再次見到志高集團(tuán)董事局主席李興浩，在他的臉上，始終看到的是堅(jiān)忍不拔，熱情滿懷。在李興浩看來，借助“一帶一路”戰(zhàn)略和“中國制造2025”規(guī)劃，中國家電制造業(yè)迎來新的機(jī)遇期，志高也將牢牢把握這輪機(jī)遇，要讓智能云空調(diào)成為志高的新名片，順勢而為將企業(yè)做大做強(qiáng)。

堅(jiān)持智能云空調(diào)  高端轉(zhuǎn)型五年見分曉

早些年志高的成功是因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先，以高性價(jià)比的規(guī)模化制造為根基，用獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢匹配了市場需求。在李興浩看來，時(shí)至今日從體量上來比較，志高現(xiàn)在確實(shí)沒法跟格力比，但志高只要實(shí)實(shí)在在地做好產(chǎn)品，讓每個(gè)產(chǎn)品都有差異化競爭優(yōu)勢，就能抓住市場的機(jī)會(huì)。特別是當(dāng)下大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)的興起，同樣是制造業(yè)的機(jī)會(huì)。

早在2012年志高就率先在行業(yè)內(nèi)搭建起智能云空調(diào)平臺，掌握了鉆研多年的智能云核心科技，并成為行業(yè)內(nèi)智能云空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的起草者，擁有了在智能化產(chǎn)品布局方面的先發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)品力得以大幅提升。

志高智能云空調(diào)核心技術(shù)“云定制”、“云診斷”、“云升級”、“云控制”、“云適應(yīng)”可以讓消費(fèi)者體驗(yàn)到什么是真正智能化空調(diào)。通過大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)處理，用戶可以根據(jù)自己的喜好，設(shè)置睡眠溫度、風(fēng)速、擺風(fēng)等等。

筆者走進(jìn)志高擁有行業(yè)內(nèi)唯一的全球云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心，通過可視化的大屏幕，隨時(shí)可以監(jiān)測用戶的使用行為，如果出現(xiàn)使用故障，云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心可以實(shí)現(xiàn)在線診斷、自動(dòng)維修。

 志高的智能云空調(diào)，也正驗(yàn)證了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，沒有成功的企業(yè)，只有符合時(shí)代精神的企業(yè)，唯一能讓企業(yè)免于衰敗的，就是企業(yè)的快速創(chuàng)新能力。

談及智能云空調(diào)，李興浩毫不掩飾地興奮。他告訴筆者，“志高將組建云空調(diào)事業(yè)部，加快云空調(diào)產(chǎn)品的市場響應(yīng)速度，堅(jiān)持志高高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代制造業(yè)管理更加柔性化，更加精益制造，更能滿足市場需求。高端轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，需要未來五年穩(wěn)扎穩(wěn)打，未來高端產(chǎn)品占比將提升到80%。”

未來志高將緊緊抓住家電智能化浪潮這一進(jìn)程。家電企業(yè)智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的核心是基于用戶思維的智能生態(tài)圈的搭建與不斷完善，智能生態(tài)圈涉及到的是產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。能夠完成智能空調(diào)與市場對接的志高，依靠的是從產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等各個(gè)方面著手搭建的完善智能生態(tài)圈，用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)模式生產(chǎn)出符合時(shí)代精神的好產(chǎn)品。

重新出山 16冷年實(shí)現(xiàn)20%的增長目標(biāo)

近期，美的、海爾等品牌紛紛召開了2016冷年的開盤會(huì)議，行業(yè)高庫存和市場低增長成為空調(diào)主流企業(yè)的共識。

“我已于8月1日重新出山，操盤國內(nèi)市場營銷業(yè)務(wù)。我此次出山的目的就是要在行業(yè)發(fā)展低迷之時(shí)全面發(fā)力，2016冷年要全面調(diào)動(dòng)全部代理商和營銷人員的積極性，加快營銷的市場響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)同比20%的增長目標(biāo)。2016冷年將是志高和格力PK之年，也是志高實(shí)現(xiàn)彎道超車之年。”

李興浩認(rèn)為，“在家電行業(yè)風(fēng)光時(shí)企業(yè)順勢而為即可，在行業(yè)低迷時(shí)獲得高成長才能體現(xiàn)出企業(yè)的能力。2016年志高將讓營銷和制造成為兩大利潤中心，經(jīng)營貼著市場走。特別是當(dāng)前空調(diào)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，未來立足于行業(yè)的一定是系統(tǒng)發(fā)力的企業(yè)。”

這其中通過 “合伙人”機(jī)制的無私境界，打造有競爭力的一流團(tuán)隊(duì)和人才是成功的重要一步。在李興浩看來，做企業(yè)家要用50%的精力去做好產(chǎn)品，再用50%的精力去培養(yǎng)有思想的總經(jīng)理，全面培養(yǎng)一個(gè)競爭力的團(tuán)隊(duì)，并容忍培養(yǎng)年輕人過程所付出的任何代價(jià)。

李興浩認(rèn)為，首先，每一個(gè)志高人要明確方向和統(tǒng)一思想，把自己變身為經(jīng)營者，2020年志高千億目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)。其次，能力支撐價(jià)值，要真正落實(shí)“層層一把手，個(gè)個(gè)責(zé)任人”。營銷經(jīng)理人在過程中創(chuàng)造價(jià)值，更要結(jié)合當(dāng)下市場新情況去解決實(shí)際問題，決不允許躺在過去的功勞簿上。