時間來到2024年下半年，戴森的“國產(chǎn)平替”們，看起來不止于在國內(nèi)，而是想嘗試在全球市場“平替”戴森。

今年618，天貓公布了一組數(shù)據(jù)，稱有368個新品牌拿下趨勢品類冠軍，榜單中排在最前面的，就是高速吹風(fēng)機品類的徠芬。徠芬一度被外界以“戴森平替”認(rèn)知，所以這次，外界的一個說法是戴森被“戴森平替”給“平替”了。這種“平替”已經(jīng)不限于產(chǎn)品上，而是出現(xiàn)在了市場地位上。如果從銷量上看，這已經(jīng)不是徠芬第一次領(lǐng)先戴森。

（天貓618數(shù)據(jù)圖）

事實上，與“戴森平替”這個標(biāo)簽發(fā)生過關(guān)聯(lián)的國產(chǎn)品牌不只徠芬一個，品類也不限于高速吹風(fēng)機，在包括洗地機、掃地機、吸塵器在內(nèi)的清潔電器領(lǐng)域也普遍存在。而從中國小家電的后續(xù)發(fā)展趨勢看，“戴森平替”們的“平替”行動，還大概率從國內(nèi)走向海外、擴展全球。

就在前述天貓618數(shù)據(jù)公布不久之后，小家電知名品牌小熊電器表示“擬以現(xiàn)金1.54億元收購廣東羅曼智能科技股份有限公司61.78%的股權(quán)”。羅曼智能主營業(yè)務(wù)就是個人護理小家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其中就包括吹風(fēng)機，且關(guān)鍵核心部件高速無刷馬達實現(xiàn)自研自產(chǎn)。

最近，小熊電器的最新公告稱，同意收購，目前已完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工商變更登記手續(xù)，羅曼智能成為小熊電器的控股子公司、納入合并報表范圍。

小熊電器還明確表示，收購羅曼智能，是為擴充個護小家電業(yè)務(wù)，借助其ToB客戶拓展海外市場，以及發(fā)揮與羅曼智能在供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、渠道方面的協(xié)同效應(yīng)，把羅曼智能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)入小熊電器國內(nèi)市場各個渠道，提高羅曼智能的產(chǎn)能利用率，提升小熊電器個護小家電業(yè)務(wù)的收入規(guī)模和綜合競爭力。

小熊電器的產(chǎn)品以時尚設(shè)計和性價比為主要符號，旗下此前也有吹風(fēng)機產(chǎn)品，但與徠芬等品牌相比，在該品類上表現(xiàn)不算突出，此次收購羅曼智能，或許也是看到了品類上的發(fā)展前景。

據(jù)了解，徠芬就是憑借自研自產(chǎn)電機和性價比打開了在高速吹風(fēng)機品類的局面。小熊，未必沒有復(fù)制徠芬路徑、“平替”戴森的考量。

比徠芬更進一步，小熊電器的“平替”行動可能會更徹底，因為他收購羅曼智能，還想進一步打開海外市場，那么，可能的“平替”行動，也會走向海外。

相比包括吹風(fēng)機在內(nèi)的個護小家電，清潔電器在全球范圍內(nèi)對戴森的“平替”行動顯得更迅猛。

比如在2023年被稱為“法國黑五”的French Day，追覓掃地機L10s Ultra在法國電商平臺Boulanger的銷量排名超越戴森，斬獲品類第一。日經(jīng)中文網(wǎng)最近的一則消息中則稱，“戴森2023年推出的新產(chǎn)品掃地機器人在小米等中國品牌擠壓下，存在感薄弱”。

另外就是，手持無線吸塵器，是戴森的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，不過，在中國市場，這個被戴森帶火的品類，看起來受到了新品來洗地機和自動化能力更強的掃地機的大幅度擠壓；而在日本、韓國等另外一些亞洲國家，洗地機也在興起，它恰恰是傳統(tǒng)吸塵器的最大對手。

根據(jù)每日經(jīng)濟新聞消息，中國清潔電器在海外市場擁有較高的滲透率。像是石頭科技Roborock、追覓Dreame、科沃斯的Ecovacs和Tineco，在海外的搜索熱度超過掃地機器人鼻祖美國品牌iRobot。九陽的Shark，也有不錯的表現(xiàn)。

最近，清潔電器相關(guān)上市公司石頭科技和萊克電氣陸續(xù)發(fā)布了業(yè)績預(yù)增公告，其中還共同指出了業(yè)務(wù)出海對業(yè)績增長帶來的積極影響。

此前，包括科沃斯、追覓在內(nèi)的品牌都在海外取得了良好的成長，出海已經(jīng)成為清潔電器和小家電品牌的共同選擇?；究梢灶A(yù)計的是有更多的品牌會走向海外，更早布局的品牌們還會加深布局。

憑借有競爭力的產(chǎn)品和價格，在全球市場，中國清潔電器和小家電“廣闊天地，大有作為”，與此同時，對戴森們的“平替”行動，也必然從國內(nèi)走向海外。

當(dāng)然，國產(chǎn)品牌們需要注意的是，在用產(chǎn)品和價格競爭優(yōu)勢持續(xù)打開全球市場的背景下，也要推進有效的創(chuàng)牌行動，來提升自身的不可替代性。畢竟，未來，其他市場內(nèi)的“平替行動”也有可能會展開，這是市場競爭的規(guī)律。

而對于戴森，以及與戴森類似的跨國巨頭們，或許也需要做出改變，即便放不下高端的身段，也需要追上“平替”們布局前沿技術(shù)的步伐。要不然，在數(shù)量龐大且競爭力不斷優(yōu)化的中國品牌的出海潮面前，是很危險的。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）