【釘科技綜合消息】創(chuàng)立不到半年，即完成了兩輪數(shù)億估值的融資，可為互娛的吸金能力已經(jīng)成為“寒冬”中的神話，短短半年就陸續(xù)得到了各大投資公司的青睞。更值得關(guān)注的是，除了有明星合伙人白百何的投資外，可為互娛還得到吳宵光所創(chuàng)建的微光創(chuàng)投；鄒小旻；劉朝陽(博客,微博)創(chuàng)建的燧石資本的三位前騰訊系高管投資人的投資。另外，移動網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭的銀漢游戲；羽泉創(chuàng)立的巨匠文化；梁振華擔(dān)任核心主創(chuàng)的青春你好；北京合豐建業(yè)投資與BCCF（北京市文化中心建設(shè)發(fā)展基金管理有限公司）這一具有國資背景的基金也都成為了可為互娛的股東和投資人。但此前的異常低調(diào)卻更讓人好奇，“可為互娛”憑什么成為泛娛樂行業(yè)吸金石？

三位CEO與白百何合影

　　投資投人：跨界團(tuán)隊背后的資源吸引力

　　據(jù)公開資料顯示，可為互娛成立于2016年初，其創(chuàng)始人兼CEO王可曾在騰訊工作近十年，分別在騰訊視頻、騰訊娛樂擔(dān)任主持人、制片人、戰(zhàn)略合作總監(jiān)等相關(guān)職務(wù)，期間還負(fù)責(zé)多家娛樂影視公司及明星藝人的品牌顧問工作，對娛樂行業(yè)的運作及娛樂產(chǎn)品的策劃營銷有著深入研究。2010年起，王可以獨立天使投資人身份投資了 “銳德無線”、“動魚數(shù)碼”、精英社交平臺“uper”、線上證券交易平臺“老虎證券”等十多家企業(yè)。2013年加入飛流移動擔(dān)任市場與戰(zhàn)略副總裁一職；2014年加入中手游擔(dān)任CMO（首席市場官），負(fù)責(zé)中手游市場品牌和戰(zhàn)略合作等業(yè)務(wù)，同時拓展中手游影視、動畫、文學(xué)等泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作。

　　這樣一位擁有影視、動畫、文學(xué)等泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)的跨界精英號召了可為影業(yè)CEO希龍、可為動畫CEO李峰等一大批擁有各行業(yè)專業(yè)知識積淀并擁有共同夢想的業(yè)界精英，建立起可為互娛這一獨具特色的娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可

　　“大娛樂”格局與IP生態(tài)

　　可為互娛的戰(zhàn)略有別于泛娛樂，可為互娛打造的是另一種升華于“泛娛樂”模式——以IP為核心的“大娛樂”模式。一個IP的成長就像一場生命進(jìn)化，IP的真正價值在于自我進(jìn)化、不斷生成新的價值，但并不是每個IP都能達(dá)成完整生態(tài)、持續(xù)釋放價值和產(chǎn)生話題的能力?？蔀榛实暮诵膽?zhàn)略就是，打通泛娛樂產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的邊界，通過自身布局和孵化，以及外部資源的聯(lián)動，在可為生態(tài)的體系內(nèi)完成從發(fā)掘、整合、衍生、爆發(fā)再到變現(xiàn)的整套流程，最終使IP突破上限，完成自我生長，實現(xiàn)IP的超進(jìn)化。

　　可為互娛通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評估體系，前期篩選出具有潛力的IP，再吸納外部的頂尖資本、著名影視明星等資源的介入，從而擴(kuò)大IP影響力、提升IP價值，使其成為S級IP。之后，可為互娛再將S級IP分發(fā)到下屬內(nèi)容創(chuàng)造單元，以產(chǎn)出多形式優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容產(chǎn)品。最后，可為互娛對整體IP系列衍生產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容制作和宣傳發(fā)行，進(jìn)而傳播發(fā)酵，觸達(dá)粉絲，產(chǎn)生口碑，為S級IP注入強(qiáng)有力的品牌力量，從而最終進(jìn)化成超級IP。

可為互娛IP運營流程圖 

　　另外，可為互娛更看重內(nèi)容的創(chuàng)造，在這個略顯浮躁的泛娛樂大勢之下，可為互娛選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容下手，打造獨屬于可為互娛的IP巨作，這也成為了吸引投資方的一大重要原因，可為互娛專注打造內(nèi)容，不為其他因素影響，更加純粹的努力和熱血是拼搏上進(jìn)的表現(xiàn)，也正是投資方需要的企業(yè)精神。

　　資源融合 打通影動游邊界

　　可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可擁有娛樂、游戲、投資這三個行業(yè)的交叉經(jīng)歷，這讓他同時積累了影視娛樂、游戲、投資等行業(yè)的諸多資源，這也解釋了為什么在短短半年的時間內(nèi)，可為互娛就已經(jīng)初步形成了基本的組織架構(gòu)和較為完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

　　據(jù)悉，可為互娛控股成立了：可為影業(yè)一家專注制造年輕人喜歡的作品,以新媒體網(wǎng)大、新媒體網(wǎng)劇、新媒體網(wǎng)絡(luò)綜藝、院線電影、影視出品制作為主,進(jìn)行自主開發(fā)具有前瞻性新媒體網(wǎng)生內(nèi)容的影業(yè)公司；可為動畫一家專注于新媒體動畫、院線動畫、真人電影CG制作，將先進(jìn)技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合在一起的娛樂動畫公司；可為游戲是一家以游戲運營為主，專注影動游聯(lián)動方式加強(qiáng)產(chǎn)品與用戶間的交互，以此為核心的綜合型游戲公司。

　　另外還持股成立合伙企業(yè)可寶影視，以可為旗下藝人經(jīng)紀(jì)、資源整合、IP運營為主的影視公司；巍可傳媒專注于年輕態(tài)互聯(lián)網(wǎng)傳媒內(nèi)容的國內(nèi)新銳節(jié)目制作公司，致力于跨越次元，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，告別傳統(tǒng)規(guī)則的束縛，又力求顛覆用戶體驗，開發(fā)互動新娛樂，重新定義網(wǎng)綜發(fā)展內(nèi)涵；火龍眾合，是由著名導(dǎo)演王岳倫創(chuàng)辦的國內(nèi)首家親子合家歡娛樂內(nèi)容整合與管理機(jī)構(gòu)。如此完整的架構(gòu)實在是值得稱為奇跡。

　　值得一提的是，另外一家創(chuàng)投基金——可為基金，設(shè)立于上海自貿(mào)區(qū)，是可為互娛與北京市文化中心基金共同發(fā)起成立的創(chuàng)投基金，同時也是可為互娛“大娛樂”生態(tài)的重要組成部分之一。可為基金擁有海外文化產(chǎn)業(yè)投資資格，主要致力于全球文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)與項目投資及孵化。目前可為基金管理規(guī)模達(dá)5億人民幣，首輪募集資金2億人民幣?？蔀榛手铝τ诙嘣a(chǎn)業(yè)跨媒界內(nèi)容運營,相互滲透,共同打造超級IP?？蔀榛手荚谕ㄟ^集團(tuán)協(xié)作和全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的滲透，探索出一個協(xié)同、開放、共融共生、連接影動游的“大娛樂”生態(tài)。

可為互娛公司架構(gòu)圖

　　通過各方面的資源整合，將來自影視、動畫、游戲各個行業(yè)的資源打通，汲取其中最精華部分進(jìn)行連接，最終打造出可為互娛式的“影動游”模式，這一著眼于行業(yè)現(xiàn)狀并能跳脫出框架束縛的大創(chuàng)造著實吸引了投資方。

　　中國英雄夢是“軟實力”也是凝聚力

　　可為互娛的目標(biāo)就是娛樂升級，打造“大娛樂”生態(tài)，而這之中，打造中國式的英雄IP則成為了一個過渡的必經(jīng)點。可為互娛意識到，中國人應(yīng)當(dāng)擁有自己的英雄夢，擁有自己的超級英雄，因此以愛國詩人屈原為主角的IP院線動畫電影及游戲《思美人》，以展昭為主角的《開封志怪》都是可為互娛精心為國人打造的作品，這契合了社會和市場的需要，也是中華民族的始終追求。

　　可為互娛的中國英雄夢凝聚和集結(jié)了一批有共同目標(biāo)和夢想的投資方與合伙人，這樣強(qiáng)大的凝聚力在創(chuàng)投界少見。另外也正是投資方的大力支持，讓可為互娛能夠全力進(jìn)行娛樂生態(tài)的搭建，各個項目之間的合作十分愉快，效率大大提高，質(zhì)量也無可挑剔。這一切，離不開投資方這一堅強(qiáng)的后盾。

　　從最基礎(chǔ)的內(nèi)容、團(tuán)隊到最實際的系統(tǒng)、流程，可為互娛已經(jīng)交上了一份完美的答卷，就讓我們期待可為互娛在不遠(yuǎn)的時間里，把其打造的“屬于中國的超級英雄”呈現(xiàn)給大家，帶來影動游行業(yè)的另一個輝煌。