雷軍與董明珠的對賭，恐怕很快就會見分曉。 去年12月12日，同時榮獲央視“中國經濟年度人物”的小米CEO雷軍和格力董事長董明珠打了一個10億元的豪賭：雷軍表示5年內如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗愿意賭10億。 

     剛剛過去的上半年，雷軍用一個漂亮的財報證明——小米超越格力就在眼前。 2013年，小米公司含稅收入為316億元人民幣。今年前6個月，小米共計銷售了2611萬臺手機，同比增長271%，含稅銷售額約330億元人民幣，同比增長149%。也就是說，小米半年度銷售收入就超過了去年全年。 而在小米的計劃中，2014年年收入將達到800億，而2015年則劍指1000億元。要知道，格力電器2013年的年收入為1186億元人民幣。照此速度發(fā)展，小米超越格力應該不超過2年時間。 對于贏下與董明珠的賭局，雷軍顯得信心：“等我拿到董總的10個億，我一定會均分給小米的員工和小米的用戶。” 

    為什么小米能超過傳統(tǒng)家電業(yè)巨頭格力呢？ 其實，與其說是小米超越格力，雷軍贏了董明珠，不如說是新興商業(yè)模式贏得了與傳統(tǒng)商業(yè)模式競賽。 小米玩的是硬件+軟件+服務的“鐵人三項”運動，低成本硬件迅速做大銷量，使硬件成為移動互聯的巨大入口，然后通過衍生出來的各種增值服務和軟件來盈利，這是小米區(qū)別于傳統(tǒng)制造企業(yè)所在。 互聯網有個經典的商業(yè)模式就是免費模式，當然小米手機不可能完全免費，但以超高的性價比完成對智能市場的覆蓋，再以軟件和服務構筑的競爭壁壘形成差異化競爭力，這就會顛覆一大波傳統(tǒng)制造商，顛覆盛行久已的固有商業(yè)模式。 再有，雷軍的理想不僅僅是中國，而是全球；不僅僅是手機，還包括盒子、電視、手環(huán)、路由……同樣的思路去運作一批新型消費電子產品，格力們的危機自然顯現了。 格力們，別怪小米太生猛，大勢如此而已。 

（本文由IT互聯網觀察家丁少將原創(chuàng)，微信公號：丁少將，轉載務必注明出處。）