重88克、厚1.6厘米，拿在手上是副普通太陽眼鏡，折起來能揣進(jìn)口袋。但只要一戴上，就能看到“新世界”。實(shí)際上，這副眼鏡正是一個(gè)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）頭戴顯示設(shè)備，和目前所見的動(dòng)輒一兩公斤重的盒式VR設(shè)備形成鮮明對(duì)比。

　　日前，中國高科技企業(yè)多哚技術(shù)有限公司在美國紐約正式發(fā)布其自主研發(fā)的VR眼鏡。這款名為V1的VR眼鏡甫一亮相，就被國際媒體評(píng)價(jià)為世界上第一個(gè)真正意義上的消費(fèi)級(jí)VR眼鏡，甚至由于它的“最輕最薄”，被《時(shí)代周刊》形容為VR技術(shù)發(fā)展史上的一個(gè)“圣杯”。當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，許多美國科技媒體和消費(fèi)者在體驗(yàn)臺(tái)前排起了長隊(duì)。

　　條件成熟：真正改變大眾生活的產(chǎn)品，一定要簡練易上手

　　VR是當(dāng)前最熱門的科技領(lǐng)域之一，被認(rèn)為是下一代互聯(lián)網(wǎng)入口。它一般是指利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成一個(gè)仿真的虛擬世界，然后通過接入設(shè)備讓用戶體驗(yàn)虛擬環(huán)境，理想的狀態(tài)是人在虛擬世界中都能夠擁有視覺、聽覺、觸覺、運(yùn)動(dòng)等“真實(shí)”的感知功能。

　　近年來，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在著手布局VR產(chǎn)業(yè)，國外如Facebook（臉書）、谷歌、蘋果、索尼、三星、英特爾、迪士尼、微軟等公司，以及阿里巴巴、騰訊、百度等國內(nèi)企業(yè)都已在VR技術(shù)上加大投入。2012年4月，谷歌推出“拓展現(xiàn)實(shí)”的谷歌眼鏡，雖然跟普遍意義上的VR設(shè)備有區(qū)別，但依然引領(lǐng)了一股熱潮。2014年，虛擬顯示設(shè)備公司Oculus（奧克拉斯）以20億美元的價(jià)格被Facebook收購，成為VR進(jìn)入新時(shí)代的標(biāo)志性事件。

　　“隨著互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于VR來說，軟硬件和帶寬水平都已成熟。VR技術(shù)已開始進(jìn)入在線購物、游戲、電影和直播等領(lǐng)域，未來在教育等領(lǐng)域會(huì)有更廣闊的應(yīng)用?！倍噙釀?chuàng)始人、首席執(zhí)行官李剛說，多哚超前幾年進(jìn)入VR行業(yè)，正是因?yàn)榭春闷湮磥砬熬啊?/p>

　　但是，市場上的VR頭戴顯示設(shè)備價(jià)格一般都比較高，同時(shí)太重，無法長時(shí)間佩戴，往往不超過10分鐘，體積太大又不方便攜帶。李剛和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了“野心”：做出全球最牛的VR產(chǎn)品。

　　“真正改變大眾生活的產(chǎn)品，一定要簡練易上手。VR頭顯可以選擇做成任何形狀，但選擇做成眼鏡，就是為了讓大眾容易接受。”李剛認(rèn)為，為什么蘋果手機(jī)賣得好？因?yàn)樗谟脩趔w驗(yàn)上得到了高分。一個(gè)VR頭盔和一個(gè)VR眼鏡擺在你面前，你愿意用誰？

　　憑借獨(dú)特的光學(xué)技術(shù)、傳感器和預(yù)判算法，多哚V1眼鏡的輕薄程度大大領(lǐng)先同類產(chǎn)品：僅為蘋果手機(jī)6Plus重量的一半。同時(shí)，通過提早布局VR軟硬件技術(shù)研究和應(yīng)用開發(fā)，V1已在全球注冊(cè)了127項(xiàng)專利。

　　技術(shù)攻關(guān)：一克一克地輕起來，一毫米一毫米地薄起來

　　在多哚VR眼鏡的研發(fā)過程中，每薄一毫米，所有的算法都要重新來過。用李剛的話說，是一克一克地輕起來，一毫米一毫米地薄起來。

　　“從600多克到88克，用戶在使用時(shí)間上的區(qū)別就是5分鐘和幾個(gè)小時(shí)”，李剛說，這其實(shí)是從一個(gè)產(chǎn)品到一個(gè)生態(tài)的差別。

　　2013年，李剛和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始VR技術(shù)研發(fā)，自己掏錢做研發(fā)。3年多來，多哚在研發(fā)上的投入已經(jīng)超過1億元。根據(jù)以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，李剛知道純粹做硬件和純粹做軟件的成功機(jī)會(huì)都不大。但要做到軟硬結(jié)合，真的不是件容易的事?！败浻布Y(jié)合的產(chǎn)品投入非常高，試錯(cuò)成本也很高，所以都是一些巨頭在玩?！?/p>

　　對(duì)于做一個(gè)什么樣的VR產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也討論了很久，經(jīng)常吵架，拍桌子瞪眼睛。有人提出就做頭戴式的產(chǎn)品投放到市場，快速獲取現(xiàn)金流。但李剛是個(gè)“死心眼”，“一定要做成眼鏡，否則就不做了”。

　　基礎(chǔ)研發(fā)很艱難，沒別的捷徑，只能沉下心來慢慢研究。有個(gè)真實(shí)的段子，由于一直在默默研發(fā)，多哚的早期投資人其實(shí)并不了解他們?cè)谧鍪裁?。后來投資人從Facebook、微軟的員工口中聽到他們對(duì)多哚的評(píng)價(jià)，才意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品真的很厲害。

　　2015年下半年，為了繼續(xù)加大研發(fā)投入，多哚去資本市場尋找?guī)椭?。不少基金?duì)多哚進(jìn)行了調(diào)研，其中有一家基金出具報(bào)告，認(rèn)為多哚所有的產(chǎn)品都是山寨產(chǎn)品。這份報(bào)告給他們的融資帶來很大困難，投資人甚至因此動(dòng)搖了信心。但到了2016年，經(jīng)過第二次調(diào)研后，當(dāng)初出具這份報(bào)告的基金公司，已經(jīng)變成最想投資多哚的機(jī)構(gòu)之一。

　　中國創(chuàng)造：越來越多公司愿意加大研發(fā)投入，開發(fā)世界領(lǐng)先的產(chǎn)品

　　“真的是中國夢，您別不信。”最讓李剛驕傲的，是多哚VR眼鏡的核心技術(shù)全都是中國創(chuàng)造，“如果以后我們?nèi)グl(fā)達(dá)國家，發(fā)現(xiàn)人們大多數(shù)用的VR眼鏡是多哚的，說明我的中國夢就實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

　　Facebook創(chuàng)始人扎克伯格2014年收購Oculus后，希望VR頭盔在未來5—12年內(nèi)能做成普通眼鏡的大小。但多哚在2016年捷足先登，這不僅成為中國VR產(chǎn)業(yè)的一次跨越，也是世界VR行業(yè)的一次突破。此前，VR行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)標(biāo)志性事件和每一次大的突破，都來自于美日韓等國家。多哚VR眼鏡問世后，這個(gè)慣例被打破。

　　一副小小的VR眼鏡，改變的可能是全世界的眼神。

　　李剛回憶說，此前曾拜訪過亞馬遜、微軟等公司，當(dāng)他們看到多哚的VR眼鏡后，反應(yīng)都是“不相信”，認(rèn)為不可能是中國人做出來的。

　　今年年初的美國拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，多哚在最偏僻的館區(qū)的最偏僻位置租了9平方米的展位，展出VR眼鏡樣品。盡管展位很“隱蔽”，但還是被谷歌、英特爾、微軟等公司的專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)了。展會(huì)還沒結(jié)束，李剛就收到了來自Facebook團(tuán)隊(duì)的訪問請(qǐng)求。2016年春節(jié)前，他們到了深圳體驗(yàn)后，給出的評(píng)價(jià)是“不可思議”。

　　今年7月，多哚在日本申請(qǐng)的專利全部通過。日本六大綜合性商社之一的雙日株式會(huì)社與多哚簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在日本推廣和銷售其VR眼鏡。這標(biāo)志著中國虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)首次進(jìn)入日本電子市場。

　　李剛認(rèn)為，時(shí)代不一樣了。近些年，無人機(jī)、通信、VR等領(lǐng)域，中國不少企業(yè)都走在世界前端。越來越多中國科技公司有了品牌意識(shí)、專利意識(shí)，愿意在研發(fā)上加大投入，創(chuàng)造世界領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品。隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)，創(chuàng)新的環(huán)境因素日益齊全，科技企業(yè)越來越有干勁。

　　目前，多哚VR眼鏡是第一代。按照李剛的設(shè)想，希望在不遠(yuǎn)的將來，重量能減輕到10克左右，和普通眼鏡沒什么差別。這需要倚仗光電基礎(chǔ)研究和計(jì)算機(jī)算法方面的突破。2015年8月，多哚在美國成立了研究院，進(jìn)行必要的預(yù)先研究。

　　在李剛看來，VR在未來不只是少數(shù)人娛樂的工具，更是真正意義上的下一代平臺(tái)。當(dāng)VR與其他內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生不可限量的產(chǎn)業(yè)價(jià)值增量。當(dāng)VR走進(jìn)千家萬戶，深入生活的方方面面，將會(huì)徹底改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞?，顛覆掉上一個(gè)信息時(shí)代的絕大多數(shù)商業(yè)模式和科技法則。

　　美國《時(shí)代周刊》和《福布斯》曾采訪過多哚，他們把多哚的VR眼鏡比喻成VR史上的一個(gè)“圣杯”。但言語間，即使確認(rèn)有這樣的產(chǎn)品存在，他們?nèi)匀徊幌Ｍ侵袊斓摹?/p>

　　“他們首先不相信有這個(gè)產(chǎn)品，其次不相信是中國的，可惜他們都錯(cuò)了?！崩顒傉f。