【釘科技評論】最近有關樂視的新聞真不少，先是賈躍亭隨習大大出訪非洲，緊接著又在去年年底一周內辦了四場大型發(fā)布會，這不，在CES上樂視又幾乎把全業(yè)務搬去美國， 樂視超級汽車、樂視云、超級電視、超級手機、超級自行車等等，看來作為一家“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)型公司，此次CES之行陣容相當齊整。

 不過，與我們想象中的終端設備內容集中亮相相比，樂視云的出現(xiàn)更容易令人浮想聯(lián)翩，恪守“要致富、先修路”的信條，樂視云作為支撐樂視生態(tài)持續(xù)推進的“高速公路”，這是要布局北美市場的節(jié)奏么？是不是老美將來可以輕松購買樂視的終端，暢快的欣賞樂視的內容了呢？

 一切源于樂視生態(tài)，贏在萬眾非議中

        CES樂視展廳門庭若市

 在中國互聯(lián)網(wǎng)領域，京東、阿里、百度、騰訊、360等都有鮮明的特征，在各自領域做的風生水起。但是，也誕生了樂視這樣獨特的生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務線涵蓋樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視云等?；仡櫼酝?，這一路走來十分不易。

 樂視云，做樂視生態(tài)的發(fā)動機不容易

 樂視根植于互聯(lián)網(wǎng)，未來的一切都將基于互聯(lián)網(wǎng)來運轉，而云是打通終端、平臺，實現(xiàn)信息流轉、數(shù)據(jù)處理和價值挖掘的關鍵所在，樂視生態(tài)模式下，樂視云的誕生似乎理所應當。但是，在當時看來，國外有IBM、亞馬遜、微軟等云計算豪強，國內的BAT+華為等云計算公司早已開始跑馬圈地，很多人認為樂視云根本沒有勝算，甚至建議樂視與其他優(yōu)秀的云服務商合作。令業(yè)界沒想到的是，樂視云另辟蹊徑，深耕視頻領域，成為了一家垂直于視頻云服務商，也就是說，樂視云是要在視頻領域做深耕，避開烽火，利用自己的內容優(yōu)勢，主打視頻云服務和內容玩法。

 另外，樂視云首創(chuàng)了生態(tài)云模式，四處宣傳其“全內容全渠道共享發(fā)行云平臺”。這個概念有點拗口，我來給大家做下解讀。在去年818樂視云“蛻變”發(fā)布會上，賈躍亭明確樂視云已成為全球最大的視頻云開放平臺，推出首個生態(tài)云服務平臺，以“最專業(yè)的視頻開放平臺,提供一站式視頻解決方案”的身份示人。樂視云提出的生態(tài)云，是以“視頻CDN+行業(yè)云+生態(tài)模式”的綜合打法，打通內容方和發(fā)行方，實現(xiàn)的是共享發(fā)行經(jīng)濟。舉個例子，去年12月樂視CEO賈躍亭參加中國企業(yè)領袖年會，這場年會就是由樂視云直播并做全渠道發(fā)行，除了樂視網(wǎng)、樂視手機、樂視TV可在線觀看直播外，樂視云還把直播內容發(fā)行到優(yōu)朋普樂、鳳凰視頻、廣東電視臺網(wǎng)、斗魚TV等合作發(fā)行方，覆蓋了線上、廣電、戶外上百家渠道，把內容發(fā)行覆蓋范圍延伸到樂視體系之外。同樣這種模式還可以復制到演唱會、體育賽事、傳統(tǒng)藝術等等領域的直播發(fā)行，去年一年，樂視云承載的直播數(shù)量達上萬場。

 可以這么來理解，作為樂視云商業(yè)模式的核心，其打造的視頻云生態(tài)體系擁有的是整個鏈條而非單一節(jié)點，這使得在鏈條的各個環(huán)節(jié)的合作方都能有價值可取，如技術服務、內容推廣、流量合作、廣告分成、版權共享、大數(shù)據(jù)服務、資源投資等等——這是樂視云除了視頻云技術支持外，主打的生態(tài)牌。

 盡管方向很明確，但是困難依舊不少，眾所周知，視頻和其他互聯(lián)網(wǎng)信息有很大的不同，對網(wǎng)絡帶寬和CDN的要求非常高，因此，樂視云率先在CDN方面發(fā)力，在全球范圍內擁有650個CDN節(jié)點——這一數(shù)量遠多于騰訊云和阿里云，全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術；全球第一家支持360度全景、VR實時直播，樂視云已在國內通過與三大基礎運營商、主流網(wǎng)絡接入商、重點城市運營商的合作實現(xiàn)全國覆蓋，并通過上百個海外節(jié)點的鋪設，實現(xiàn)了對全球60多個國家，五大洲核心城市的全面覆蓋。

樂視云CDN布局覆蓋全球

 為了加速樂視云生態(tài)的落地，樂視云將視頻CDN服務完全免費，對于已開始視頻化的行業(yè)用戶，不僅可以免費發(fā)布內容，還能通過垂直流程整合的服務自主控制由拍到播整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)。相較于其他家對CDN紛紛降價，盡管樂視云這一舉動把同行業(yè)所有對手拍在岸邊，但憑借內容共享發(fā)行，樂視云究竟能收回多少利潤，不得而知。這或許要看樂視云究竟能在視頻云領域里折騰出多大的動靜了。

 要做全球化？樂視云的野心真不小

 在今年的美國CES上，樂視幾乎把所有業(yè)務都搬了過去，從汽車到手機、電視到體育、云服務。樂視云盡管沒有實物展出，但先后公布了幾個重磅消息也是落地有聲。

 1、 在美國硅谷成立子公司，作為北美戰(zhàn)略中心，建立當?shù)匮邪l(fā)團隊、組建市場和銷售等所有職能部門。這倒是可以理解，要想進軍海外，勢必得適應當?shù)叵M、文化習慣，在美國成立子公司，無疑可以更好的做本地化開發(fā)。

    2、 樂視云與澳洲、法國、西班牙等多家海外運營商合作。不可否認，樂視云的這一舉動是明智的，要想把業(yè)務做到全球，跟當?shù)剡\營商合作是最聰明的選擇，樂視云可以借助運營商完善的網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)，更好的做本地化運營。

 3、樂視云與戴爾合作。與跨國大公司合作的云計算公司多了去了，此前金山云也曾與戴爾進行戰(zhàn)略合作，樂視云能玩出什么新花樣？分析看來，當年金山云與戴爾的戰(zhàn)略合作更多側重于技術層面，對數(shù)據(jù)中心基礎架構方面進行更多的探索；而樂視云與戴爾的戰(zhàn)略合作將圍繞云計算基礎架構、企業(yè)級用戶的SaaS產品服務以及物聯(lián)網(wǎng)這三大方向，也就是除了買賣，樂視云還是和戴爾一起做全球視頻云生態(tài)進軍企業(yè)市場。

 結束語

 毫無疑問，樂視的生態(tài)系統(tǒng)將會更加龐大，甚至每一個業(yè)務都將成為新的生態(tài)系統(tǒng)。這也是樂視沒有按照業(yè)務線布局的重要原因，通過建立一個個像樂視云這樣的子生態(tài)，彼此之間形成合作、創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)效應，這種成長的速度不是加法和乘法，而是裂變。