2015年對于國內彩電行業(yè)的而言，應該是個精彩的轉念：新品牌涌入、老品牌轉型、國外品牌退出，價格戰(zhàn)、口水仗、技術之爭，超薄、曲面、分體設計、4K……釘科技想要就此多展開兩句，因為這些事件都將是2016年彩電行業(yè)變化的起點。

一、OLED當立，激光不服

14年的市場低迷使得彩電企業(yè)在2015年紛紛轉型謀變發(fā)展新顯示技術，關于“下一代電視”（顯示技術）的論戰(zhàn)則始終不絕于耳，但年終大戲發(fā)生在2015年12月份。

12月9日，海信召開新一代激光影院電視發(fā)布會，海信集團CEO劉洪新表示：“海信從沒有排斥OLED，只是暫時不會去推技術與質量上還不成熟的產品?！彼坪鯇夹g的爭論略有緩和，但是，21日創(chuàng)維“中國OLED未來產品高峰論壇”上，創(chuàng)維方面則直斥“激光電視就是翔”，并直言創(chuàng)維不做“沒有未來的激光電視”。更爆炸性的是，在創(chuàng)維論壇召開期間，長虹方面突然表態(tài)稱“激光電視是未來柔性顯示的重要方向”，將持續(xù)投入資源研究激光顯示技術，開發(fā)激光顯示產品。技術標準之爭并沒有絲毫的平息之勢。

然而，從產業(yè)推進的角度，中日韓三方業(yè)界共同發(fā)力，OLED顯示技術正走向成熟，國家對OLED產業(yè)則采取扶持政策。創(chuàng)維等發(fā)起的中國OLED顯示產業(yè)聯(lián)盟成立，聯(lián)合近30家機構，涵蓋產業(yè)鏈上下游、產學研領域，共同推進OLED發(fā)展和普及。

另一方面，堅持力推ULED的海信也緊鑼密鼓的開展各種活動，堅定選擇發(fā)展激光影院電視，并聯(lián)合數十個產業(yè)鏈上下游合作伙伴共同發(fā)起成立行業(yè)首個激光影院電視產業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，推動電視發(fā)展進入影院時代，實現中國企業(yè)在全球彩電市場的成功“越位”。

新的顯示技術大戰(zhàn)正在展開，這或許也會帶動電視行業(yè)的新一輪洗牌，但是目前來看，矛盾和紛爭仍是產業(yè)界的話題，誰贏誰輸不好定論。

二、平面未死，曲面已生

平面電視開始追求“極致的薄”，而作為另一種呈現方式，曲面電視也在近年來現身市場。在人眼看來，顯示器經歷的其實是從外凸到純平到內凹的變化。

相比純平顯示，曲面顯示可以使有限的空間獲得更大顯示面積，觀看者能夠獲得更廣的視角和更好的畫面臨場感，屏幕上每一點到達眼睛的距離相等也會使得人眼在觀看過程中更舒適。另外，OLED材料本身的可彎曲特性相較LED材質更強，在OLED顯示技術的推進過程中，也有可能讓曲面顯示更普及。

在發(fā)展曲面電視的路上，已沒有獨行者，而且參與者越來越多。早在2014年CES展上，三星推出了6款曲面電視，以及一款105英寸曲面UHD TV。LG也展示了多款UHD超高清電視，包括兩款不同型號的77英寸4K OLED曲面電視等。創(chuàng)維也在2015年CES上展出了旗下的4K曲面OLED電視，其中55S9000F和65S9000C這兩款格外惹人眼球。與傳統(tǒng)電視廠商相比，2015年12月22日，樂視作為互聯(lián)網電視企業(yè)殺入曲面電視，正式推出曲面超薄分體電視——第4代超級電視Max65 Curved，不僅讓曲面電視陣容進一步擴大，也給產業(yè)注入了互聯(lián)網化的活力。

不過，就現階段來講，對于更大尺寸屏幕、環(huán)境布光都要求更高，同時價格相對昂貴的曲面顯示，從消費需求角度而言，市場機會還不夠大，仍需要不斷培養(yǎng)。短期內，純平顯示依舊會占據龐大的市場份額。

三、分體設計，各有不同

2015年有一部分品牌推出了分體電視，這并不算是新鮮玩法，因為在14年海爾就已經推出了模塊化電視，主打的就是可定制和可升級。

除海爾之外，在15年推出分體電視的還有樂視、三星、京東方、長虹、大麥、小米、暴風等，這些品牌推出的分體電視各有特點，如三星采用外置接口模塊，長虹使用移動芯片等，但設計原理都是把電視的顯示、信號處理、聲音系統(tǒng)等相分離，在實際上可以提升電視的使用壽命和實用性，部件自由組合、按需求模塊升級，在一定程度上實現了電視的個性化定制。

值得一提的是樂視在年末推出的第4代超級電視Max65 Curved，作為全球首款超薄曲面分體電視，在分體設計開始嶄露頭角的時期又一次開啟了“無顛覆不出手”的差異化戰(zhàn)略，在工藝上有了極大變革和提升。

四、群雄并起，血海求生

雖然國外品牌逐漸退出市場，但對國內傳統(tǒng)彩電品牌而言，15年仍然是艱難的一年。互聯(lián)網品牌的紛紛涌入，在市場延續(xù)低迷狀態(tài)的同時更加劇了傳統(tǒng)彩電整機廠商的生存危機。

2013年，樂視瞄準家庭互聯(lián)網市場，扛起互聯(lián)網電視的大旗，將硬件與后續(xù)的內容、服務等有機結合起來，作為市場先驅的樂視起初并不被看好，但在超級電視實現銷量突破后，特別是在15年，更多的互聯(lián)網企業(yè)看到機會，跨界做起了電視生意。

可以說，在樂視的生態(tài)模式推動下，電視產業(yè)正在多元化發(fā)展，前有創(chuàng)維、海信、TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè)的繼續(xù)深耕細作，后有小米、微鯨、酷開、風行、暴風、CAN等新興互聯(lián)網電視品牌的“圍魏救趙”，憑借內容、牌照資源，內容運營、渠道分發(fā)等優(yōu)勢迅速搶占市場，被更多年輕人的所接受和支持。可以斷定，整個電視產業(yè)將繼續(xù)做大，成為繼手機產業(yè)之后又一個戰(zhàn)火不斷的“血?！?。

五、撕逼流行，炒作不休

同手機行業(yè)一樣，電視行業(yè)在15年也很流行輿論撕逼戰(zhàn)，相比吸金，廠商們似乎更喜歡“吸睛”。

顯示技術大戰(zhàn)打了將近一年，創(chuàng)維等攜OLED軍團與看似孤傲、一力推進ULED的海信論爭激烈，圍繞的主題是自主技術、產業(yè)安全、技術銜接和產品斷層。海信最終選擇擱置這場“非此即彼”的爭論，轉而發(fā)展激光影院電視。

小米則主動“約戰(zhàn)”樂視，展開內容數量的對比，激斗多個回合，甚至請來公證處進行公證，最終以對內容更有掌控力的樂視的壓倒性優(yōu)勢告終。

小米之后，樂視又迎來了創(chuàng)維酷開的“碰瓷”?？衢_質疑樂視生態(tài)的生存模式，隨后樂視回應，稱友商用品牌山寨機欺騙消費者，而樂視“全部低于量產成本定價，友商不服就公開BOM。”

之后又有暴風“蹭網”風行。在百度上輸入“風行”、“風行電視”兩個關鍵字，都會出現“風行電視 超體電視”字樣，點擊之后則會直接跳轉到暴風TV商城。

似乎“友商不死，撕逼不止”，16年或許會上演更多精彩好戲。

六、合縱連橫，敵友轉換

“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！鼻鸺獱柕倪@句話很適合商業(yè)競爭。15年的后半年，傳統(tǒng)電視企業(yè)和互聯(lián)網品牌之間的競合關系逐漸顯露，各家紛紛尋找合作伙伴，像是為了迎接一場大戰(zhàn)。

不同的品牌誕生的時代背景不同，玩法也各有千秋，但是，構建強大的生態(tài)體系，為用戶提供高質量的產品和服務才是王道。為此，風行、暴風等新興品牌紛紛與海爾合作，以此獲得專利、技術、渠道等方面的支持；樂視則認購了TCL多媒體20.1%的股權。關于樂視與TCL的重磅合作，業(yè)界有兩種不同的聲音，一種是貶，認為兩家存在產品競爭，且樂視的銷量遠不及TCL，雙方無法形成平等地位。另一種是褒，認為雖然樂視的智能電視業(yè)務增速亮眼，但后續(xù)大規(guī)模生產需要更有力的支持，而傳統(tǒng)電視巨頭TCL則一度在謀求轉型，樂視注重互聯(lián)網的生態(tài)構建，而TCL擁有強有力的技術積累和生產制造能力，可以說兩者彼此形成了互聯(lián)網思維、資源和品牌、技術的互補。兩者聯(lián)姻之后，無論是對樂視還是TCL都將實現各自的戰(zhàn)略訴求。

七、低于成本定價，運營增收

傳統(tǒng)電視廠商的盈利方式就是賺取成本與銷售之間的差價，但這種盈利模式正在被互聯(lián)網電視品牌成本價銷售的“暴力美學”打破。

在推出超級電視時，樂視已經開始按成本定價硬件，通過內容的運營和服務的提供來反補硬件并獲取利潤，這正是互聯(lián)網品牌能夠沖擊傳統(tǒng)品牌的主要原因。此后，樂視更是首先開啟了“低于量產成本定價”的硬件負利模式，瞬時在業(yè)內掀起“腥風血雨”。之后，眾多互聯(lián)網品牌也紛紛效仿，用更加親民的價格進一步打開市場。

企業(yè)不是公益機構，賺錢生存是根本?；ヂ?lián)網思維講究的是降低邊際成本，通過增值服務盈利。目前，以樂視為代表互聯(lián)網電視品牌開始在內容和用戶運營方面發(fā)力。以酷開為例，稱其目前可以運營的大屏終端達1400萬，且以每日2.5萬的數量不斷增加，終端月活躍數達708萬，月廣告曝光量達1.25億次，并開始與影視、旅游、商城、教育、游戲、應用、音樂、廣告等領域伙伴建立合作，初期商務簽約金額高達7435萬元。

對樂視來講，健全生態(tài)體系，做大產業(yè)規(guī)模已經初步完成，但是第二步則是通過運營尋求增值收益。據樂視方面透露，樂視僅開機廣告月收入已經達到2000萬，從運營端已經展現出了營收方面的威力。

再比如，2014年初，優(yōu)朋普樂推出中國首套互聯(lián)網電視專屬廣告系統(tǒng)。近期，優(yōu)朋普樂分別與泰一傳媒、劇星傳媒、昌榮傳播、秀視智能等廣告戰(zhàn)略合作伙伴正式簽約2016年度互聯(lián)網電視廣告大單，總金額達到1.2億元，為互聯(lián)網電視的內容運營和廣告變現提供了平臺和技術能力。

八、牌照自糾，監(jiān)管收緊

互聯(lián)網電視強勢崛起的同時，專門針對這一行業(yè)的市場監(jiān)管也在逐步完善和加劇。

去年6月起，廣電總局對電視上的網絡視頻進行嚴厲整頓，要求視頻網站的App從互聯(lián)網電視集成播控平臺上“下架”，之后仍有OTT盒子即使沒有安裝視頻網站的應用，卻可用手機來推送內容到電視端。

廣電總局推出更具體的四點要求：電視機和盒子不能通過USB端口安裝應用；系統(tǒng)中不能存在可訪問互聯(lián)網的瀏覽器；不能通過應用商店等手段，推送聚合應用軟件、視頻網站客戶端、電臺應用軟件等；不能通過應用商店等手段，推送可通過手機間接遙控播放視頻的遙控器應用。7月份廣電總局按照四點要求推進整改，要求七大牌照商進行自查自糾。

互聯(lián)網電視的發(fā)展仍需要牌照商與監(jiān)管方協(xié)調，畢竟在符合監(jiān)管原則的基礎上，互聯(lián)網電視內容也需要不斷豐富。

九、市場不振，悲喜不一

移動終端的普及和互聯(lián)網提速在實際上帶給電視行業(yè)不小的沖擊。在經歷了連續(xù)多年的告訴增長之后，中國的電視消費從2014年開始保持平穩(wěn)態(tài)勢，市場陷入低迷。2015年以來愈演愈烈的價格戰(zhàn)和國外品牌的推出，正是這種低迷現狀的寫照。而即便是以價格戰(zhàn)為主的常態(tài)化的促銷方式，對消費者的驅動效應也逐漸開始減弱。

8月29日，深康佳A發(fā)布的2015半年報顯示，由于主營產品市場價格競爭激烈，其上半年實現營業(yè)收入89.4億元，同比上升6.61%，但凈利潤的虧損高達2.9億元，同比大幅下滑768%。

中國電子商會（CECC）、中國電子技術標準化研究院（CESI）聯(lián)合發(fā)布的《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預測報告》（以下簡稱“《報告》”）數據顯示：2015年中國平板電視銷量小幅增長，將達4400萬臺，預計2016年消費需求仍不會有明顯增長。

互聯(lián)網彩電品牌大量涌入讓行業(yè)競爭更為慘烈。市場“蛋糕”縮小，分食者卻在不增多，導致了行業(yè)整體狀態(tài)的進一步走低，外資品牌銷量占比下降到15%，堅守與退出只在一念之間，但依舊有一些品牌保持著良好的態(tài)勢，比如以樂視為代表的大多數的互聯(lián)網品牌，三星、夏普等國外品牌，創(chuàng)維等逆勢增長的傳統(tǒng)品牌。

十、小屏將逝，大屏當道

隨著移動互聯(lián)網的提速，手機的整體發(fā)展趨勢之一便是大屏化。電視同樣如此，甚至在這種趨勢上走得更加徹底。55寸以上的產品正在成為市場主流。

大屏電視能夠帶給觀看者更好地親臨感和沉浸感，更大的屏幕也是曲面電視發(fā)展所必須的條件，家庭成員的逐漸增多也使得更大的可視范圍變成了必須。為此，在去年的樂視1027發(fā)布會上，我們看到了120吋超大電視，而49.9萬的售價直接腰斬了競品價格，這就有可能在行業(yè)內引發(fā)新一輪的產品競賽。

當然，隨著激光影院電視的出現，也讓電視的大屏化變得更加簡單。去年12月9日，海信新一代激光影院電視發(fā)布會上，我們也看到了規(guī)格分別為85英寸、100英寸和120英寸的三款產品，讓業(yè)界對激光影院電視充滿了期待。

根據中怡康的預測數據，65英寸及以上產品2018年市場份額將達到8.7%，而激光顯示技術則是電視逐步實現大屏到“無屏”的有效途徑。