀卻迅速崛起,靠的就是對汽車“新四化”發(fā)展方向的精準判斷。
意識、能力都具備,還需要有創(chuàng)新意愿——跳出自己的“舒適區(qū)”。企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展后,往往就有成功的“路徑依賴”,習慣去做相對熟悉、輕松的業(yè)務。就像那些汽車豪門,按部就班相對輕巧,要大刀闊斧進軍新能源市場,面臨的是一場自上而下、規(guī)模龐大的改革,因此他們不愿主動發(fā)起“變革之痛”。
時機,同樣重要,因為左右戰(zhàn)局的關鍵節(jié)點稍縱即逝。就像一些沒落的手機品牌,雖然在蘋果嶄露頭角后,看到了智能手機的未來,但發(fā)力之時,智能手機市場份額基本被新生頭部品牌掌握殆盡,翻盤的希望渺茫。
在時間的長河中,雖然消逝或者衰退的企業(yè)各有各的隱疾,但根本原因大抵一致:更關注眼前利益,而面向未來的創(chuàng)新能力匱乏,這導致了在產(chǎn)業(yè)波動周期無法打造出新增長曲線,發(fā)展難以為繼。
可持續(xù)發(fā)展,京東方的“永續(xù)前行”指南
30年的發(fā)展之路,京東方人從精心思考到高瞻遠矚,從躬身入局到努力實踐,將可持續(xù)發(fā)展及履行社會責任融入公司戰(zhàn)略、運營與創(chuàng)新中,為用戶與社會帶來了可觀的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的和諧統(tǒng)一。回過頭來看京東方。用可持續(xù)發(fā)展的理念作指導,京東方在“長期主義”的行動中,很好地處理了與上述四個創(chuàng)新要素的關系。
意識層面,“可持續(xù)發(fā)展”理念的篤定,讓京東方具備與時俱進“綠色發(fā)展”的創(chuàng)新意識。
“可持續(xù)發(fā)展”理念的出現(xiàn),是為了應對人類生存挑戰(zhàn),要義是不止關注當下,更關注未來。就企業(yè)而言,則是要持續(xù)地與時代建立鏈接,成為“時代的企業(yè)”。長久以來,京東方秉承“以綠色科技推動共生發(fā)展”理念,通過將“綠色發(fā)展”元素融入產(chǎn)品全生命周期,助力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從更深層面上,京東方從半導體顯示走向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,就是在順應不斷變化的時代主題與用戶訴求,讓創(chuàng)新發(fā)展之火生生不息。
能力層面,“長期主義”的行動,讓京東方積累并建立了全球領先的技術優(yōu)勢與創(chuàng)新實力。
“長期主義”,強調前瞻視角和長遠眼光,讓企業(yè)能夠關注長遠價值,不因短期的波動震蕩影響對未來的判斷和對長期投入的堅持。比如,在投建了三條第6代AMOLED生產(chǎn)線的基礎上,京東方又斥巨資投建了第8.6代AMOLED生產(chǎn)線,項目建成后將成為全球技術最先進、產(chǎn)能最大的中尺寸OLED顯示器件生產(chǎn)基地。面向未來的創(chuàng)新和投資,讓京東方在AMOLED領域實現(xiàn)了全球領跑。
另外,“將每年7%左右的營收投入研發(fā)”的創(chuàng)新堅持,讓京東方構建了強大的科技壁壘。截至2023年,京東方專利授權量位列2023 IFI專利授權排行榜全球第15位;累計自主專利申請超9萬件;年度新增專利申請中,發(fā)明專利超90%,海外專利超33%;累計主持制修訂國內外技術標準共計103項,參與制修訂國內外技術標準高達270項。
意愿層面,“可持續(xù)發(fā)展”與“長期主義”,讓京東方在自我變革的創(chuàng)新過程中,既無遲疑,也無畏懼。
“可持續(xù)發(fā)展”,既要“活下去”,也要“過得好”;“長期主義”,要求眼光長遠,擺脫“短期利益”對自身發(fā)展的桎梏。這些,讓京東方能夠不斷打破“路徑依賴”枷鎖,在自我變革中高效向前。
京東方在半導體顯示領域站到了全球之巔,在其它領域有這樣產(chǎn)業(yè)地位的企業(yè),存在“躺贏”心態(tài)的并不少見,但京東方依舊致力于成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的先鋒,提出并締造了“屏之物聯(lián)”生態(tài),讓屏幕集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場景。這對產(chǎn)業(yè)是一種價值重塑,對企業(yè)自身,也是一場“換血式”變革。
時機層面,“可持續(xù)發(fā)展”與“長期主義”,讓京東方的創(chuàng)新在時機上領先但又不過分超前,敏捷而不冒進、高效而有章法。
“可持續(xù)發(fā)展”,需要的是緊跟時代步伐,與時代同頻;“長期主義”,則要求有踩準時代節(jié)奏的能力,與時代共振。30年來,京東方發(fā)展的每一步,幾乎都恰到好處,在CRT顯示全面衰退之前,京東方已經(jīng)快速布局液晶顯示;當行業(yè)企業(yè)跟進液晶,京東方已經(jīng)通過規(guī)模和技術優(yōu)勢占據(jù)領先地位;當行業(yè)企業(yè)進行規(guī)模擴張,京東方已經(jīng)將視野焦點更多投向了OLED、Mini LED等新一代顯示技術,以及更廣闊的物聯(lián)網(wǎng)應用場景……
此外,“可持續(xù)發(fā)展”與“長期主義”,更讓京東方的創(chuàng)新彰顯“利他精神”:
以“用心改變生活”為目標,通過半導體顯示與物聯(lián)網(wǎng)技術提供優(yōu)質產(chǎn)品,為用戶帶去美好生活,這是利他;打造多元包容的職場環(huán)境,為員工帶去發(fā)展空間,這是利他;推出ADS Pro、f-OLED和α-MLED等三大技術品牌,用“技術+品牌”雙價值驅動產(chǎn)業(yè)成長,助力合作伙伴,這是利他。
2023年京東方“照亮成長路”捐贈的智慧教室正式突破百所,持續(xù)賦能偏遠地區(qū)教育,這是利他;與故宮博物院共同啟動“百堂故宮傳統(tǒng)文化公益課”計劃,攜手故宮博物院弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,這是利他;通過8K文物數(shù)字化與AI超分圖像修復技術,助力各類珍貴文物、照片、電影在數(shù)字世界再度煥發(fā)新活力,這是利他;依托自身先進的醫(yī)療資源和人才優(yōu)勢,2023年開展義診1013場次,惠及超17萬人次,這是利他;將“綠色發(fā)展”元素融入產(chǎn)品全生命周期,節(jié)能降耗,關愛自然,這是利他。
在“可持續(xù)發(fā)展”理念下,用“長期主義”的行動引領面向未來的創(chuàng)新,圍繞著人與人、人與社會、人與自然來做大做強產(chǎn)業(yè),以利他精神支持員工、伙伴、社會的發(fā)展進步,推動顯示技術與物聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字技術創(chuàng)新發(fā)展,以創(chuàng)新技術賦能新質生產(chǎn)力發(fā)展。正因如此,這樣的京東方才能一步一步靠近“成為地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)”的宏偉愿景。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉載務必注明“來源:丁科技網(wǎng)”)
附:京東方科技集團董事長陳炎順署名文章《可持續(xù)發(fā)展與長期主義篤定前行》
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