近日，湖南廣電打包七大子公司注入上市企業(yè)快樂購的消息甚囂塵上，給漸趨疲軟的傳媒投資市場注入了一劑猛藥。此次打包上市的公司包括芒果TV、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂、芒果影視、芒果互娛、天娛廣告，再加上目前停牌等待重組的快樂購，業(yè)務覆蓋互聯網、渠道、影視制作、游戲等。不夸張地說，七家公司在各自領域內的表現都可圈可點，假以時日個個都是可以獨立上市的種子選手，為何在此以閃電之速讓他們抱團上市呢？

這個理由眾說紛紜，有看好的也有唱衰的。但不能否認的是，作為母體的上市公司快樂購隨著市場競爭的加劇和天貓、京東等電商平臺的崛起，業(yè)務逐漸陷入瓶頸。據公開資料顯示，2016年上半年，快樂購實現營業(yè)收入17.35億元，同比增長17.06%，凈利潤與去年同期對比，下降35.28%。所以此次“蛇吞象”的舉動首當其沖將解決快樂購“業(yè)績欠佳”的燃眉之急。

但釘科技覺得，除了快樂購，本次上市對于合并成員中最為知名的互聯網公司——芒果ＴＶ的影響才算深遠。不久前，芒果TV剛剛完成B輪融資，融資后估值整整翻了將近一倍，達到135億，短時間能取得如此亮眼的成績，大家紛紛猜測芒果TV或許即將登陸新三板或是單獨上市?？呻x融資消息發(fā)布不到兩個月的時間，突然傳出被打包了，暫且拋開借殼與獨立上市的利弊爭議，上市進程的提速必然會讓深處“拼本錢”版權采購漩渦中的芒果TV馬上就能面對大筆資金的變現。

錢來了，怎么花？這是咱窮人最喜歡瞎操心的問題。

分配方式一：股權激勵固化團隊核心競爭力

無法擺脫傳統(tǒng)媒體的整體頹勢，湖南廣電近年來也遭遇了“人才危機”，體制內的身份決定了其用大量資金留住核心人才的辦法行不通。這次的資金注入恰恰是給湖南衛(wèi)視的優(yōu)秀人才帶來了一個股權激勵的希望。芒果TV作為湖南廣電內容制作團隊的輸送平臺，既可以讓優(yōu)秀的團隊不至于因為播出資源受限而流失，形成一個獨特的馬欄山創(chuàng)意人才閉環(huán)，又可以用市場化的辦法激勵優(yōu)秀人才的成長，用寬松的互聯網環(huán)境與創(chuàng)新的股權激勵機制反哺廣電制作團隊。

分配方式二：持續(xù)加大內容投入

芒果TV正式殺入視頻市場的競爭是在2014年。而在獨播戰(zhàn)略提出之前，芒果TV的發(fā)展并沒有引起業(yè)內過多的注意。然而時過兩載，芒果TV已然學會了充分利用互聯網技術、創(chuàng)新等優(yōu)勢，大力發(fā)展自制內容，推出了此前只有電視臺才能制作的大型節(jié)目。前不久，芒果TV高層還宣布將拿出上億資金作為芒果內容孵化基金，充分與國內外優(yōu)秀內容制作團隊合作，打造頂級互聯網內容平臺。從其目前的流量排名來看，芒果TV已然殺入了BAT的“斗獸場”，具備了與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊以及樂視四家平臺同位競爭的實力。所以，持續(xù)加大在內容層面的投入是符合芒果TV內容為王的既定戰(zhàn)略的。

分配方式三：硬件入局得先燒錢

不得不說，芒果TV膽子不小，本身就有一個買版權做內容的花錢大頭，還要殺入一個更加燒錢的硬件行業(yè)?，F在都流行做硬件絕不是因為硬件本身能帶來利潤，相反，做硬件是相當燒錢的?！傲餍凶鲇布笔羌兓ヂ摼W公司需要彌補硬件缺失這一環(huán)節(jié)，通過硬件增加客戶使用經驗的舒適度，增加客戶品牌的認知和粘性，用一句流行的詞匯就是“打造閉環(huán)的生態(tài)鏈”。做好了內容沒有硬件輸出怎么行，所以，在用戶體驗的驅動下，芒果TV義無反顧地從內容領域一躍進入下游終端市場。于是八月初，芒果TV宣布正式進軍智能硬件，推出了一款自主研發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI，并宣稱即將發(fā)布自己的互聯網電視機品牌。

分配方式四：增強網臺互動引后期資源傾斜

從芒果TV的發(fā)展歷程上看，有一個詞必定繞不開，那就是“網臺互動”。 作為湖南衛(wèi)視的官方網絡播出平臺，芒果TV與湖南衛(wèi)視之間存在著天然、緊密的網臺互動脈絡。為了穩(wěn)固集團內的地位，并長期收獲母體帶來的資源及補給，芒果TV必然會在網臺互動性上面加大創(chuàng)新力度，為湖南衛(wèi)視乃至集團帶來實質性的收益。只有這種良性互動的存在，才能保證芒果TV的發(fā)展符合“絕對控股”湖南廣電關于拉動全平臺生態(tài)化前行的大計。