【釘科技特邀評(píng)論員：郭建輝】 日前，小米以“小米電視內(nèi)容第一，比友商多一倍”為中心，公布了一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明，小米電視內(nèi)容量為18091部，比友商的8907多一倍還多，并經(jīng)過(guò)了北京市方圓公證處的公證。

隨著近年來(lái)硬件門(mén)檻的相對(duì)持續(xù)降低，做智能終端，如果只有硬件沒(méi)有內(nèi)容，就會(huì)淪為“空架子”，這是國(guó)內(nèi)眾多硬件供應(yīng)商的短板，同時(shí)也是迅速發(fā)力崛起的小米的短板。小米意識(shí)到了這一點(diǎn)，力圖用錢(qián)來(lái)解決。

通過(guò)投資參股內(nèi)容供應(yīng)商，小米組建了成員數(shù)量過(guò)百的視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，成員就包括優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、PPTV這樣的“旗艦級(jí)”內(nèi)容供應(yīng)商。這可以稱(chēng)得上是一項(xiàng)創(chuàng)舉，也為小米的智能電視業(yè)務(wù)提高了市場(chǎng)活性。

可是，話說(shuō)回來(lái)，內(nèi)容數(shù)量上去了，就真的能保證小米在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)贏與之互稱(chēng)友商的“樂(lè)視”？如果雷布斯這么想，恐怕就有點(diǎn)“Too young,too simple”了吧。

小米的視頻網(wǎng)站聯(lián)盟的構(gòu)建，主要靠的是參股投資，這種行為處處體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)選擇“利益均沾”和“利益優(yōu)先”。所謂“均沾”，就是說(shuō)，你要的內(nèi)容，其實(shí)仍相當(dāng)于是買(mǎi)來(lái)的，不過(guò)不一定是用錢(qián)；“優(yōu)先”，就是說(shuō)，更強(qiáng)調(diào)利益，而不是合作。

這樣的合作關(guān)系，實(shí)質(zhì)上非常松散，小米方對(duì)內(nèi)容缺乏足夠的掌控。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視巨頭如此之多，只要出得起價(jià)錢(qián)，供應(yīng)商的內(nèi)容還怕搞不到？而當(dāng)一些內(nèi)容大批量出現(xiàn)在各品牌終端上的時(shí)候，缺乏差異性必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的乏力。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果要保證“獨(dú)家”，小米方就需要付出更多的成本。

再者，數(shù)量龐大的內(nèi)容，到底有哪些是真正有效的？“旗艦級(jí)”內(nèi)容供應(yīng)商，都持有基數(shù)龐大的內(nèi)容，但任何一家都不能保證沒(méi)有無(wú)效內(nèi)容存在。在小米缺乏內(nèi)容掌控力的基礎(chǔ)上，如果所能提供的都是用戶(hù)量極小的無(wú)效內(nèi)容，數(shù)量再大又有什么用呢？

最后，依然是由于缺乏掌控，小米所可能持有的龐大內(nèi)容只是累加關(guān)系。相對(duì)而言，樂(lè)視的內(nèi)容更有活性，樂(lè)視可以對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行二次、三次甚至更多次的加工、聯(lián)動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)，提高內(nèi)容活性，增加用戶(hù)體驗(yàn)度，達(dá)成自我深度推廣和用戶(hù)深度體驗(yàn)。樂(lè)視依托樂(lè)視影業(yè)、花兒影視、樂(lè)視網(wǎng)，可以更好地與手機(jī)、電視等智能硬件做業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為中心，進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。這一點(diǎn)，視頻聯(lián)盟相關(guān)利益方眾多的小米顯然是做不到的。

一句話，資本的聯(lián)合，不代表業(yè)務(wù)的協(xié)同。所以，想和友商競(jìng)爭(zhēng)，小米同志仍需努力啊，可友商就不繼續(xù)向前了？我們只好呵呵。

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