[丁科技網(wǎng)觀察] 在中國家電行業(yè)，美的、海爾、格力是公認(rèn)的三巨頭。這三家企業(yè)的營收都在2000億以上，并且都有自己的強(qiáng)勢品類賽道，比如美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)都是行業(yè)前二的存在，格力在空調(diào)市場優(yōu)勢突出，海爾冰箱、洗衣機(jī)則一直是行業(yè)老大。

在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大白電市場，三家企業(yè)有著牢固的競爭優(yōu)勢。丁科技網(wǎng)注意到，即便如此，依然有一些體量看起來小得多的企業(yè)不畏強(qiáng)者，毅然殺入這三條賽道。

空調(diào)市場近兩年有不少新面孔出現(xiàn)。除了強(qiáng)勢崛起、在線上市場殺入銷量前三的小米空調(diào)之外，美博、美邦、正野、盈田以及飛利浦空調(diào)都在積極拓展市場，雖然短期內(nèi)還很難動(dòng)搖美的、格力的統(tǒng)治性優(yōu)勢，但敢于在巨頭的舒適區(qū)“亮劍”，還是說明這個(gè)市場并非完全沒有機(jī)會(huì)。

來源：美博空調(diào)官網(wǎng)

冰箱市場來看，海爾、美的、容聲等傳統(tǒng)品牌是行業(yè)的主導(dǎo)者，但丁科技網(wǎng)注意到，隨著場景化、套系化時(shí)代的來臨，老板、方太等廚電品牌也開始向這一市場滲透，以“全場景”的名義分食市場蛋糕。相信在這兩大廚電企業(yè)的帶動(dòng)下，更多廚電企業(yè)、集成灶企業(yè)都會(huì)將多元化的觸角伸向冰箱賽道。

來源：老板電器官網(wǎng)

洗衣機(jī)市場的格局看起來也非?！肮袒?。海爾、美的、小天鵝牢牢統(tǒng)治著洗衣機(jī)市場，看起來后來者很難找到發(fā)展的機(jī)會(huì)。但丁科技網(wǎng)注意到，近年來清潔電器行業(yè)明星企業(yè)石頭科技?xì)⑷肓讼匆聶C(jī)賽道，推出了多款洗烘一體機(jī)產(chǎn)品；另外小家電龍頭企業(yè)小熊電器推出了雙艙洗衣機(jī)、除菌迷你洗衣機(jī)等產(chǎn)品，近期“一種洗衣內(nèi)桶可拆的洗衣機(jī)”專利也曝光。由此可以判斷，大量的清潔電器、小家電企業(yè)都有可能跟隨石頭科技、小熊電器的腳步進(jìn)入洗衣機(jī)賽道。

來源：小熊電器官網(wǎng)

明明知道空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)是美的、海爾、格力的“舒適區(qū)”，為什么還是有很多企業(yè)要進(jìn)來“虎口奪食”呢？在丁科技網(wǎng)看來，原因有三點(diǎn)：一是新進(jìn)入的企業(yè)大多選擇和三巨頭做錯(cuò)位競爭，比如主攻性價(jià)比市場或者母嬰垂直人群市場；二是新一代年輕人對于傳統(tǒng)品牌并不會(huì)過分“癡迷”，這給了新進(jìn)入企業(yè)成長壯大的機(jī)會(huì)；三是新進(jìn)入的企業(yè)基本都有自己的基本盤，新賽道屬于增量市場，即便不能做大也聊勝于無，風(fēng)險(xiǎn)可控。

對于美的、海爾、格力來說，雖然上述企業(yè)還無法稱之為“競爭對手”，但他們打破“品牌迷信”的信號已經(jīng)發(fā)出，一旦“黃老爺”家的大門被打破了一個(gè)缺口，后面的局面就會(huì)不可控。因此，即便優(yōu)勢在我，巨頭依然要如履薄冰、創(chuàng)新向前。（丁科技網(wǎng)觀察，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）