重回創(chuàng)始人之手后，沁園看起來(lái)要“再出發(fā)”。而從后續(xù)的發(fā)展方向上看，沁園或多或少有些“復(fù)刻”他的寧波老鄉(xiāng)方太的意味。

丁科技網(wǎng)注意到，今年以來(lái)延續(xù)回暖態(tài)勢(shì)并動(dòng)作頻頻的凈水市場(chǎng)，在7月又接連發(fā)生重磅事件，且都與聯(lián)合利華和沁園有關(guān)：聯(lián)合利華，先是出售旗下凈水品牌Pureit，沁園曾為Pureit代工；此后又將所持有的沁園集團(tuán)67.71%的股份悉數(shù)出售給甬潮創(chuàng)投，完成了凈水業(yè)務(wù)的剝離。

（沁園凈水產(chǎn)品，截圖自沁園官網(wǎng)）

在丁科技網(wǎng)看來(lái)，在上述事件里，聯(lián)合利華的“瘦身”是此前既定的選擇，沁園的后續(xù)發(fā)展則應(yīng)該相對(duì)更有看點(diǎn)。

甬潮創(chuàng)投董事長(zhǎng)，正是沁園集團(tuán)的創(chuàng)始人葉建榮。甬潮創(chuàng)投買下股權(quán)，也代表沁園重回創(chuàng)始人之手。

有公開(kāi)信息顯示，葉建榮說(shuō)：“把股權(quán)買回來(lái)相當(dāng)于再創(chuàng)業(yè)，很有意義?！睆娜~建榮對(duì)沁園后續(xù)發(fā)展的規(guī)劃來(lái)看，“再創(chuàng)業(yè)”不會(huì)止于“相當(dāng)于”，而是要真實(shí)推進(jìn)。

葉建榮表示：“隨著沁園的回歸，我們將陸續(xù)整合產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，充分發(fā)掘各業(yè)務(wù)板塊間的優(yōu)勢(shì)資源，最終將沁園打造成一個(gè)解決人類健康生活方式的偉大企業(yè)?！?/p>

從這里來(lái)看，沁園后續(xù)可能會(huì)變大，畢竟，健康生活不止于水，葉建榮也表示，水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素。想打造打造解決人類健康生活方式的企業(yè)，至少要能覆蓋它們。

葉建榮所說(shuō)的“產(chǎn)業(yè)群”，可能很龐大，因?yàn)槌艘云髽I(yè)分立方式建立的寧波水藝控股集團(tuán)股份有限公司、寧波愛(ài)科特生活電器有限公司、寧波愛(ài)科特廚房電器有限公司、寧波愛(ài)科特環(huán)境電器有限公司外，甬潮創(chuàng)投直接控股和參股的上市企業(yè)、擬上市企業(yè)近50余家，相關(guān)企業(yè)持有格萊雪、優(yōu)食、愛(ài)普萊斯等品牌?！爱a(chǎn)業(yè)群”的業(yè)務(wù)，被認(rèn)為基本形成了生活健康、智能控制和智能制造三條產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋水、空氣、食品等三大要素。

如果要把沁園作為其中“核心”，業(yè)務(wù)的重心很大程度上可能還在于電器。

沁園作為解決人類健康生活方式的企業(yè)的最終形態(tài)尚且無(wú)法確定，不過(guò)，綜合其“產(chǎn)業(yè)群”資源，階段來(lái)看，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，他很可能先從垂直的凈水企業(yè)先走向泛廚電企業(yè)，從凈水器頭部向泛廚電新巨頭跨越。一方面，其“產(chǎn)業(yè)群”涉及的電器產(chǎn)品，整體以泛廚電為主；另一方面，水、空氣、食品正是廚房的三大核心要素。

如果是這樣，沁園會(huì)有一種“復(fù)刻”方太的既視感，因?yàn)橛袔c(diǎn)相似。按時(shí)間線看：

一是，2012年方太董事長(zhǎng)茅忠提出了方太的三大健康研究方向，也就是空氣、食物和水。

二是，在2014年度年終總結(jié)大會(huì)上，方太發(fā)出了一個(gè)比早先更高的企業(yè)愿景，“成為一家偉大的企業(yè)”，那正是葉建榮組建甬潮創(chuàng)投的同年。當(dāng)然，這一點(diǎn)對(duì)“復(fù)刻”的支撐最微弱，因?yàn)閼?yīng)該很少有企業(yè)不想“偉大”。

三是，2015年，方太上線了旗下生活方式O2O社交平臺(tái)——Fotile Style（方太生活家），從高端廚電向生活方式升維。此后，方太推出水槽洗碗機(jī)、集成烹飪中心，發(fā)布高端全場(chǎng)景廚電戰(zhàn)略等一系列動(dòng)作，都更深刻圍繞生活方式的變革來(lái)進(jìn)行。

四是，從產(chǎn)品類型到覆蓋領(lǐng)域看，沁園和甬潮創(chuàng)投“產(chǎn)業(yè)群”企業(yè)的電器業(yè)務(wù)范疇，逐步與方太接近。

另外，在前述相似點(diǎn)上，方太的相關(guān)動(dòng)作，看起來(lái)基本要早于沁園和甬潮創(chuàng)投。同時(shí)，方太在最近幾年是廚電市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的典型，他的發(fā)展路徑可能有參考意義，從而被借鑒。

當(dāng)然，“復(fù)刻”方太，只是有可能。畢竟，沁園與甬潮創(chuàng)投的“產(chǎn)業(yè)群”，也有他們的獨(dú)特之處：比如沁園，多年來(lái)處于凈水市場(chǎng)的頭部，垂直品類出眾；愛(ài)科特的飲水機(jī)和凈水器出口業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先，國(guó)際化出色；還有就是，除了電器，甬潮創(chuàng)投的“產(chǎn)業(yè)群”還觸達(dá)了食品、飲品等生活消費(fèi)品門類，生態(tài)要素覆蓋廣泛。

在這些共性與個(gè)性的支持下，“再出發(fā)”的沁園，或許也能給泛廚電行業(yè)帶來(lái)些新驚喜，就像方太一直在做的那樣。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源：丁科技網(wǎng)”）