微博時(shí)代讓自媒體人火了，微信時(shí)代除了助燃自媒體以外又誕生了微商，并將它推向了新的高度，也給騰訊乃至商人帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，甚至業(yè)界分析未來(lái)將是“全民皆商”的時(shí)代?；饸w火，潮流歸潮流，但總離不開(kāi)弄潮兒在前面引路。當(dāng)很多人仍舊沒(méi)有摸到微商的脈門(mén)，依舊沉浸在自我陶醉但又毫無(wú)成就感的練兵階段時(shí)，一顆炸彈再次引爆——昔日的著名自媒體人、微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的推動(dòng)者、號(hào)稱朋友圈營(yíng)銷(xiāo)第一人的“萬(wàn)能的大熊”宣布加入微盟，今后將以微盟副總裁的身份與大家見(jiàn)面，負(fù)責(zé)微盟V店項(xiàng)目的品牌、市場(chǎng)及公關(guān)業(yè)務(wù)。

自媒體時(shí)代“萬(wàn)能的大熊”

無(wú)論是現(xiàn)在熱提的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”、還是“微商”，要想在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面取得成功，最核心的基礎(chǔ)元素是粉絲，要提供讓粉絲抓狂的產(chǎn)品和服務(wù)。作為“萬(wàn)能的大熊”讀者和粉絲，已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，甚至之前有媒體人刻意在文章中提到“宗寧”二字，讓筆者很不適應(yīng)。自媒體時(shí)代成就了一批人，也塑造了新媒體營(yíng)銷(xiāo)的英雄，以至于我們對(duì)自媒體品牌的追捧超過(guò)了真名，成為互聯(lián)網(wǎng)的新名片。毫無(wú)疑問(wèn)，“萬(wàn)能的大熊”是繼名人大V之后塑造品牌比較成功的一個(gè)。

每當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)圈里出現(xiàn)了大事兒，總能看到“萬(wàn)能的大熊”言辭犀利而又不乏幽默的文章出現(xiàn)。翻開(kāi)“萬(wàn)能的大熊”的履歷不難發(fā)現(xiàn)，他曾經(jīng)在360負(fù)責(zé)包括360手機(jī)助手、360兒童手表、360隨身Wi-Fi等多款產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)，并獲得極大的成功，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。借助在自媒體塑造以及微營(yíng)銷(xiāo)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，“萬(wàn)能的大熊”成立大熊會(huì)這一社群組織，極具行業(yè)影響力。

微商的未來(lái)：系統(tǒng)化、平臺(tái)化

微商怎么玩？其實(shí)大家都很想搞明白，包括馬化騰。目前，很多人套著“微商”的發(fā)箍轉(zhuǎn)圈圈，死活轉(zhuǎn)不出去，稍有不慎就會(huì)陷入傳銷(xiāo)的漩渦，弄得朋友圈垃圾廣告泛濫，不僅損賺不到錢(qián)，也損害了在朋友中的形象。痛點(diǎn)不止于此，即便是沒(méi)有掉入傳銷(xiāo)陷阱，很多微商也沒(méi)有起色，要么不知道怎么做，要么不知道如何做的更好，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性的引導(dǎo)。

究其原因，大家依舊延續(xù)了PC時(shí)代的電商思維，只看到了機(jī)會(huì)卻沒(méi)有掌握微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的各種手段和技巧，不符合朋友圈營(yíng)銷(xiāo)，比如：如何規(guī)避對(duì)朋友圈長(zhǎng)時(shí)間的騷擾；如何為朋友圈提供更有價(jià)值的信息和線索，讓朋友圈不反感；即便是一條廣告信息如何讓朋友圈更容易接受；如何在微信時(shí)代塑造自我的品牌形象，在朋友圈形成聚合力。這些都是微信營(yíng)銷(xiāo)所要具備的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，急功近利不可能玩轉(zhuǎn)微商。

微盟的出現(xiàn)解決了用戶玩轉(zhuǎn)微商的平臺(tái)和工具基礎(chǔ)，讓營(yíng)銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單。作為國(guó)內(nèi)最大的微信第三方服務(wù)商，微盟前后完成3000萬(wàn)和1.5億的融資，V店是微盟去年底推出的面向微商市場(chǎng)的分銷(xiāo)平臺(tái)，擁有注冊(cè)V店主接近300萬(wàn)人。

但是，在未來(lái)平臺(tái)長(zhǎng)足發(fā)展方面，營(yíng)銷(xiāo)和品牌運(yùn)營(yíng)方面更需要專業(yè)化、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有經(jīng)驗(yàn)的人才支撐。因此，擅長(zhǎng)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)和微商實(shí)操的“萬(wàn)能的大熊”加入，會(huì)讓微盟的產(chǎn)品更適合微商使用，促進(jìn)微商系統(tǒng)化，而不再是單打獨(dú)斗。業(yè)界普遍看好微盟CEO孫濤勇和大熊的合作，會(huì)推動(dòng)一個(gè)切實(shí)能解決所有人的社交電商需求的產(chǎn)品平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)

看熱鬧不怕事兒大，在大事兒發(fā)生之后，很多粉絲可能會(huì)問(wèn)“萬(wàn)能的大熊”是否今后將隱退“江湖”？專心做一份VP的工作？其實(shí)大可不必?fù)?dān)心，在筆者看來(lái)，自媒體人血液里流淌的是對(duì)不平凡事、不平凡人的拔刀相助。尤其是微商來(lái)了，這個(gè)領(lǐng)域遠(yuǎn)比成熟的PC電商更復(fù)雜、更需要有人搖旗吶喊。因此，我們有理由相信，“萬(wàn)能的大熊”除了能夠做好微盟VP的本職工作，帶領(lǐng)微盟占據(jù)微商制高點(diǎn)，理清微商發(fā)展思路的同時(shí)，肯定還會(huì)有媒體人角度的大作，不信咱們等著瞧！

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