亞馬遜自2004年收購卓越正式進入中國以來，一直處在水土不服的狀態(tài)。

沒想到近日亞馬遜會以這樣的姿態(tài)重回公眾視野，倒不是亞馬遜在中國做出了多大的事業(yè)。而是亞馬遜的前員工跳槽到樂視，短暫呆了5個月后，又“好馬吃了回頭草”，回到了亞馬遜，進而狂噴樂視的文化。引發(fā)網友的爭論。

自媒體人雷建平這樣評價到：其實張思宏的離開，對樂視和賈躍亭來說是幸事，他返回了亞馬遜反而是亞馬遜中國的不幸。這樣的人，這樣的戰(zhàn)斗力，亞馬遜在中國如何斗得過中國這一群“土狼”。

亞馬遜入華十余載 不溫不火！

一家跨國巨頭企業(yè)，入華10年，表現(xiàn)卻一直不溫不火。亞馬遜中國擁有如此好的口碑，為何所在份額卻如此之低？著實令人費解。

多年來，中國本土電商始終對亞馬遜這個“外來者”保持著三分敬畏，畢竟它作為美國第一大的電商公司，無論是技術實力還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都在全球同行眼中一直扮演著偶像角色。然而巨頭入華，終于有機會讓人近距離旁觀其運營表現(xiàn)，中國的電商企業(yè)從最初小心翼翼、渴望偷師，到看得一頭霧水，再到最后索性忽略了這位對手。反觀亞馬遜，在中國戰(zhàn)場卻一直被阿里、京東這批兇悍的競爭者，深深拖進永無止境的價格戰(zhàn)、移動客戶端升級戰(zhàn)，以及比美國更為高效的物流配送服務戰(zhàn)之中。 玩不過阿里巴巴、斗不過京東商城、抗不過蘇寧易購、國美在線、連新晉的唯品會也迅速趕超，或許真的是這屆亞馬遜員工不行。

外企高管回歸民企 水土不服？

外企已不如十幾年前備受追捧，國內互聯(lián)網公司發(fā)展迅猛。越來越多的跨國公司在華高管跳槽轉投國內民企。前有淘寶和亞馬遜的競爭，后有新秀樂視逐鹿全球。在與國內企業(yè)的競爭中，外企并無優(yōu)勢甚至落于下風。

外企高管回歸民企后顯得有些水土不服。外企的職業(yè)經理人喝著咖啡，寫著給老外高管的匯報，過著舒適的生活，但中國的互聯(lián)網企業(yè)家卻是在真刀真槍的在打。

外企高管不適應中國互聯(lián)網公司的情況也覺非張思宏個例。幾個月前，京東集團副總裁、原寶潔高管熊青云出任京東集團首席品牌官職務，不再掌管市場部。

有業(yè)內人士評價：外企和民營完全兩套機制，兩種反向風格，一個遵從規(guī)則，流水作業(yè)，另一個需要全力以赴，開拓疆土。對于一個在大公司呆了很多年的高管而言，他們的能力已經被該公司“結構化”了，他們可能在這個體系中游刃有余，但一旦他們離開了那個熟悉的環(huán)境，他們將會失望地發(fā)現(xiàn)，以前的很多能力根本排不上用場。

樂視獅狼動力：利以激之 夢以驅之

當今的中國企業(yè)，很多都向往一種狼性文化。

隨著時代的不斷演變，狼性文化也開始不斷演化，進而衍生出獅狼文化這一強大精神，其中代表者是樂視。

如果說華為的狼性文化，是建立在全員持股的基礎上，樂視的獅狼文化，也同樣構建在優(yōu)越的激勵機制之上。賈躍亭表示，通過全員持股和全球合伙人計劃的落地，樂視正吸引著越來越多的全球業(yè)界大牛加入樂視生態(tài)，這其中不僅有狼群，也有雄獅。

野性員工薈萃的結果，便是樂視的戰(zhàn)斗力顯著提升：2015年樂視TV全球銷量突破300萬臺，樂視手機銷量達到500萬臺。每一個數(shù)據(jù)都是對業(yè)界的震撼，而數(shù)據(jù)的背后，正是樂視獅狼文化的驅動，使得樂視生態(tài)得以不斷攻城略地，讓對手為之震撼。

正如躍亭所說，很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業(yè)進步的事，所以樂視的價值觀在于是否能夠推動產業(yè)進步、推動社會進步，從力圖打造清潔藍天的“SEE計劃”，到推動中國產業(yè)進步的生態(tài)夢想，可以說，樂視的獅狼文化特征，在于從利到心，都極大地調動員工的積極能動性，從而使員工都擁有一個追逐夢想、創(chuàng)造未來的勇氣與決心，為著一個共同的生態(tài)夢想而努力奮斗，而此種的根本，就是獅狼野性且兼具夢想，這才是樂視的獅狼能奮勇前驅的不懈動力。

正因為中國互聯(lián)網企業(yè)的獅狼性，才在中國趕走了谷歌、雅虎、干趴下了亞馬遜，Uber。因此，中國的這些互聯(lián)網企業(yè)，尤其是賈躍亭這一類肯于奮斗，敢于拼搏的中國企業(yè)家應該贏得尊重。