全球化的浪潮,接續(xù)翻涌。8月5日,海爾智家再次上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng),9天后,這家全球化企業(yè),在泰國又落下了全球布局的關(guān)鍵一子。
8月14日,海爾泰國春武里空調(diào)工業(yè)園正式奠基。它不僅是海爾空氣產(chǎn)業(yè)最大的海外制造基地,也是中國品牌在泰國及東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。這是繼5月份埃及生態(tài)園、7月份海爾上合冰箱互聯(lián)二工廠竣工投產(chǎn)后,海爾智家今年面向全球市場“開干”的第三個(gè)重大項(xiàng)目。隨著全球布局的持續(xù)深化、全球產(chǎn)能的擴(kuò)大釋放,海爾智家進(jìn)入了新一輪的“提速”發(fā)展期。
當(dāng)前,全球環(huán)境復(fù)雜多變,家電產(chǎn)業(yè)也處于價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),作為全球家電業(yè)“扛把子”的海爾智家,卻錨定“全球化”目標(biāo)加速破浪前行,究竟在謀劃一場怎樣的大棋局?
01 崛起東南亞,再造一個(gè)百億級市場
泰國、新加坡、印度尼西亞,沙巴、芭堤雅、陽光熱辣辣……這首耳熟能詳?shù)摹犊оо罚寲|南亞的熱情與浪漫根植于國人心中。
“心理距離”和“地理距離”都很近的東南亞,發(fā)展?jié)摿薮?。東盟十一國人口規(guī)模達(dá)6.7億, GDP達(dá)3.7萬億美金,2023年經(jīng)濟(jì)增長率超5%,高出全球平均水平2個(gè)多百分點(diǎn)。 龐大的人口和快速崛起的經(jīng)濟(jì),讓家電業(yè)在這里擁有足夠大的增長空間。
根據(jù)國金證券測算,目前東南亞整體白電普及率接近中國2010年左右,正處于快速上升期。以空調(diào)為例,若東南亞五國空調(diào)滲透率達(dá)到中國2023 年的水平,則有88 億美元的提升空間,較2023 年提升223%。巨大的“錢景”也吸引了出海企業(yè)紛紛加強(qiáng)在這一市場的布局。
種一棵樹,最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。在東南亞市場,當(dāng)別人剛剛看到機(jī)會時(shí),海爾智家已經(jīng)開始收獲“時(shí)間的紅利”。早在2002年,海爾智家就進(jìn)入了泰國市場,并花了22年時(shí)間進(jìn)行“本土創(chuàng)牌”,獲得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞。如今在泰國,海爾智家空調(diào)、冷柜位居行業(yè)第一,冰箱、洗衣機(jī)位居行業(yè)前三,2023年業(yè)務(wù)規(guī)模突破了百億泰銖。
以點(diǎn)帶面,海爾智家在東南亞的發(fā)展“勢如破竹”。今年上半年,海爾智家空調(diào)業(yè)務(wù)在馬來西亞登頂行業(yè)第一,將連續(xù)20多年的市場霸主品牌“挑落馬下”,在印尼、越南、菲律賓等多個(gè)市場銷量倍速行業(yè)。2023年,海爾智家在東南亞市場規(guī)模達(dá)57億,正在向百億級市場加速沖刺!
02 立足泰國面向全球,按下千億級暖通規(guī)模加速鍵
全球化品牌,一定擁有全球化視野。從泰國到東南亞,再到全球,海爾智家制定了一條清晰而宏大的“路線圖”。
在泰國新基地奠基儀式上,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官周云杰表示,“春武里空調(diào)工業(yè)園,以數(shù)字智能、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保為理念,立足泰國,面向全球,將成為海爾空調(diào)全球第二大制造基地”。很明顯,泰國新基地被賦予了助力海爾空調(diào)在全球市場縱橫捭闔的“重任”。落子泰國,是海爾智家基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略,做出的一項(xiàng)重要決策。
在泰國投建生產(chǎn)基地,確實(shí)是一個(gè)“優(yōu)選”。一方面,泰國受益于多個(gè)自貿(mào)協(xié)議,出口的商品享受歐美等國家的普惠制待遇;另一方面,獨(dú)特的地理位置、政策和人口紅利以及生產(chǎn)成本優(yōu)勢,讓其坐擁東盟出口樞紐的優(yōu)勢地位。
不過,與一些企業(yè)在泰國設(shè)廠只是為了服務(wù)北美市場不同,海爾智家有自己的“大格局”——支撐海爾空調(diào)在全球?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略突破。據(jù)悉,春武里空調(diào)工業(yè)園生產(chǎn)分體式空調(diào)、家庭中央空調(diào)、房車空調(diào)、移動式空調(diào)及窗機(jī)等全系列產(chǎn)品,并通過新生產(chǎn)線體、車間精益布局以及自動化水平,為用戶提供定制化產(chǎn)品解決方案。從戰(zhàn)略視野到產(chǎn)品方案,海爾智家錨定的都是“全球市場”。
從當(dāng)下的“態(tài)勢”來看,海爾空調(diào)具備進(jìn)一步“爆發(fā)”的基礎(chǔ)。在歐洲,是中國空調(diào)第一品牌;在巴基斯坦,連續(xù)16年高居市場份額第一……今年上半年,在印度實(shí)現(xiàn)近翻倍增長,跑出行業(yè)第一增速;在西班牙B2C渠道、意大利專業(yè)安裝工渠道雙雙登頂?shù)谝唬辉跂|歐多個(gè)國家豎起海爾空調(diào)墻,進(jìn)入行業(yè)前三。截至8月9日,海爾空調(diào)海外業(yè)績已超2023年全年,呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢,正加速改變行業(yè)格局!
從未來“空間”來看,暖通空調(diào)行業(yè)的“上限”很高。當(dāng)下全球暖通行業(yè)正迎來新一輪爆發(fā)期,全球極端氣候帶動的市場需求,歐洲碳中和背景下的熱泵需求,以及全球AI科技帶來的數(shù)據(jù)中心溫控等需求均高速增長,全球化布局成為抓機(jī)會的成功關(guān)鍵。受益于行業(yè)環(huán)境,全球暖通巨頭的年?duì)I收規(guī)模在千億以上,憑借強(qiáng)有力的全球布局,海爾智家空調(diào)業(yè)務(wù)沖擊千億,是 “跳一跳、夠得到”的目標(biāo)。落子泰國,正是海爾空調(diào)向著“千億”目標(biāo)按下的加速鍵。
03 站在2500億新起點(diǎn)上,打開世界一流企業(yè)增長新空間
雖然“出?!币媾R諸多挑戰(zhàn),但盡力“拼出去”,已經(jīng)成為全球家電巨頭的共識,畢竟“風(fēng)浪越大,魚越貴”。比如,近年來美的提出要在海外打造“第二主場”,TCL發(fā)出了“不出海就出局”的振聾發(fā)聵聲音。放眼世界來看,三星、大金等一線大牌的成功,都與其在全球市場持續(xù)深耕密不可分。
作為出海標(biāo)桿,海爾智家在30多年的實(shí)踐中形成了獨(dú)特的“全球化”方法論——以本土化推進(jìn)全球化,以全球化服務(wù)全球化,以此來構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈交付能力和及時(shí)識變應(yīng)變能力。有了這條寶貴的“經(jīng)驗(yàn)”,很多中國家電企業(yè)都在積極彌補(bǔ)“走出去”的短板。比如,美的在財(cái)報(bào)中披露,未來幾年的重要支出就是完善全球本土化布局。
能力的打造,不是一日之功,可一旦構(gòu)建起來,就能形成增長的“飛輪效應(yīng)”。過去30多年,海爾智家堅(jiān)持本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷“三位一體”布局,在全球打造了35 個(gè)工業(yè)園、143個(gè)制造中心、23萬個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò),坐擁全球最全的生產(chǎn)制造體系、最合理的研發(fā)中心布局、最龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、最強(qiáng)大的采購體系和最好的服務(wù)體系。正是這些,才讓海爾智家不斷邁上高點(diǎn)。
全球化,這是一場沒有終局的無限游戲。落子泰國、輻射東南亞、服務(wù)全球市場,海爾空調(diào)不斷完善自己的全球布局,海爾智家也在持續(xù)書寫出海發(fā)展的新篇章。從中國走向全球,從全球服務(wù)全球,中國品牌的出海故事,愈加豐滿和精彩。
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