12月5日，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)（HK:1060）宣布，對(duì)組織和業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行全面升級(jí)，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強(qiáng)和原總裁張蔚轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報(bào)。

公告發(fā)布后，俞永福向阿里巴巴影業(yè)全員發(fā)出《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級(jí)》郵件。他指出，阿里影業(yè)的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司，“非傳統(tǒng)”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新的同時(shí)，具備并且持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的組織形態(tài)。

俞永福說(shuō)，影視行業(yè)資金和人才高度密集，同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，“基于這樣的行業(yè)特征，進(jìn)入新階段的阿里影業(yè)必須升級(jí)組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅(jiān)決的執(zhí)行，更有效的推進(jìn)和更強(qiáng)力的保障?！?/p>

因而，阿里巴巴影業(yè)將推行新的組織形態(tài)，業(yè)務(wù)運(yùn)行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級(jí)，成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)，致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。這將是阿里影業(yè)在組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng)新。

具體措施是，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，縱向打通個(gè)人上升通道和激勵(lì)通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的通道。

俞永福表示，未來(lái)阿里影業(yè)會(huì)把業(yè)務(wù)陣型梳理為前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺(tái)全面打通。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的三者平衡，全力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)需求。

“未來(lái)很美好，現(xiàn)實(shí)很?chē)?yán)峻，”俞永福認(rèn)為，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入淘汰升級(jí)周期，明年將大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出，這是對(duì)玩家的挑戰(zhàn)，是對(duì)實(shí)業(yè)家的機(jī)會(huì)?！笆袌?chǎng)不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實(shí)打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透，進(jìn)而做大、做強(qiáng)?！?/p>

永福致員工信全文：

阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級(jí)

各位同學(xué)：

相信大家和我一樣，已經(jīng)感受到行業(yè)發(fā)生的劇烈變化，經(jīng)過(guò)前三年影視行業(yè)在國(guó)內(nèi)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入本輪的淘汰升級(jí)周期，明年將有大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出，未來(lái)很美好，現(xiàn)實(shí)很?chē)?yán)峻，這是對(duì)玩家的挑戰(zhàn)，是對(duì)實(shí)業(yè)家的機(jī)會(huì)。

有幾點(diǎn)思考和決定和大家分享。

第一，船至中游，不進(jìn)則退。

高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，阿里影業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)入新階段的能力。市場(chǎng)不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實(shí)打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透，進(jìn)而做大、做強(qiáng)。

我們的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司?！胺莻鹘y(tǒng)”的屬性決定了我們?cè)谛袠I(yè)的既有規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新的同時(shí)，要具備并且持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的組織形態(tài)。

第二，業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，業(yè)務(wù)陣型專(zhuān)業(yè)化。

這個(gè)行業(yè)是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)。

基于這樣的行業(yè)特征，我們必須要升級(jí)組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅(jiān)決的執(zhí)行，更有效的推進(jìn)和更強(qiáng)力的保障。

我們會(huì)把業(yè)務(wù)陣型梳理在三條線上：前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺(tái)全面打通。

為了確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的拓展能力，我們要建立強(qiáng)大的中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持保障體系，將前端同學(xué)的業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品化，同步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的三者平衡，全力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)需求。

第三，合伙心態(tài)，吸引人才。

我們要學(xué)習(xí)并逐步實(shí)施符合行業(yè)特征的內(nèi)部組織架構(gòu)，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。業(yè)務(wù)運(yùn)行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級(jí)，成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)。

我們將在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，縱向打通個(gè)人上升通道和激勵(lì)通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的通道。

變化必須從我們自己開(kāi)始。基于上述思考，管理層提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，由我兼任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)CEO職務(wù)，張強(qiáng)和張蔚將轉(zhuǎn)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁，向我直接匯報(bào)，這將是我們組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新向前，組織創(chuàng)新向前！

在此，我也謹(jǐn)代表阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事會(huì)感謝張強(qiáng)和張蔚在以往崗位上卓越的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并期待他們?cè)诼?lián)席總裁的崗位上繼續(xù)突破。

 俞永福   

阿里影業(yè)董事局主席