10月16日,阿里巴巴集團宣布,已經(jīng)向優(yōu)酷土豆公司董事會發(fā)出非約束性要約,將全資收購優(yōu)酷土豆。要約已經(jīng)獲得了優(yōu)酷創(chuàng)始股東的支持。
此次收購最直接的后果,就是優(yōu)酷土豆將成為整個阿里生態(tài)的一部分,特別是其打造數(shù)字娛樂業(yè)務的重要一環(huán)。但筆者認為,收購的影響不止如此。
阿里拿到了流量,以及盤活整個生態(tài)的關(guān)鍵之一
雖然有相當完備的商業(yè)變現(xiàn)模式,但作為電商平臺,阿里最大的壓力實際上應當來自于流量,同樣的,京東、當當?shù)鹊膯栴}也主要集中在這一點上,那就是,需要依托其它入口為其導流!
阿里淘寶通過優(yōu)土導流,之前已經(jīng)進行了相當一段時間,優(yōu)土的視頻中已經(jīng)可以加入“邊看邊買”按鈕,用來直接導入淘寶的購物界面。
全資收購優(yōu)土后,這樣一種“所見即所得”的購物模式應該會被進一步完善,優(yōu)土也將通過這種模式給阿里導入更多流量。通過內(nèi)容為電商導流通常更具現(xiàn)實意義,用戶在觀看視頻的同時,往往會有更多“沖動消費”的行為。
而優(yōu)土為阿里的導流也將不止于此,因為阿里一定會擴大對優(yōu)土龐大視頻廣告資源的利用。優(yōu)土在移動端的流量能力也將被阿里更好地應用。
電商是阿里此前得以安身立命的基礎(chǔ)業(yè)務,但阿里所布局的其實是一個更廣義上的電商生態(tài),包括了電商、金融、媒體、大數(shù)據(jù)、廣告營銷、影視娛樂等多個版塊,而優(yōu)土作為一個互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺,能夠起到更好連接這些版塊的作用,并盤活整個阿里生態(tài)。
另外,優(yōu)土被全資收購,讓阿里從投資、制作、發(fā)行、渠道、終端到用戶的數(shù)字娛樂板塊形成了完整鏈條。
一旦優(yōu)土有了錢,視頻行業(yè)格局或會再次改寫
盡管整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)相互混戰(zhàn)多年,但優(yōu)酷與土豆合并之后的“一哥”地位卻始終難以撼動,只不過,行業(yè)內(nèi)群雄并起的局面正在對優(yōu)土的地位造成越來越大的沖擊。
愛奇藝、樂視、PPTV等不斷豐富自身的版權(quán)內(nèi)容或自產(chǎn)內(nèi)容;搜狐視頻則在內(nèi)驅(qū)變革中逐漸找到一條適合自身發(fā)展的道路;騰訊視頻更是憑借騰訊龐大的資本支持和微信的入口能力迅猛發(fā)展……相比之下,有著龐大流量的優(yōu)土,用戶盈利能力較差,即便古永鏘長于資本運作,資金也一度頗為吃緊。
拓展帶寬、購買版權(quán)、自產(chǎn)內(nèi)容,任何一項都需要龐大資金的支持。而阿里的全資收購和優(yōu)土之后依舊的獨立運營將會極大地改善這一局面。
從基礎(chǔ)的網(wǎng)絡視頻平臺的完善,到之前提出自頻道戰(zhàn)略,在得到阿里足夠的資金支持之后,優(yōu)土就可以更好地放手一博。之后對于三四線視頻網(wǎng)站的并購看來也在所難免,幾大互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭收割市場的大戰(zhàn)即將開始。
阿里下一個全資收購的對象會是誰
阿里的收購進程當然不會就此打住,因為沒人知道憑借龐大的資本優(yōu)勢,阿里究竟會建立一個怎樣的生態(tài)。大家關(guān)心的只是,阿里下一個全資收購的對象會是誰?
阿里進行全資收購的一般動作為從戰(zhàn)略入股到全資收購,無論是之前的高德、UC還是如今的優(yōu)土都是如此。另外,阿里通常會選擇在某行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位而本身經(jīng)營能力并不很強的企業(yè)進行全資收購。
筆者認為,按照這種慣性,下一個被收購的極有可能是具有媒體屬性的新浪微博。此前阿里入股虎嗅、一財都表明了其對傳媒業(yè)的重視,而很久之前就被戰(zhàn)略入股的新浪微博的盈利能力也一度堪憂,這種情況下,阿里是有可能把后者完全納入麾下的。
只不過,阿里收購新浪微博還要承擔很大的風險或者說責任,新浪微博此前也因內(nèi)容審核等惹出過各種風波,阿里若要全資收購新浪微博,在監(jiān)管責任和運營成本上會面臨不小的消耗。
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