中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派斗法 海歸派、技術(shù)派和草根派誰主沉浮
2015-01-02 12:59:22
中國互聯(lián)網(wǎng)20年的發(fā)展，一如金庸小說中的江湖幫派一樣派系林立。按照公司創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷劃分的話，可以分成3大派系——草根派、海歸派、技術(shù)派。當(dāng)然，如果細(xì)分的話，還可以分為勵(lì)志富二代派、軍人出身派等派系（此乃后話，留待后文再續(xù)。）
三大流派控制的中國互聯(lián)網(wǎng)，誰最有話語權(quán)？首先，讓我們來看看草根派中的代表人物是：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭以及京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東等人；海歸派代表是百度李彥宏、搜狐張朝陽、古永鏘等人；而技術(shù)派的代表是騰訊馬化騰、360周鴻祎、小米雷軍等人。
三大門派中，技術(shù)派、海歸派、草根派如果展開競爭的話，是三分天下還是一家獨(dú)大呢？
海歸派剛剛覺醒
在三大門派中，海歸派勢力稍弱，無論是張朝陽，還是李彥宏也好，或者是優(yōu)酷土豆的古永鏘，他們都剛剛覺醒，或者是剛結(jié)束閉關(guān)。
2014年，是張朝陽結(jié)束閉關(guān)重回疆場的一年。2012年，張朝陽閉關(guān)不出。2013年，當(dāng)他復(fù)出時(shí)，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。張朝陽不再糾結(jié)于榮辱多少，而是強(qiáng)調(diào)“活在當(dāng)下”，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才開始重新出現(xiàn)他和搜狐的身影。
對于搜狐和張朝陽來說， 2014年是搜狐重回疆場的一年。閉關(guān)期間，張朝陽統(tǒng)率下的搜狐已經(jīng)失去了太多領(lǐng)地，雖然復(fù)出但距離收復(fù)失地還需要更多時(shí)間?！拔覄傊鼗亟畧觯俳o我一段時(shí)間吧。”張朝陽說。
而海歸派的另一代表人物李彥宏，則坦言百度失去了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)。在接受采訪時(shí)，李彥宏說，“我一直抵制在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后——也就是iPhone進(jìn)入中國市場、Android設(shè)備變得流行后——才發(fā)生了變化。但是因?yàn)槲覀兊钠鸩教?，所以在弄明白什么對百度最重要、最相關(guān)過程中，花費(fèi)一些時(shí)間?！?/span>
李彥宏表示，他最擔(dān)心的不是國內(nèi)對手，也不是美國對手，而是市場變化帶來的沖擊。在這個(gè)擔(dān)憂下，百度才開始大規(guī)模進(jìn)行布局，收購91助手，團(tuán)購網(wǎng)站糯米、入股Uber……但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局來看，百度正如李彥宏所說，已經(jīng)錯(cuò)失了最好的進(jìn)入時(shí)機(jī)，現(xiàn)在做的只是在彌補(bǔ)。
技術(shù)派樹敵過多
技術(shù)派是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最強(qiáng)大的派系之一。騰訊馬化騰、小米雷軍、360周鴻祎……無論是將誰單獨(dú)提溜出來，中國互聯(lián)網(wǎng)都將為之顫抖。但可惜的是，技術(shù)派不太和睦，給了對手趕超的時(shí)間和機(jī)會。
馬化騰是技術(shù)派中少有的富二代。其父是最早一批南下深圳的干部，更擔(dān)任過上市公司的董事。馬化騰沒被悠逸的環(huán)境寵壞，反而是發(fā)奮將騰訊帶成今日互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一。2013年微信的推出，更穩(wěn)固了騰訊的地位，但也由此樹敵過多。
雷軍也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)還懂營銷。利用一個(gè)穿上互聯(lián)網(wǎng)思維外衣的小米手機(jī)，居然將業(yè)務(wù)拓展到了整個(gè)智能家庭層面，讓人不得不佩服他的商業(yè)嗅覺。但小米的弊端是，它善于拿來主義也過于招搖，容易引來外界的非議和對手的打壓。
這段時(shí)間，小米頻遭專利打壓，被華為、中興、魅族、愛立信以及日本空氣凈化器公司和格力叫板，凸顯出小米商業(yè)模式的弊端。更為關(guān)鍵的是，現(xiàn)在360與酷派的合作，很明顯周鴻祎的目標(biāo)是小米。在360推出特供機(jī)的時(shí)候，小米就是目標(biāo)?，F(xiàn)與酷派成立合資公司，小米自然更是360瞄準(zhǔn)的對象。
周鴻祎是中國互聯(lián)網(wǎng)的異類，他敢說敢干，即使是面對大他很多的巨頭，他也敢于亮劍。在這方面，無論是百度，還是騰訊，或者是小米，都遭遇它的狙殺并成功而退?！?B大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”至今讓人側(cè)目。360以技術(shù)立家，特別是在底層的安全技術(shù)層面上，已經(jīng)構(gòu)建起了一道深厚的鴻溝。這是它安身立命的身家，也是它敢于四處樹敵的資本所在。
因此，技術(shù)派雖然牛B，但也由此在中國互聯(lián)網(wǎng)種下了不好的名聲，這也是技術(shù)派遭當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者微有言辭的原因。
草根派接地氣
與高高在上的海歸派、牛B的技術(shù)派相比，草根派很低調(diào)，很接地氣。雖然馬云治下的阿里巴巴被傳統(tǒng)渠道恨之入骨，但它卻贏得了屌絲們的支持。每年的“雙11”現(xiàn)在已成為網(wǎng)民們的線上狂歡節(jié)。
而京東商城現(xiàn)在也是繼阿里之后的第2大電商平臺，創(chuàng)造的“6.18”購物節(jié)是繼“雙11”之后電商的第2大節(jié)日。其后，京東宣布調(diào)整郵費(fèi)、布局O2O、推出京東金融等業(yè)務(wù)，黏住了一大批用戶。
樂視依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的深度垂直整合生態(tài)模式，它聚攏了一大批狂熱的粉絲。其推出的超級電視也被樂迷們親切地成為“國民電視”。上周（12月26日），賈躍亭微博粉絲突破500萬，樂迷“只要你一個(gè)眼神肯定，樂迷的支持就有意義”留言，令這個(gè)在2014年經(jīng)受風(fēng)吹雨淋也沒流淚的企業(yè)家卻在那我瞬間感動(dòng)、感恩，淚流滿面，更在無形中拉近了與網(wǎng)友的距離。
從中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派來看，BAT分別代表一個(gè)派系。其中，百度是海歸派的掌門人，騰訊是技術(shù)派的代表，而草根派的代表則是阿里和樂視。以現(xiàn)在的體量來看，樂視顯然不能與阿里相比。但按照“平臺型企業(yè)值百億、生態(tài)型企業(yè)值千億”的價(jià)值觀來看，樂視的未來不容小覷。在業(yè)內(nèi)看來，以樂視生態(tài)的成熟度和故事的精彩度，完全可以迅速成長為未來能與BAT抗衡的選手。從賈躍亭要重新定義未來汽車的情懷和走到舞臺中央的霸氣，或許就可以判斷樂視未來的價(jià)值。
相比于另外兩大派系，草根派的另一個(gè)接地氣之處是他們與當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者相同的創(chuàng)業(yè)路徑——都是在一無資金、二無背景、三無經(jīng)驗(yàn)的條件下創(chuàng)業(yè)成功的，更容易獲得當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同。
中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派中，未來也許是技術(shù)派占主流，海歸派也能贏得許多掌聲，但草根派無疑是最容易被用戶接受的，因?yàn)樗鼈兤揭捉耍ㄌ貏e是樂視與粉絲之間的無隙溝通），沒有海歸派高高在上的貴氣，也沒有技術(shù)派那些牛B哄哄的范兒。因此，或許在當(dāng)下無從得出誰主中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)論，但草根派無疑是最容易被網(wǎng)友和創(chuàng)業(yè)者們追捧的對象。
三大流派控制的中國互聯(lián)網(wǎng)，誰最有話語權(quán)？首先，讓我們來看看草根派中的代表人物是：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭以及京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東等人；海歸派代表是百度李彥宏、搜狐張朝陽、古永鏘等人；而技術(shù)派的代表是騰訊馬化騰、360周鴻祎、小米雷軍等人。
三大門派中，技術(shù)派、海歸派、草根派如果展開競爭的話，是三分天下還是一家獨(dú)大呢？
海歸派剛剛覺醒
在三大門派中，海歸派勢力稍弱，無論是張朝陽，還是李彥宏也好，或者是優(yōu)酷土豆的古永鏘，他們都剛剛覺醒，或者是剛結(jié)束閉關(guān)。
2014年，是張朝陽結(jié)束閉關(guān)重回疆場的一年。2012年，張朝陽閉關(guān)不出。2013年，當(dāng)他復(fù)出時(shí)，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。張朝陽不再糾結(jié)于榮辱多少，而是強(qiáng)調(diào)“活在當(dāng)下”，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才開始重新出現(xiàn)他和搜狐的身影。
對于搜狐和張朝陽來說， 2014年是搜狐重回疆場的一年。閉關(guān)期間，張朝陽統(tǒng)率下的搜狐已經(jīng)失去了太多領(lǐng)地，雖然復(fù)出但距離收復(fù)失地還需要更多時(shí)間?！拔覄傊鼗亟畧觯俳o我一段時(shí)間吧。”張朝陽說。
而海歸派的另一代表人物李彥宏，則坦言百度失去了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳時(shí)機(jī)。在接受采訪時(shí)，李彥宏說，“我一直抵制在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后——也就是iPhone進(jìn)入中國市場、Android設(shè)備變得流行后——才發(fā)生了變化。但是因?yàn)槲覀兊钠鸩教?，所以在弄明白什么對百度最重要、最相關(guān)過程中，花費(fèi)一些時(shí)間?！?/span>
李彥宏表示，他最擔(dān)心的不是國內(nèi)對手，也不是美國對手，而是市場變化帶來的沖擊。在這個(gè)擔(dān)憂下，百度才開始大規(guī)模進(jìn)行布局，收購91助手，團(tuán)購網(wǎng)站糯米、入股Uber……但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局來看，百度正如李彥宏所說，已經(jīng)錯(cuò)失了最好的進(jìn)入時(shí)機(jī)，現(xiàn)在做的只是在彌補(bǔ)。
技術(shù)派樹敵過多
技術(shù)派是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最強(qiáng)大的派系之一。騰訊馬化騰、小米雷軍、360周鴻祎……無論是將誰單獨(dú)提溜出來，中國互聯(lián)網(wǎng)都將為之顫抖。但可惜的是，技術(shù)派不太和睦，給了對手趕超的時(shí)間和機(jī)會。
馬化騰是技術(shù)派中少有的富二代。其父是最早一批南下深圳的干部，更擔(dān)任過上市公司的董事。馬化騰沒被悠逸的環(huán)境寵壞，反而是發(fā)奮將騰訊帶成今日互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一。2013年微信的推出，更穩(wěn)固了騰訊的地位，但也由此樹敵過多。
雷軍也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)還懂營銷。利用一個(gè)穿上互聯(lián)網(wǎng)思維外衣的小米手機(jī)，居然將業(yè)務(wù)拓展到了整個(gè)智能家庭層面，讓人不得不佩服他的商業(yè)嗅覺。但小米的弊端是，它善于拿來主義也過于招搖，容易引來外界的非議和對手的打壓。
這段時(shí)間，小米頻遭專利打壓，被華為、中興、魅族、愛立信以及日本空氣凈化器公司和格力叫板，凸顯出小米商業(yè)模式的弊端。更為關(guān)鍵的是，現(xiàn)在360與酷派的合作，很明顯周鴻祎的目標(biāo)是小米。在360推出特供機(jī)的時(shí)候，小米就是目標(biāo)?，F(xiàn)與酷派成立合資公司，小米自然更是360瞄準(zhǔn)的對象。
周鴻祎是中國互聯(lián)網(wǎng)的異類，他敢說敢干，即使是面對大他很多的巨頭，他也敢于亮劍。在這方面，無論是百度，還是騰訊，或者是小米，都遭遇它的狙殺并成功而退?！?B大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”至今讓人側(cè)目。360以技術(shù)立家，特別是在底層的安全技術(shù)層面上，已經(jīng)構(gòu)建起了一道深厚的鴻溝。這是它安身立命的身家，也是它敢于四處樹敵的資本所在。
因此，技術(shù)派雖然牛B，但也由此在中國互聯(lián)網(wǎng)種下了不好的名聲，這也是技術(shù)派遭當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者微有言辭的原因。
草根派接地氣
與高高在上的海歸派、牛B的技術(shù)派相比，草根派很低調(diào)，很接地氣。雖然馬云治下的阿里巴巴被傳統(tǒng)渠道恨之入骨，但它卻贏得了屌絲們的支持。每年的“雙11”現(xiàn)在已成為網(wǎng)民們的線上狂歡節(jié)。
而京東商城現(xiàn)在也是繼阿里之后的第2大電商平臺，創(chuàng)造的“6.18”購物節(jié)是繼“雙11”之后電商的第2大節(jié)日。其后，京東宣布調(diào)整郵費(fèi)、布局O2O、推出京東金融等業(yè)務(wù)，黏住了一大批用戶。
樂視依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的深度垂直整合生態(tài)模式，它聚攏了一大批狂熱的粉絲。其推出的超級電視也被樂迷們親切地成為“國民電視”。上周（12月26日），賈躍亭微博粉絲突破500萬，樂迷“只要你一個(gè)眼神肯定，樂迷的支持就有意義”留言，令這個(gè)在2014年經(jīng)受風(fēng)吹雨淋也沒流淚的企業(yè)家卻在那我瞬間感動(dòng)、感恩，淚流滿面，更在無形中拉近了與網(wǎng)友的距離。
從中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派來看，BAT分別代表一個(gè)派系。其中，百度是海歸派的掌門人，騰訊是技術(shù)派的代表，而草根派的代表則是阿里和樂視。以現(xiàn)在的體量來看，樂視顯然不能與阿里相比。但按照“平臺型企業(yè)值百億、生態(tài)型企業(yè)值千億”的價(jià)值觀來看，樂視的未來不容小覷。在業(yè)內(nèi)看來，以樂視生態(tài)的成熟度和故事的精彩度，完全可以迅速成長為未來能與BAT抗衡的選手。從賈躍亭要重新定義未來汽車的情懷和走到舞臺中央的霸氣，或許就可以判斷樂視未來的價(jià)值。
相比于另外兩大派系，草根派的另一個(gè)接地氣之處是他們與當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者相同的創(chuàng)業(yè)路徑——都是在一無資金、二無背景、三無經(jīng)驗(yàn)的條件下創(chuàng)業(yè)成功的，更容易獲得當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同。
中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派中，未來也許是技術(shù)派占主流，海歸派也能贏得許多掌聲，但草根派無疑是最容易被用戶接受的，因?yàn)樗鼈兤揭捉耍ㄌ貏e是樂視與粉絲之間的無隙溝通），沒有海歸派高高在上的貴氣，也沒有技術(shù)派那些牛B哄哄的范兒。因此，或許在當(dāng)下無從得出誰主中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)論，但草根派無疑是最容易被網(wǎng)友和創(chuàng)業(yè)者們追捧的對象。
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