傳統(tǒng)銀行業(yè)將逐漸步入“寒冬期”。畢馬威會計事務(wù)所日前在一份報告中表示，到2030年銀行及其服務(wù)可能“消失”。

　　該報告稱，一方面來自于人工智能化的威脅，另一方面來自于互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。事實上，此前就有媒體報道稱，國有五大行出現(xiàn)裁員離職潮，與之形成鮮明對比的則是，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新金融發(fā)展日漸興盛，不斷有互聯(lián)網(wǎng)金融平臺獲得數(shù)目可觀的融資。

　　對此，京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，不管是傳統(tǒng)金融還是新金融，金融的本質(zhì)不會變，都是要服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)。只有把新金融與傳統(tǒng)金融結(jié)合起來，才能更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)1+1>2的效果。

　　新金融有效服務(wù)于長尾客戶

　　“以金融科技模式為主導(dǎo)的新金融，能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等新技術(shù)，改善風(fēng)險管理的效率，降低風(fēng)控成本。”京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示。

　　“以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的金融科技模式，能夠通過開發(fā)、體驗更好的互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，更加有效地獲取長尾客戶，服務(wù)長尾客戶。”該負(fù)責(zé)人稱。

　　因此，新金融與傳統(tǒng)金融結(jié)合在一起，相互賦能，符合整個金融體系效率提升、成本降低的需求，能夠有效地為更多的企業(yè)端和個人端用戶服務(wù)，實現(xiàn)普惠金融。

　　“所以我們認(rèn)為，新金融與傳統(tǒng)金融的結(jié)合，將成為未來的主流趨勢?！?/span>

　　近年來，作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，京東金融集團(tuán)利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了不少金融創(chuàng)新，開啟了“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的全新模式，在新金融領(lǐng)域的布局日臻完善。

　　據(jù)該相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)通過領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，疊加機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興科技，建立起獨有的大數(shù)據(jù)體系、技術(shù)體系、風(fēng)控體系、支付體系、投研體系、投顧體系等一整套金融底層基礎(chǔ)設(shè)施;并且通過將技術(shù)、產(chǎn)品、用戶、資金端、資產(chǎn)端開放給銀行、證券、保險等各類金融機(jī)構(gòu)及其他非金融機(jī)構(gòu)，提供菜單式、嵌入式服務(wù)，為其賦能，進(jìn)而使整個金融體系更好地運行。

　　新技術(shù)風(fēng)控模式助力實體經(jīng)濟(jì)

　　金融的本質(zhì)是服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)雖然面臨著人工智能化和互聯(lián)網(wǎng)金融的雙重威脅，但業(yè)內(nèi)很多專家仍然表示傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)尤其國有商業(yè)銀行的地位無法撼動，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)等很多方面具有絕對優(yōu)勢。

　　“首先，傳統(tǒng)金融具有資金端的成本優(yōu)勢;其次，其線下網(wǎng)店布局密集廣泛;并且在資產(chǎn)端具備服務(wù)大型企業(yè)的能力。”該負(fù)責(zé)人指出，但其劣勢在于人力成本較高，服務(wù)客戶的邊際成本難以降低。

　　“新金融機(jī)構(gòu)尤其是金融科技公司，雖然資金成本要高于銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，但其最大的優(yōu)勢即在于擁有互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、運營能力、風(fēng)控能力等，能夠更有效地服務(wù)于傳統(tǒng)金融不能服務(wù)或者服務(wù)起來成本很高的客戶?！?/span>

　　當(dāng)然，新金融并非沒有風(fēng)險和問題。此前有媒體報道稱一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺聚集的資金并沒有投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，更有平臺在聚集了巨額資金后不斷上演“龐氏騙局”，甚至“偃旗息鼓”，關(guān)停跑路?；ヂ?lián)網(wǎng)金融市場并不太平。

　　對此，京東金融該負(fù)責(zé)人稱，“我們之所以一直沒有做所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融——P2P，是因為我們從一開始便將打造風(fēng)控能力作為自身核心能力。我們堅信，堅持以實體經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)為核心的風(fēng)控模式，能夠有效識別資金的來源和去向，更好地為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。”

　　據(jù)介紹，京東金融的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品京保貝、京小貸、動產(chǎn)融資等產(chǎn)品，都是以實體經(jīng)濟(jì)的真實數(shù)據(jù)為依托所開發(fā)的產(chǎn)品，因而資金能夠確保服務(wù)實體經(jīng)濟(jì);白條作為京東金融為消費者提供的消費分期產(chǎn)品，也是與消費行為實現(xiàn)捆綁，有效促進(jìn)了消費升級。

　　“因此，我們不應(yīng)該只看到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的劣勢和新金融的優(yōu)勢?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為，只有把新金融機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，二者之間相互賦能資金能力和技術(shù)能力，才能夠讓更多的企業(yè)客戶和個人客戶享受到優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務(wù)，拉動生產(chǎn)、促進(jìn)消費升級，改善實體經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。