上游面板企業(yè)做B2C的電視產(chǎn)品，京東方(BOE)不是第一個(gè)。但與三星、夏普、TCL這些企業(yè)不同的是，BOE推出的BOE Alta既非傳統(tǒng)意義上的電視，也非當(dāng)下熱炒的智能電視。很多人看不懂、看不清BOE的意圖，甚至懷疑BOE精心推出的這款融合極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)與美學(xué)理念的超高清電視能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可。對(duì)BOE來說，無論成敗，這也是企業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的勇敢一步；對(duì)整個(gè)中國制造來說，則需要更多的BOE們邁出這樣的一步，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

 突破制造掣肘后，能否讓消費(fèi)者為創(chuàng)意設(shè)計(jì)買單？

 當(dāng)下的彩電市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米輕松跨界而來翻云覆雨，海信、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL等傳統(tǒng)廠商也在國內(nèi)外市場(chǎng)開疆拓土。喧囂熱鬧的背后，很多人未必知道，10年前的中國彩電行業(yè)，還被一塊“屏”完全束縛了手腳。

 這個(gè)屏，就是面板。作為彩電制造里最關(guān)鍵的器件，面板成本占據(jù)了整機(jī)成本的70%以上。而這一關(guān)鍵上游部件，長期被日韓企業(yè)把持。于是，很自然地，彩電的價(jià)格被推高，而利潤卻大部分被日韓企業(yè)占據(jù)，中國彩電企業(yè)被迫淪為“組裝加工廠”。

 當(dāng)然，這已經(jīng)成為歷史。徹底扭轉(zhuǎn)這一局面的原因，就在于以BOE為代表的一批中國企業(yè)，突破了面板生產(chǎn)技術(shù)，打破了日韓企業(yè)的壟斷，面板從“緊缺求人”到“自給自足”用了不到10年的時(shí)間。

 面板供應(yīng)的問題解決了，但中國消費(fèi)電子品牌在國際上的低端形象并沒有因此而改變。在國際舞臺(tái)上，三星、索尼、松下這些品牌依然是高端高品高價(jià)的象征。但就像當(dāng)年突破面板掣肘一樣，品牌掣肘的狀況也總要有人站出來改變。這次，BOE依然做出了自己的嘗試和努力。一款名為BOE Alta、55英寸、售價(jià)為19800元的電視，經(jīng)過845天的創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)，出現(xiàn)在世人面前。

 在BOE高級(jí)副總裁李學(xué)政看來，BOE Alta是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的實(shí)踐?！皣饪蛻舻街袊@個(gè)世界工廠來采購，他會(huì)問，你的屏多少錢，你的底座多少錢，你的機(jī)身多少錢，你的螺絲多少錢？甚至按斤按兩計(jì)算成本，再算上你的加工費(fèi)，這就是你的制造價(jià)值。而在歐洲，不管是時(shí)裝還是化妝品，我們?nèi)ベ徺I的時(shí)候，不會(huì)問你的材料是什么、值多少錢，然后折算成本后加價(jià)購買。”他說，“這就是制造與創(chuàng)造的差異。創(chuàng)造的價(jià)值包含了創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、品牌等等，BOE Alta就是BOE人845天創(chuàng)意的結(jié)晶，是設(shè)計(jì)美學(xué)在終端產(chǎn)品的絕佳體現(xiàn)，這不是簡(jiǎn)單的‘物料成本+加工成本’就能體現(xiàn)其價(jià)值的?！?/span>

 從產(chǎn)品來看，BOE Alta也獲得了國際權(quán)威組織的認(rèn)可。作為唯一同時(shí)獲得設(shè)計(jì)界國際大獎(jiǎng)的紅點(diǎn)獎(jiǎng)和iF金獎(jiǎng)的國產(chǎn)視聽產(chǎn)品，在BOE人看來，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的美學(xué)價(jià)值與產(chǎn)品本身的使用價(jià)值同等重要，消費(fèi)者是為創(chuàng)意創(chuàng)造買單而非僅僅為制造買單，在一些高端消費(fèi)電子品牌身上稀松平常，但一個(gè)中國品牌能否做到這一點(diǎn)，就目前來看還需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

 在談智能之前，先看看顯示屏的“摩爾定律”

 樂視、小米以及海信、創(chuàng)維們的廝殺混戰(zhàn)，在一些人看來是在搶占智能化的風(fēng)口與入口。而智能電視，既成為宣傳的噱頭，也似乎已成為發(fā)展的唯一著力點(diǎn)。

 BOE作為這些企業(yè)的上游面板企業(yè)，卻并沒有陷入類似的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中。BOE Alta雖然是一款電視，但并非一款通常意義上的智能電視。

“我們沒有做智能，并不代表我們沒有考慮用戶有智能的需求?！?/span> BOE Alta事業(yè)部總經(jīng)理石樂說，“在談智能之前，我們要先看到兩個(gè)定律。”

 第一個(gè)是摩爾定律，集成電路芯片的價(jià)格不變，其性能每18個(gè)月能提高一倍；第二個(gè)定律是BOE董事長王東升針對(duì)顯示器件提出的“王氏定律”，即若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上，這一周期正被縮短。

 這意味著芯片的更新速度要快于顯示器的更新速度。這一結(jié)論對(duì)電視制造能夠產(chǎn)生重大影響。

 在電視制造上，傳統(tǒng)的做法是做加法，即將電視中支持智能的芯片模塊與顯示屏模塊做成一個(gè)整體。這樣做的問題在于：普通家里面的電視使用壽命是5到8年，但兩年后電視芯片、內(nèi)存就會(huì)過時(shí)，如果用戶想要最新的產(chǎn)品，就必須要把整臺(tái)電視換掉，再買一臺(tái)才能跟上芯片更新的速度。而此時(shí)，顯示屏其實(shí)并不過時(shí)，換整機(jī)意味著顯示屏的浪費(fèi)。

 智能電視與智能手機(jī)使用場(chǎng)景不同，手機(jī)大概每一到兩年都會(huì)換一次，而電視的使用習(xí)慣則完全不一樣。

 那BOE Alta怎么做的呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把芯片和顯示器分離開。

“顯示器不光有4K高清畫質(zhì)，震撼的音效，同時(shí)還有時(shí)尚美麗的外觀，和室內(nèi)的環(huán)境保持至少5到8年的搭配，可以不過時(shí)。而針對(duì)用戶的智能需求，我們把芯片放在Alta Cube這個(gè)盒子里頭，如果你發(fā)現(xiàn)你的智能系統(tǒng)要落伍了，你只要花很少的錢把Alta
Cube升級(jí)，或者花很少的錢買外部的設(shè)備接到Alta Cube上，就可以保持和智能時(shí)代的同步，這是我們對(duì)智能的解決方法?！笆瘶氛f。

 雖然智能電視已成風(fēng)潮，但實(shí)際上大部分智能電視的操作體驗(yàn)并不良好。飛利浦針對(duì)電視用戶的調(diào)研結(jié)果顯示，智能電視的操作體驗(yàn)很差，令消費(fèi)者很糾結(jié)，只有47%的用戶會(huì)用到智能功能。

 石樂表示，現(xiàn)在很多智能電視會(huì)按照智能手機(jī)的模式進(jìn)行開發(fā)，噱頭不斷但消費(fèi)者體驗(yàn)并未得到重視。頻繁換機(jī)帶來的商家銷售利好的背后，是消費(fèi)者的損失?！白鳛橐粋€(gè)負(fù)責(zé)任的廠商，不應(yīng)該讓消費(fèi)者一兩年就去換個(gè)電視?！彼f。

 開創(chuàng)新市場(chǎng)雖有難度，但中國必須有自己的三星夏普

 掌握上游資源和技術(shù)的BOE，通過BOE Alta嘗試向消費(fèi)終端領(lǐng)域挺進(jìn)，直接面對(duì)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從B2B到B2C的全覆蓋。這條路看起來很難，但卻是一個(gè)值得鼓勵(lì)和嘗試的方向。

 雖然目前電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，不少傳統(tǒng)電視廠商面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不利、銷售增長趨緩的壓力，但從消費(fèi)需求看，這一市場(chǎng)仍具潛力。

 IHS2015一季度預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示， 2015年全球和中國液晶電視市場(chǎng)繼續(xù)看漲。今年中國液晶電視市場(chǎng)預(yù)測(cè)有5522萬臺(tái)出貨量，整體實(shí)現(xiàn)3.87%增長。今年全球液晶電視銷量將達(dá)到2.35億臺(tái)，未來兩年持續(xù)增長。

 對(duì)BOE而言，C端的業(yè)務(wù)不是要搶奪誰的市場(chǎng)份額，更多地是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)。這一方面需要BOE做好市場(chǎng)的需求調(diào)查和分析，另一方面也要?jiǎng)?chuàng)造出極致的產(chǎn)品滿足細(xì)分人群的差異化需求。

 “隨著中國市場(chǎng)的不斷變化，我認(rèn)為消費(fèi)者的需求也更趨于多元化，會(huì)有更多細(xì)分市場(chǎng)。如果只是沿用原來的性價(jià)比市場(chǎng)模式，我認(rèn)為無法滿足中國廣大消費(fèi)者更多需求?！笔瘶氛f。

 近2萬元的定價(jià)，功能模塊與顯示模塊的分離，更強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)使用價(jià)值之外的美學(xué)價(jià)值，這樣“非同尋?！钡碾娨暜a(chǎn)品，能否成功，尚需市場(chǎng)檢驗(yàn)。但BOE的這一步，仍值得鼓勵(lì)。

 日本的夏普、索尼、松下，韓國的三星、LG，這些各自國家的國民品牌，在全球市場(chǎng)占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端。三星2014年的營收就超過1萬億人民幣，索尼營收超過4000億人民幣。消費(fèi)者不僅認(rèn)可他們的制造價(jià)值，更認(rèn)可他們的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、品牌、文化理念的價(jià)值。

 中國制造業(yè)長期徘徊在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，所欠缺的不僅是更優(yōu)良的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌文化輸出，更重要的是一種敢于突破的信心和勇氣。滿足于做加工工廠和材料提供商，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型將始終位于空中樓閣。從這個(gè)意義上看， BOE Alta的嘗試，對(duì)中國制造來說，具有引領(lǐng)示范作用。（本文由IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。微信號(hào)：dingdingding99）

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