樂視小米口水戰(zhàn)升級。今天，樂視稱小米視頻內(nèi)容第一純屬自娛自樂，其視頻APP里至今仍侵權(quán)樂視版權(quán)內(nèi)容超500部。雷軍聲稱影視內(nèi)容第一是行業(yè)笑話。

6月10日，雷軍在“海納百川”發(fā)布會上信誓旦旦地說小米電視、小米手機視頻內(nèi)容行業(yè)第一，宣稱電視內(nèi)容是友商的2倍，手機內(nèi)容是友商的3.5倍。暗示小米在視頻內(nèi)容上的儲備上已經(jīng)超過樂視。

6月11日夜間，樂視通過超級手機官方微博回應(yīng)雷軍，稱小米不懂生態(tài)只懂作秀，自以為公證后的謊言就能變真理，是迫于壓力出于惶恐習慣性騙用戶做朋友。真是人至黑，則無敵。

     樂視回應(yīng)稱， 小米將零內(nèi)容庫吹成行業(yè)第一、內(nèi)容不收費，以及聲稱樂視沒生態(tài)，業(yè)務(wù)沒領(lǐng)先是迫于壓力，是在刻意編造謊言誤導行業(yè)、誤導媒體、誤導用戶。原因是小米在低端市場上遭遇其他廠商無情打擊，試圖進入高端機市場改變低端品牌形象，攫取超高毛利的計劃，又被超級手機按量產(chǎn)成本定價打回原形。

據(jù)了解，樂視超級手機在行業(yè)公開BOM成本，按量產(chǎn)成本定價的模式，迫使行業(yè)競品紛紛降價應(yīng)對，因此超級手機自上市以來，遭受到了有組織、有預(yù)謀的一輪又一輪被黑。

小米侵權(quán)樂視內(nèi)容版權(quán)500部

雷軍發(fā)布會上稱，稱小米電視、小米手機的視頻內(nèi)容比樂視更多，尤其手機內(nèi)容達到了樂視的2.2倍。事實是這樣嗎？

雷軍的底氣來自哪里？在于小米斥資10億美金購買各大視頻網(wǎng)站資源，并組建了一個視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，號稱聯(lián)盟成員超100家，總市場份額超過了85%。并與愛奇藝、搜狐視頻、芒果TV、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作打造了中國最全的電影庫。

小米視頻內(nèi)容庫真像雷軍宣傳的那樣高大上？未必！樂視回應(yīng)稱，小米侵權(quán)樂視內(nèi)容版權(quán)500部。而且雷軍聲稱內(nèi)容不收費，其實每部電影都收費。進入小米視頻內(nèi)容庫，可以發(fā)現(xiàn)雷軍睜眼說瞎話，其聲稱內(nèi)容不收費的說法，完全是欺騙公眾。

事實上，小米視頻內(nèi)容庫里的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱性收費更是舉不勝數(shù)。而且附帶令人難以忍受的廣告。顯然，雷軍聲稱的10億美金投資內(nèi)容是在偷換概念。它只是在進行資本投資，而不是內(nèi)容投資，并沒有真正去購買內(nèi)容版權(quán)，沒有任何自有內(nèi)容。與樂視相比完全是0與最大的區(qū)別。目前，小米視頻平臺上的內(nèi)容版權(quán)，侵權(quán)樂視版權(quán)擁有超過500部影視。

      預(yù)告片、花絮、廣告來湊數(shù)

從小米MIUI內(nèi)置的自家視頻APP來看，小米的內(nèi)容看上去確實相當豐富，電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動漫、電臺直播等應(yīng)有盡有，但真正用起來的時候，才知道小米的視頻內(nèi)容遠沒有那么好 。

 《萬物生長》是最近上映的一部院線大片，目前愛奇藝已獲得在線播放權(quán)，但只有VIP用戶可以觀看。小米的視頻資源調(diào)用了大量愛奇藝的內(nèi)容，但在小米的視頻APP中搜索《萬物生長》時卻發(fā)現(xiàn)，這簡直是坑爹。點進去之后是一段長時間的廣告，竟然還不是電影，就是個預(yù)告片。預(yù)告片也就算了，視頻碼率簡直慘不忍睹。高清模式下，視頻模糊，畫面鋸齒感十分嚴重。 更令人抓狂的是，每點開一個視頻內(nèi)容，二級頁面滿滿的廣告。

原來，雷軍吹噓的視頻內(nèi)容庫最全是這樣來的。難怪樂視回應(yīng)雷軍，視頻行業(yè)里的聯(lián)盟沒一個能取得成功，都是為了偷得一時的歡愉。

樂視愿免費教雷軍生態(tài)

雷軍、王川一邊打造智能終端與視頻產(chǎn)品的“電視+智能+內(nèi)容”的完整生態(tài)模式，卻說樂視沒生態(tài)。樂視回應(yīng)稱，雷軍不懂沒關(guān)系，樂視可以教小米。生態(tài)分為三個層次，最簡單的是生態(tài)圈，復(fù)雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。

樂視認為，小米只是完成智能終端生態(tài)圈建設(shè)，這個生態(tài)圈還只是雇傭兵松散的拼湊在一起。而提到的內(nèi)容生態(tài)僅僅是自有內(nèi)容為零的偽生態(tài)，全是別人的，對內(nèi)容和服務(wù)沒有絲毫掌控力。

而樂視生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，已形成五大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)（平臺+應(yīng)用）、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態(tài)化反，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

樂視認為，凡是用過友商電視和手機、以及樂視電視和手機的用戶，都會認為兩家完全不是在一個時代的產(chǎn)品，只有樂視的產(chǎn)品才真正不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品體驗，才是真正的生態(tài)型終端。