［釘科技］互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有人說(shuō)這是最好的時(shí)代，打破了信息與資源的不對(duì)等；也有人說(shuō)這是最壞的時(shí)代，放大了虛擬，顛覆了實(shí)體。鼓吹者未免激進(jìn)，而唱衰者過(guò)于悲觀。這一時(shí)代的注腳大抵兩個(gè)：變革傳統(tǒng)，重構(gòu)價(jià)值。

無(wú)數(shù)行業(yè)被卷入了這場(chǎng)變革與重構(gòu)的“洪流”，這其中也包含著以智力輸出為主的咨詢業(yè)務(wù)。未來(lái)的咨詢將需要更快的響應(yīng)速度，還更加需要注重時(shí)效性，借力資源來(lái)提供整合型服務(wù)，并借助于資本化來(lái)變現(xiàn)。就此，賽迪顧問(wèn)開(kāi)始借力此前并不熟悉的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，力圖創(chuàng)新“咨詢+”新服務(wù)模式。內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)“滿天星”正式于這個(gè)轉(zhuǎn)型期發(fā)布。

不過(guò)，賽迪顧問(wèn)總裁孫會(huì)峰表示：?jiǎn)渭兊淖稍兎?wù)電子化，并不是我們的訴求。未來(lái)，我們將把賽迪顧問(wèn)重構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容服務(wù)公司，將滿天星打造為基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)容分享的價(jià)值平臺(tái)。因?yàn)?，知識(shí)，特別是產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，正在愈發(fā)凸顯價(jià)值。

釋放專業(yè)知識(shí)的價(jià)值

無(wú)論是羅振宇的對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱衷，知乎用戶的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，還是分答、在行這類付費(fèi)問(wèn)答平臺(tái)的出現(xiàn)，都在表明優(yōu)質(zhì)、專業(yè)內(nèi)容的價(jià)值和知識(shí)變現(xiàn)的可能。按照孫會(huì)峰的描述，賽迪顧問(wèn)所看重的，恰恰也是這種可能性。孫會(huì)峰說(shuō)，知識(shí)變現(xiàn)一定會(huì)是趨勢(shì)，只是要解決知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化和定價(jià)體系的規(guī)范化等問(wèn)題。

賽迪顧問(wèn)是工業(yè)和信息化領(lǐng)域最強(qiáng)一支研究力量，同樣也輻射到其它產(chǎn)業(yè)。600分析師，以及滿天星整合、打通、上線的龐大的賽迪內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)是賽迪顧問(wèn)轉(zhuǎn)型的注腳。

600人的一線分析師團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期幫客戶解決問(wèn)題，接觸到的，往往是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)真實(shí)情況的把握和對(duì)于行業(yè)動(dòng)態(tài)的把握，其視野和準(zhǔn)確性甚至?xí)h(yuǎn)高于第三方媒體出身和投資人。至于知識(shí)資源方面的積累，孫會(huì)峰表示，賽迪整合的產(chǎn)出，目前每年在1000份報(bào)告左右。歷史積累也有近萬(wàn)份之多。再結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況加以梳理和印證，內(nèi)容量將會(huì)相當(dāng)豐富。最為關(guān)鍵的是，這些“干貨”內(nèi)容，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展是有實(shí)際意義的。

賽迪顧問(wèn)的轉(zhuǎn)型，滿天星平臺(tái)的上線，也是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的價(jià)值。

打造產(chǎn)業(yè)內(nèi)容分享平臺(tái)

既然知識(shí)本身有其共享性，賽迪顧問(wèn)也并未想要做“閉門(mén)生意”，而是要以滿天星為依托，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)容分享的價(jià)值平臺(tái)。做平臺(tái)，就要引入更多的外部資源。滿天星線上整合打通的這些內(nèi)容，正是切口。

2016年上半年，整個(gè)研究院提出一個(gè)新的戰(zhàn)略——賽迪產(chǎn)業(yè)大腦。孫會(huì)峰表示：“賽迪產(chǎn)業(yè)大腦將把賽迪內(nèi)部的所有資源整合，然后開(kāi)放第三方的資源，整合進(jìn)來(lái)服務(wù)于全行業(yè)，那么它服務(wù)的前端或者客戶的界面，就是滿天星?！薄爸越袧M天星是因?yàn)樗械奶焐系男切嵌伎梢越槿?，所有的星星也都可以發(fā)光，也都可以替別人服務(wù)。我們叫消費(fèi)生產(chǎn)者。每一個(gè)人都應(yīng)該變成消費(fèi)生產(chǎn)者。既是消費(fèi)者，又是內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，所有的星星，都可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)連接起來(lái)，形成一個(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)?！?/span>

在孫會(huì)峰看來(lái)，傳統(tǒng)的咨詢行業(yè)存在兩大問(wèn)題：

一是供給能力有限。無(wú)論多大的咨詢公司，按照人員規(guī)模性的擴(kuò)張，它的供給能力都是有限的。用人工的方法永遠(yuǎn)不能解決市場(chǎng)所有的問(wèn)題。這是規(guī)模本身瓶頸的問(wèn)題，決定了很難把業(yè)務(wù)完全放大。

二是業(yè)知識(shí)和能力的可復(fù)制性。某個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能力或許僅限于其服務(wù)的客戶，從本身的意愿上來(lái)講，從客戶的需求上來(lái)講，甚至別的方面不具備大規(guī)模復(fù)制的自我沖動(dòng)。

構(gòu)建平臺(tái)，恰恰就是為了解決這兩個(gè)問(wèn)題。

孫會(huì)峰表示：“從公司的角度上我們希望對(duì)行業(yè)共性的知識(shí)，做批量化的復(fù)制。好處在于：一是給公司創(chuàng)造新的收益。二是能支持全行業(yè)的水平大幅度提升，來(lái)解決行業(yè)認(rèn)知的水平差異化的問(wèn)題。本質(zhì)上就推動(dòng)了行業(yè)整體性能。有平臺(tái)，就具備了大規(guī)模復(fù)制的水平，做到基于產(chǎn)業(yè)知識(shí)的共享?！?/span>

賽迪顧問(wèn)的“創(chuàng)業(yè)之路”

600分析師，年1000份報(bào)告，整個(gè)賽迪體系的內(nèi)容體系以及30萬(wàn)的產(chǎn)業(yè)相關(guān)客群，盡管以此為基礎(chǔ)，但孫會(huì)峰仍然把賽迪顧問(wèn)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)內(nèi)容分享價(jià)值平臺(tái)的搭建，視為一次“創(chuàng)業(yè)”。

對(duì)于正在或者即將面臨的問(wèn)題，孫會(huì)峰也有所考慮：

一是，如果做內(nèi)容分享就要做到千人千面，對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)很大。千人千面代表要有無(wú)限量的產(chǎn)品組合或者產(chǎn)品形態(tài)，特別考驗(yàn)供給能力，平臺(tái)本身的能力是一方面，產(chǎn)品的架構(gòu)也是很重要的一方面。

二是如何讓外部的專業(yè)人士認(rèn)識(shí)到這樣平臺(tái)的價(jià)值，讓更多的供給方團(tuán)結(jié)到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)。如何為專業(yè)知識(shí)的提供者創(chuàng)造價(jià)值，幫他找到真正的客群，掙到錢(qián)，這個(gè)是需要好好研究的。

不過(guò)，賽迪顧問(wèn)并未選擇用激進(jìn)的方式來(lái)推進(jìn)這個(gè)“創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程。

孫會(huì)峰表示：“滿天星不會(huì)走燒錢(qián)路子，因?yàn)閮?nèi)容已經(jīng)在滿天星上可以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)了，在覆蓋傳統(tǒng)客戶的基礎(chǔ)上提高了增值服務(wù)，部分的增值將反饋到平臺(tái)上?，F(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)不是需要錢(qián)去燒錢(qián)，滿天星現(xiàn)在更希望能找到一個(gè)能補(bǔ)齊公司短板的，比如在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面有一些經(jīng)驗(yàn)，或者有一些資源方面的合作對(duì)象一起去實(shí)現(xiàn)這個(gè)情懷。”

按照孫會(huì)峰的想法，依托滿天星，賽迪顧問(wèn)將打造一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，一個(gè)為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行知識(shí)共享的平臺(tái)，而不是為管理省錢(qián)的咨詢平臺(tái)。開(kāi)放、聚合，只是第一步。