[釘科技報道]正在緊張備戰(zhàn)414電商節(jié)的樂視商城，突然被媒體刊發(fā)的一條微博給惹亂了心情。4月7日，據(jù)IT時代網(wǎng)官方微博透露：“剛剛與投行人士聊天獲悉，某中字頭集團對樂視商城很感興趣，據(jù)說這家位列世界500強企業(yè)名單的公司有意與其進行合作，不排除投資入股可能！”這意味著，在“白衣騎士”孫宏斌馳援樂視150億元巨額資金，緩解樂視生態(tài)資金緊張問題后，樂視生態(tài)有可能再次迎來一位具有央企背景的“紅衣騎士”。

據(jù)了解，IT時代網(wǎng)的前身是《IT時代周刊》，目前是創(chuàng)客100集團下的媒體平臺，在創(chuàng)業(yè)者與投資者當中有豐富的人脈。據(jù)刊發(fā)微博的記者表述，這家中字頭公司旗下也有電商業(yè)務，其用戶人群與樂視超級電視、超級手機以及未來超級汽車瞄準的精英和白領用戶完全一致。如果傳聞成真，那么這將是樂視商城從樂視網(wǎng)剝離單飛后得到的第一個也將是最大的利好。

據(jù)其分析，樂視商城單飛后能獲得該企業(yè)的認可，可能與樂視商城近兩年來的發(fā)展速度有關(guān)。作為樂視自營的網(wǎng)上商城，它是唯一一家一年內(nèi)打造了兩個電視節(jié)（414生態(tài)電商節(jié)和919樂迷節(jié)）的互聯(lián)網(wǎng)公司，與京東618、阿里雙11并列為電商行業(yè)的4大知名互聯(lián)網(wǎng)節(jié)日。

艾瑞發(fā)布的B2C商城月度覆蓋人數(shù)報告顯示，樂視商城早在2015年5月其總覆蓋人數(shù)就達到4505萬人，已躋身行業(yè)前三，排名超蘇寧易購、唯品會、亞馬遜、當當網(wǎng)、國美等電商網(wǎng)站，成為電商主流。

如果網(wǎng)絡傳言屬實，對于樂視商城而言顯然是利好，對于正在實施的生態(tài)戰(zhàn)略第2階段的樂視生態(tài)而言，也更將是一次極大的信心提振。

但消息是否屬實呢？據(jù)知情者透露，在樂視公布414政策的發(fā)布會上，有多家投資機構(gòu)委派專人出席并進行了旁聽。其中，就有這家中字頭公司的代表，她甚至還與媒體記者進行了側(cè)面打聽。

樂視商城剝離后單飛

樂視商城剛剛于3月從上市公司樂視網(wǎng)剝離出來。當時，業(yè)界對于樂視商城的剝離，還存在許多疑問，認為此時將已經(jīng)證明自身實力的樂視商城剝離出來并不明智。但現(xiàn)在結(jié)合上述消息來看的話，或許當時的剝離便是提前為現(xiàn)在這一大事而進行的謀劃。

3月10日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，表示為保障樂視商城能緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，基于對其未來發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，樂視網(wǎng)決定放棄前期樂視控股授予提案權(quán)、表決權(quán)，構(gòu)建專門的團隊在生態(tài)體系內(nèi)對其進行長足發(fā)展，以此更好的服務于整個樂視生態(tài)。

公告中顯示：樂榮控股與樂視控股前期為了分散電商平臺投資與搭建的風險，分別占有樂視電子商務 30%與 40%的股權(quán)。同時，為了更好的服務于樂視超級電視等智能硬件的線上銷售推廣，樂視控股（北京）有限公司（以下簡稱“樂視控股”）出具《表決權(quán)委托聲明》，聲明：“本公司在作為樂視電子商務股東的期間，無條件、不可撤銷的將所持有的樂視電子商務 40%股權(quán)所對應的所有提案權(quán)、表決權(quán)，全權(quán)委托給樂視網(wǎng)行使”，為此，樂視網(wǎng)合計享有樂視電子商務 70%控制權(quán)，并且將其納入合并表報范圍。

當時，證券分析師表示，樂視網(wǎng)將樂視商城進行剝離對雙方業(yè)務均有好處。一方面，樂視網(wǎng)剝離電商業(yè)務后，在盈利方面將迎來大的變化；而樂視商城單飛后，更可以輕裝上陣，依托樂視生態(tài)開放戰(zhàn)略，不但可以盤活內(nèi)部生態(tài)，更可以吸引外部生態(tài)進來。

樂視商城的運營模式區(qū)別于平臺型電商以及自有平臺電商，而是顛覆行業(yè)認知的生態(tài)型電商模式。它致力于承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等超級產(chǎn)品的銷售，最核心的是要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品品牌、營銷、銷售、服務的垂直產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)打通，同時打造一個場景化購物、視頻化購物、內(nèi)容式營銷的生態(tài)商城新體驗。

據(jù)第三方的調(diào)研顯示，53.7%的普通網(wǎng)購用戶認為“生態(tài)型電商”概念是由樂視商城提出的，8成以上的樂視商城用戶認為“生態(tài)型電商”概念是由樂視商城所提出的——生態(tài)型電商，已經(jīng)從最初的被質(zhì)疑，被關(guān)注，走到今天不僅逐漸獲得了用戶的認可，更在被效仿，被普及。

據(jù)悉，此次樂視正在進行的414電商節(jié)，樂視商城就取得了很大的變化。最大的變化之一就是樂視商城變得更加開放，就一下吸引了大圣科技、小藍單車、美的等企業(yè)參與。在采訪當中，他們表示參與“414生態(tài)電商節(jié)”，主要是看到樂視商城在造節(jié)方面的能力，在用戶影響方面的吸引力。

紅海競爭下的優(yōu)質(zhì)業(yè)務

電商市場與國內(nèi)手機市場的競爭一樣非常激烈，很多電商平臺在競爭中逐漸被拋離，成為競爭的犧牲品。樂視商城雖然目前處于虧損階段，但對于電商行業(yè)而言，并不是一件值得驚訝的事情。一個最淺顯的例子，京東自成立以來也只在今年才宣布止損。更主要的是，樂視商城通過幾年來的血海競爭，已經(jīng)依托獨有的生態(tài)模式，是目前電商行業(yè)中唯一一家在聲譽和實力上最接近京東和阿里的電商平臺。

事實上，如果仔細觀察過去一年電商行業(yè)的發(fā)展，幾乎可以發(fā)現(xiàn)所有的電商都舉步維艱。

2016年上半年，大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)，試圖尋找外部融資，但最終無人接盤；2016年8月，萬達電商爆出，有萬達、騰訊、百度共同投資的飛凡網(wǎng)，騰訊和百度并未實際投入任何資金，這就意味著三方熱戀最終一哄而散。數(shù)據(jù)顯示，2016年已有40多家電商倒閉。

然而，在電商行業(yè)處于寒冬的時候，只有阿里、京東和樂視商城活得不錯。其中，阿里旗下的淘寶天貓仍然是行業(yè)的寵兒，而京東的發(fā)展也十分迅猛，最引人矚目的是與沃爾瑪組成的戰(zhàn)略同盟。

而樂視商城打造的“414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)”、“919樂迷電商節(jié)”，已經(jīng)成為國內(nèi)最受歡迎的狂歡節(jié)。特別是919樂迷節(jié)與京東618電商節(jié)、天貓雙11狂歡節(jié)構(gòu)成國內(nèi)最受歡迎的三大電商節(jié)，去年銷售額直接沖擊到49.7億，比2015年實現(xiàn)了294%的超高速增長。

分析阿里、京東和樂視商城，可以發(fā)現(xiàn)他們活得滋潤的秘訣在于都是以生態(tài)著稱，本身擁有巨大流量。其中，阿里打造的“淘寶+天貓+支付寶”形成了一個完整電商生態(tài)。在這個商業(yè)生態(tài)上任何一環(huán)的傾斜，對口碑扶持都讓其他電商望塵莫及。

而樂視的生態(tài)布局，則十分清晰、精致而又完整。樂視率先提出“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用5層架構(gòu)的生態(tài)模式，目前已經(jīng)成功打造“大屏生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)”等七大生態(tài)矩陣。各子生態(tài)互為犄角，相互化反，不僅構(gòu)建了巨大的生態(tài)流量池壁壘，也鑄就強大的電商渠道——樂視商城。

在分析師看來，樂視商城獲得中字頭公司的青睞，很可能看上了這一點——樂視商城不僅是產(chǎn)品售賣渠道，也是生態(tài)連接器，把硬件、內(nèi)容完美的鏈接在一起，內(nèi)容為樂視帶來強大流量，而硬件則是承載優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出終端。

 現(xiàn)在，樂視商城的經(jīng)營規(guī)模日益增大，除了超級電視、樂視盒子，還承載了樂視超級手機、酷派手機、樂視體育周邊產(chǎn)品等諸多產(chǎn)品，樂視商城已成為承載整個樂視生態(tài)產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷平臺，也是樂視生態(tài)銷售與服務平臺中的核心組成部分。

知情者表示，這家中字頭公司旗下?lián)碛袛?shù)家上市公司，有著遍布全國的線下渠道，更有著自己的電商平臺。其用戶人群主要是辦公室白領、居家生活和年輕一族，恰恰與樂視的用戶人群屬于同一批人次。據(jù)了解，目前樂視的粉絲群體達到5400多萬，如果能通過與樂視商城的合作，則可以輕易地將這些用戶轉(zhuǎn)接到自己的平臺上，可謂一舉多得。