近年來(lái)，電視市場(chǎng)一路下行，從2017年的近5000萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，下滑到來(lái)了如今僅3500萬(wàn)臺(tái)左右的低位。丁科技網(wǎng)注意到，破局的路徑，一是加大海外市場(chǎng)的擴(kuò)張力度，部分頭部品牌已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)；二是加力發(fā)展高端市場(chǎng)，以銷(xiāo)售額的提升對(duì)沖銷(xiāo)量下滑的影響。

擴(kuò)張海外市場(chǎng)、做高端品牌，都需要有“長(zhǎng)期主義”的精神，不能有投機(jī)思想。尤其是做高端市場(chǎng)，需要走出一個(gè)看起來(lái)很容易規(guī)避的“誤區(qū)”，那就是賣(mài)高價(jià)就能成就高端。

這個(gè)“誤區(qū)”看起來(lái)很容易明辨，但從丁科技網(wǎng)的實(shí)際觀察來(lái)看，仍有不少企業(yè)深陷其中。據(jù)丁科技網(wǎng)了解，其實(shí)這些企業(yè)的很多高管對(duì)于高端品牌、高端產(chǎn)品都有著清晰的認(rèn)知，很多人都有操盤(pán)高端品牌和高端產(chǎn)品的成功經(jīng)歷，跳不出“誤區(qū)”的原因更在于短期績(jī)效的壓力。

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做高端品牌和高端產(chǎn)品，實(shí)際上應(yīng)該是“一把手工程”，絕大多數(shù)企業(yè)靠一兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人很難做成功。職業(yè)經(jīng)理人在高端化路徑上，更多的作用是錦上添花，而很難實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。因?yàn)椋殬I(yè)經(jīng)理人再優(yōu)秀，往往都要背負(fù)短期KPI績(jī)效的壓力，如果在一兩年內(nèi)缺乏顯性的業(yè)績(jī)支撐，很可能被調(diào)整崗位甚至直接被動(dòng)離職。因此，基于短期績(jī)效的考量，很多職業(yè)經(jīng)理人就只能主動(dòng)走進(jìn)了“高價(jià)等于高端”的誤區(qū)。

做高端不是一日之功，往往要耗費(fèi)三年、五年甚至十年來(lái)打造一項(xiàng)核心技術(shù)，持之以恒打造與高端圈層同頻共振的品牌文化，以及進(jìn)行長(zhǎng)周期大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)投入。時(shí)間上職業(yè)經(jīng)理人等不起，資源上也沒(méi)有足夠多的權(quán)限?！百u(mài)高價(jià)”則可以直接從結(jié)果入手，讓“老板”在短期內(nèi)就看到職業(yè)經(jīng)理人的顯性業(yè)績(jī)。

基于成熟的供應(yīng)鏈，包裝一些技術(shù)概念和營(yíng)銷(xiāo)名詞，然后定一個(gè)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水準(zhǔn)的價(jià)格，甚至力壓三星、索尼這些在高端市場(chǎng)已經(jīng)取得成功的國(guó)際巨頭，這便是他們眼里所謂的“成功”。但是，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，這樣自嗨式的“成功”離真正的高端化還有很遠(yuǎn)的距離，無(wú)論是品牌影響力、技術(shù)引領(lǐng)力還是市場(chǎng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額份額，在行業(yè)內(nèi)都弱小到幾乎可以忽略不計(jì)。

客觀來(lái)看，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，不是職業(yè)經(jīng)理人無(wú)能，也不是企業(yè)缺乏做高端的意愿和基本能力，關(guān)鍵還是在于一些企業(yè)對(duì)于旗下的品類(lèi)、品牌有沒(méi)有真正基于“長(zhǎng)期主義”的戰(zhàn)略安排。如果只是為了短期績(jī)效，或者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的階段性震蕩壓力，那么是很難打造出真正成功的高端產(chǎn)品、高端品牌。職業(yè)經(jīng)理人，最后也只能黯然離場(chǎng)，成為高端化受挫的背鍋俠。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源：丁科技網(wǎng)）